設(shè)計管理

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 　　對于幕墻的工程項目來說，項目的設(shè)計管理是工程管理的重要組成部分，它是關(guān)系到項目是否成本超支，或者項目是否能按時完工的部分。

　　一、那么目前在幕墻工程企業(yè)中設(shè)計管理存在哪些問題?

　　1、在工程項目中，很多設(shè)計管理問題大多是由于相關(guān)方溝通不暢、信息不對稱造成的。由于信息部隊稱，一些負(fù)責(zé)施工的部門找不到詳細(xì)的數(shù)據(jù)，對于建筑工程的施工工作不能準(zhǔn)確把握，或者使用錯誤的設(shè)計信息進行施工，造成極大的施工風(fēng)險，這樣的建筑即使完工也存在著安全隱患

　　2、傳統(tǒng)的設(shè)計和施工分離的模式，是的業(yè)主方不能擺脫工程建設(shè)中的雜亂事務(wù)，造成人員和資金的浪費。同事使得承包商在工程變更、爭議等方面耗費很多時間和資金。

　　3、當(dāng)人員變動、項目文件記錄不全等因素導(dǎo)致的工作交接困難和設(shè)計經(jīng)驗斷層

　　4、由于信息不共享，以及缺少專業(yè)設(shè)計相關(guān)的資料，設(shè)計人員在非設(shè)計任務(wù)上投入的時間非常多，使設(shè)計人員不能更專注于生產(chǎn)

　　5、本地數(shù)據(jù)隨意拷貝導(dǎo)致資料外泄、資源分散不便于統(tǒng)一管理、多地辦公工作不便、設(shè)備故障引發(fā)數(shù)據(jù)丟失、人員維護成本較高

　　通過以上的內(nèi)容可以看出設(shè)計管理工作不系統(tǒng)、不規(guī)范、程序混亂，嚴(yán)重影響工程項目建設(shè)目標(biāo)，因此泛普軟件根據(jù)以上的這些內(nèi)容做出了相應(yīng)的解決方案。

　　二、泛普軟件在幕墻工程設(shè)計管理中具體的主要功能

　　1、各設(shè)計專業(yè)人員通過平臺接收個人工作任務(wù)，完成專業(yè)提資、設(shè)計校審、設(shè)計評審、設(shè)計出圖、設(shè)計歸檔，并填報設(shè)計進度和設(shè)計工時。

　　對每項工作任務(wù)，系統(tǒng)均可預(yù)警提醒，確保各項工作都能在項目總體計劃的控制下有條不紊的向前推進。

　　2、規(guī)范設(shè)計過程，提高設(shè)計效率

　　通過平臺可快速實現(xiàn)設(shè)計任務(wù)接收、專業(yè)提資、設(shè)計校審、出圖打印、項目歸檔、設(shè)計進度填報、工時填報等工作，實現(xiàn)設(shè)計過程可追溯。

　　3、實現(xiàn)設(shè)計計劃與采購計劃、施工計劃的協(xié)調(diào)一致;并實現(xiàn)設(shè)計部與異地項目部的圖紙共享、設(shè)計變更共享;實現(xiàn)設(shè)計階段成本與項目總成本的集成核算

　　4、通過設(shè)計管理平臺自動收集整理設(shè)計成品文件，實現(xiàn)設(shè)計文件的自動歸檔管理，并與企業(yè)知識庫實現(xiàn)資料傳輸，確保企業(yè)知識庫自動更新。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)以項目全過程管理為主線，覆蓋了項目報備、項目立項、任務(wù)管理、合同管理、分配管理、分包管理以及設(shè)計管理等各個環(huán)節(jié)，通過更為精細(xì)化的流程拆解，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通，以提高建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理、項目管理、財務(wù)、設(shè)計生產(chǎn)等部門的工作效率