一、多數幕墻企業(yè)在分包合同、進度款、付款、結算占比中存在的問題
1、在簽訂分包合同時存在合同不規(guī)范、條款不詳、缺乏法律援助等問題。
2、幕墻企業(yè)向分包單位支付進度款的時間和金額上缺乏及時性，導致分包單位工程進度滯后。
3、對分包單位的付款方式較為單一，缺乏多樣性，可能使分包單位的資金緊缺。
4、在與分包單位結算費用時的周期較長，不利于分包單位資金流動性不足，影響該企業(yè)生產經營。
5、幕墻企業(yè)在與分包單位結算費用時，結算金額常常存在不規(guī)范、核算錯誤等問題。
6、日常生產經營中，對收支管理不系統化，缺乏標準化管理，容易造成不規(guī)范。
7、在向分包單位提供材料時缺乏資料科學、數據精準等要求，容易產生信息不全等問題。
8、對分包單位施工監(jiān)管不嚴格，造成工程質量問題，需要加強管理和監(jiān)督。
二、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統的管控點作用
1、市場營銷：對企業(yè)的銷售、市場推廣等進行規(guī)范管理，能夠提升企業(yè)的市場競爭力和知名度，增加企業(yè)盈利能力。
2、設計：管理幕墻工程的設計，有利于規(guī)范幕墻設計、提高設計精度和效率，提高工程質量和市場競爭力。
3、工程進度：通過規(guī)范和監(jiān)控工程進度，確保工程的按時按質完成，保證工程的質量和效益，提升企業(yè)的信譽度和聲譽。
4、材料采購：對材料采購的過程進行規(guī)范管理，可以控制采購成本，確保材料的質量、供應和交付等方面，提高工程質量和工程效率。
5、工地管理：管控工地安全、秩序、環(huán)保等方面，提升工地管理水平，確保工程按時按質完成。
6、制造：對幕墻制造過程中的生產、質量、安全等方面進行管理，能夠提高制造效率和精度，確保幕墻質量和工程效益。
7、財務管理：對企業(yè)財務管理進行管控，有利于完善企業(yè)財務管理體系，提高資金使用效益和盈利能力。
8、人力資源：管控人力資源的招聘、培訓、激勵等方面，可以提高員工素質和建立團隊精神，提升企業(yè)整體競爭力。
9、品牌形象：對企業(yè)的品牌形象進行保護和提升，能夠提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)營銷和市場競爭提供有力保障。
三、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)管理系統有效提升企業(yè)分包合同、進度款、付款、結算占比的措施
1、設立分包審核機制：建立分包審核機制，加強對分包商的審核和考核，降低分包風險，提高分包合同的占比。
2、完善進度款管理：完善進度款管理模塊，強化進度款的規(guī)范管理，確保工程的按期交付。
3、強化付款審批流程：設置付款審批流程和權限，加強對付款流程的監(jiān)控，保證資金使用的合法合規(guī)和科學規(guī)劃。
4、管理結算審批流程：在幕墻企業(yè)管理系統中，設置結算審批流程和權限，保證對結算審批的監(jiān)控和管理。
5、加強資金監(jiān)管：加強財務審計和監(jiān)管，實時監(jiān)控企業(yè)的資金流動狀況，提高資金使用效率和收益率。
6、確保財務數據的準確性：建立完善的財務管理體系，確保財務數據的準確性和真實性，保證企業(yè)決策的準確性和科學性。
四、泛普軟件-幕墻工程企業(yè)是否有必要引入工程管理系統
1、提高工作效率：引入工程管理系統可以提高企業(yè)的工作效率，通過系統的協作和數據共享，避免重復勞動和信息傳遞的延遲。
2、減少人工錯誤：自動化許多重復性的工作，降低人為錯誤的發(fā)生，提高工作質量。
3、提高管理能力：幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理流程，實現業(yè)務數據的精細化管理，提升企業(yè)管理決策能力。
4、優(yōu)化資源配置：有效管理和優(yōu)化資源配置，避免資源浪費和短缺，提高企業(yè)盈利能力。
5、提高溝通效率：提高員工之間的溝通效率，確保信息的及時傳遞和共享，減少信息傳遞時延。
6、實現數據化管理：采用數據化管理的方式，實現數據的實時共享和統計分析，幫助企業(yè)進行經營分析和決策。
7、提高品牌形象：通過引入工程管理系統可以提高企業(yè)管理和服務水平，提高企業(yè)品牌形象和企業(yè)聲譽。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
