決策支持
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幕墻行業(yè)的項(xiàng)目管理由于投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高,因此在參與建設(shè)的各方都不可避免面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。如果不加防范以及實(shí)時(shí)分析決策,很可能會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
決策就像人的大腦,決定著工程企業(yè)的命運(yùn);控制和協(xié)調(diào)像工程企業(yè)的左右手,互相配合完成很多必需的活動(dòng),執(zhí)行是工程企業(yè)的雙腿,工程企業(yè)每前進(jìn)一步都必須靠它來實(shí)現(xiàn)。
一、在幕墻工程行業(yè)中缺乏決策分析存在的現(xiàn)狀
1、業(yè)務(wù)單據(jù)手工開寫,數(shù)據(jù)格式不規(guī)范,數(shù)據(jù)流程和流向分散。難以準(zhǔn)確統(tǒng)一的收集管理
2、項(xiàng)目體規(guī)模大,距離遠(yuǎn),總公司單位層面無法快速準(zhǔn)確的采集到一線的項(xiàng)目體運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)資料
3、傳統(tǒng)過程手工方式人為干預(yù)因素比重較多,直接影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性
4、傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)量大,分析效率低下,分析周期長(zhǎng),不能快速實(shí)時(shí)的或得分析結(jié)果,存在分析滯后,分析結(jié)果形式單一,不能綜合反映工程項(xiàng)目體的綜合情況和對(duì)比情況,可用度較低
5、沒有領(lǐng)導(dǎo)層面的決策支持資料,僅限于項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)的記錄和保存,且紙質(zhì)資料的保存和檢索效率低下
6、部分項(xiàng)目部每月的方單、材料報(bào)表不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供,造成成本不能當(dāng)月如實(shí)反映
二、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)為決策提供如下方案:
可以將其與的決策駕駛艙作為管理報(bào)表的可視化解決方案,業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、成本、資金等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析系統(tǒng),通過樹狀圖、餅狀圖、電子報(bào)表等多種形式展示,對(duì)公司決策發(fā)展提供參考依據(jù),可以幫助監(jiān)控企業(yè)全局,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做出科學(xué)化經(jīng)營(yíng)決策,數(shù)據(jù)化時(shí)代,與企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)管理需求非常契合。
1、根據(jù)項(xiàng)目類別,實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目信息,通過多維度統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)管理、統(tǒng)計(jì)、匯總、打印等功能,為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支撐
2、項(xiàng)目預(yù)警分析是通過及時(shí)采集和分析每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度信息,對(duì)審批環(huán)節(jié)、項(xiàng)目施工進(jìn)度延遲和投資計(jì)劃重大問題進(jìn)行預(yù)警,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度,加強(qiáng)造價(jià)管理,提高投資管理效率。
3、經(jīng)營(yíng)看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),提供收入、支出、項(xiàng)目、資金、應(yīng)收應(yīng)付等指標(biāo)的多維度分析
4、項(xiàng)目看板提供實(shí)時(shí)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),項(xiàng)目趨勢(shì),項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收支分析等多維度分析
5、實(shí)時(shí)查看整體的合同成本報(bào)表情況,合同總金額、回款金額、總成本、總利潤(rùn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析,項(xiàng)目的工時(shí)成本關(guān)聯(lián)具體項(xiàng)目支出費(fèi)用計(jì)入成本,根據(jù)項(xiàng)目總回款及項(xiàng)目總成本進(jìn)行利潤(rùn)分析并預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)情況。
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