市場(chǎng)投標(biāo)

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 　　在幕墻工程中招投標(biāo)的管理工作對(duì)于保證建筑市場(chǎng)規(guī)范性發(fā)展能夠起到良好的作用，在實(shí)際組織實(shí)施建筑工程招投標(biāo)工作的過(guò)程中，因而受到多方面因素的影響，所以往往會(huì)遇到諸多的問(wèn)題發(fā)生，這樣就會(huì)對(duì)招投標(biāo)工作的整體效率和效果造成嚴(yán)重的損害。

　　一、目前幕墻工程行業(yè)在市場(chǎng)投標(biāo)管理中主要會(huì)存在的問(wèn)題

　　1、部分企業(yè)在招投標(biāo)文件缺少對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，在審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)文件備案時(shí)也沒(méi)有切實(shí)的加以把控

　　2、證書(shū)鎖定信息同步難。在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)需要向招標(biāo)方遞交證書(shū)資質(zhì)，這期間招標(biāo)方都會(huì)對(duì)證書(shū)資質(zhì)進(jìn)行鎖定，幕墻工程企業(yè)這個(gè)時(shí)候就不能再用同一份證書(shū)去投標(biāo)另外的項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，由于信息不同步到位導(dǎo)致共用一份證書(shū)而流標(biāo)，或者有些證書(shū)長(zhǎng)期閑置不用，遇見(jiàn)合適的投標(biāo)機(jī)會(huì)也可能因?yàn)闆](méi)有注意而丟失

　　3、一些工程企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中往往忽略對(duì)資質(zhì)的自我評(píng)估，因?yàn)樵谕稑?biāo)時(shí)，內(nèi)部人員不確定是否符合資質(zhì)

　　4、很多工程企業(yè)沒(méi)有做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的基本情況不了解。同時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部溝通存在孤島，不利于項(xiàng)目招標(biāo)的后續(xù)開(kāi)展

　　5、在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者知之甚少，如果企業(yè)不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的資料收集，那么不利于企業(yè)后續(xù)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　有些幕墻行業(yè)的工程公司，除了服務(wù)于老客戶外，還在不斷的開(kāi)發(fā)新客戶，也就是我們所說(shuō)的市場(chǎng)部去競(jìng)標(biāo)投標(biāo)。針對(duì)以上在投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，泛普軟件可以幫助幕墻工程行業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)，從線索到方案、投標(biāo)、跟進(jìn)過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等各環(huán)節(jié)全部進(jìn)行管理，以提高潛在中標(biāo)的成功率

　　二、泛普軟件在幕墻工程行業(yè)投標(biāo)中的管理方案

　　1、在系統(tǒng)中將所有證書(shū)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)管理。已鎖定證書(shū)、可用證書(shū)、證書(shū)解鎖時(shí)間以及閑置證書(shū)全部一目了然，各項(xiàng)投標(biāo)所需資質(zhì)精準(zhǔn)把握，高效進(jìn)行證書(shū)管理。大大提升了證書(shū)資源的利用效率。

　　2、投標(biāo)人需要在系統(tǒng)中將資格預(yù)審申請(qǐng)相關(guān)文件所需要的資料按規(guī)定格式錄入系統(tǒng)，同時(shí)資格預(yù)審人需要對(duì)投標(biāo)人申請(qǐng)的項(xiàng)目資格相關(guān)資料文件審核。避免在投標(biāo)的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)自己的文件不符合投標(biāo)要求

　　3、在確定投標(biāo)時(shí)，相關(guān)市場(chǎng)人員需要將投標(biāo)項(xiàng)目信息詳細(xì)登記在系統(tǒng)中，同時(shí)其他參與后續(xù)投標(biāo)任務(wù)工作的相關(guān)人員都可以查看整個(gè)項(xiàng)目的整體情況，也利于后期項(xiàng)目投標(biāo)的準(zhǔn)備

　　4、通過(guò)系統(tǒng)合理的管控每次投標(biāo)保證金整個(gè)的使用過(guò)程，保證企業(yè)的資金安全

　　5、對(duì)于在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)標(biāo)情況都詳細(xì)登記收集，對(duì)后期參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)有一個(gè)知己知彼的了解和準(zhǔn)備

　　通過(guò)以上信息化的管理對(duì)企業(yè)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全面管控，使建筑企業(yè)建立簡(jiǎn)清楚的投標(biāo)清單，從項(xiàng)目信息的登記到標(biāo)書(shū)購(gòu)買、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、投標(biāo)結(jié)果、保證金等每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行管控，幫助企業(yè)整理每次的項(xiàng)目投標(biāo)情況以及相關(guān)的投標(biāo)資料庫(kù)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的決策分析依據(jù)。