材料需用計(jì)劃

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　　一、幕墻工程企業(yè)在材料需用計(jì)劃方面遇到的棘手問題

　　1、由于不同地區(qū)、不同項(xiàng)目對(duì)幕墻材料的要求不同，出現(xiàn)材料性能標(biāo)準(zhǔn)不明確甚至不統(tǒng)一的情況，計(jì)劃制定的難度和準(zhǔn)確性降低。

　　2、供應(yīng)商或承包商的材料供應(yīng)和生產(chǎn)能力可能受到不同因素的影響，影響到材料供應(yīng)情況，不同程度的供需信息不對(duì)等。

　　3、幕墻材料通常需要從國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)成本較高，如果使用不合理的采購(gòu)計(jì)劃，可能出現(xiàn)采購(gòu)成本系數(shù)飛升、造成浪費(fèi)。

　　4、實(shí)際情況可能會(huì)導(dǎo)致有些材料不得不用替代品，而計(jì)劃中的材料需求信息不能及時(shí)更新，導(dǎo)致工期延誤和成本增加。

　　5、幕墻材料通常是大宗物資，需要考慮倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本，特別是對(duì)于一些大型企業(yè)，這可能存在成本高昂和管理困難的情況。

　　6、一些幕墻材料的多樣性和品種繁多，需要針對(duì)不同項(xiàng)目制定不同的材料計(jì)劃，計(jì)劃制定的復(fù)雜性可能涉及很多人工、時(shí)間和有效性問題。

　　7、借助商業(yè)管理軟件幫助進(jìn)行材料需用計(jì)劃管理，將需要企業(yè)擁有一定的技術(shù)儲(chǔ)備和信息管理能力，確保系統(tǒng)功能完善、有效性高。

　　二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中材料需用計(jì)劃的管控點(diǎn)及作用

　　1、材料清單制定：材料清單是制定材料需用計(jì)劃的重要依據(jù)，需要根據(jù)項(xiàng)目需要、材料規(guī)格和數(shù)量等因素進(jìn)行清單制定，以確保準(zhǔn)確性和完整性。

　　2、供應(yīng)鏈管理：需要在材料需用計(jì)劃中充分考慮供應(yīng)鏈因素，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和成本控制。

　　3、計(jì)劃調(diào)整機(jī)制：建立計(jì)劃調(diào)整機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)變化情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，保障工程進(jìn)度和成本控制。

　　4、信息共享與溝通：需要與不同部門和供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和信息共享，以確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施的有效性。

　　5、材料報(bào)廢管理：在材料生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用過程中，出現(xiàn)材料報(bào)廢情況，建立材料報(bào)廢管理機(jī)制，及時(shí)追蹤和統(tǒng)計(jì)，以確保工程材料成本控制。

　　三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統(tǒng)中材料需用計(jì)劃的的框架設(shè)計(jì)思路

　　1、清單制定：應(yīng)基于準(zhǔn)確和完整的材料清單，設(shè)計(jì)清單制定模塊，允許用戶向系統(tǒng)輸入項(xiàng)目需要的材料規(guī)格和數(shù)量等要求，根據(jù)材料信息，自動(dòng)生成材料清單。

　　2、供應(yīng)鏈管理：設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理模塊，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估，建立采購(gòu)流程，跟蹤物流環(huán)節(jié)，穩(wěn)定供應(yīng)源頭供應(yīng)。

　　3、計(jì)劃調(diào)整機(jī)制：對(duì)于不確定因素，設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整機(jī)制模塊，允許用戶進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)的工程效益，并在調(diào)整過程中進(jìn)行成本和進(jìn)度的分析和評(píng)估。

　　4、信息共享與溝通：建立工作流程，允許系統(tǒng)內(nèi)的各部門和外部供應(yīng)商之間進(jìn)行信息交流溝通，在溝通過程中，系統(tǒng)自動(dòng)記錄溝通內(nèi)容。

　　5、材料報(bào)廢管理：允許系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)材料報(bào)廢量和報(bào)廢原因，追蹤報(bào)廢材料來(lái)源，對(duì)報(bào)廢材料進(jìn)行妥善處理和安排，降低工程材料成本的效果。

　　四、使用泛普軟件-幕墻工程管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢(shì)

　　1、數(shù)據(jù)管理效率高：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和智能化分析，提高數(shù)據(jù)處理效率和精準(zhǔn)度，更好地支持決策和管理活動(dòng)。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度把握好：實(shí)時(shí)跟蹤幕墻工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，降低工程延誤率和質(zhì)量問題。

　　3、增強(qiáng)管理決策力：從多個(gè)角度對(duì)工程進(jìn)行深入分析和探索，為決策者提供更準(zhǔn)確、更實(shí)時(shí)的決策參考，提升管理決策能力。

　　4、協(xié)同協(xié)作效果好：為不同部門和團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺(tái)，使工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行信息共享和協(xié)作，高效地完成工作任務(wù)。

　　5、質(zhì)量管控效果好：系統(tǒng)提供全流程的質(zhì)量管理功能，可以追蹤問題和缺陷，對(duì)非正常情況進(jìn)行預(yù)警和預(yù)防，提高工程的質(zhì)量和可靠性。