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三人行-CoP的價(jià)值
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AMTeam.org主持人:
各位具體談?wù)凜oP對(duì)于企業(yè)到底有什么價(jià)值,或者說CoP如何在企業(yè)中得到應(yīng)用的?
孔祥云:
COP可以實(shí)體或虛擬的方式存在,其成員可能是為了專門探討某項(xiàng)職務(wù)或某項(xiàng)專業(yè)技能,自動(dòng)自發(fā)組成的團(tuán)體,以下列舉六個(gè)常見的團(tuán)體:
一、業(yè)務(wù)人員:銷售人員彼此分享心得經(jīng)驗(yàn),探討如何接觸客戶或促進(jìn)成交的銷售技巧。在房屋銷售業(yè)、壽險(xiǎn)業(yè)、汽車零售業(yè)等行業(yè)相當(dāng)常見。
二、營銷人員:公司營銷人員通過CoP研究營銷方面的事務(wù),比如如何更高效更有價(jià)值的營銷方案,如何有效擬定營銷策略及達(dá)成營銷目標(biāo)的做法。這在在大型跨國企業(yè)中相當(dāng)常見。
三、產(chǎn)品開發(fā)或設(shè)計(jì)人員:開發(fā)新產(chǎn)品或新應(yīng)用領(lǐng)域,往往需要透過社群的方式,反復(fù)進(jìn)行大量的腦力激蕩。
四、技術(shù)或維護(hù)人員:由企業(yè)內(nèi)各種技術(shù)工作或維護(hù)人員所組成實(shí)務(wù)社群,研究加強(qiáng)提升技術(shù)或維護(hù)品質(zhì)的方法。
五、針對(duì)客戶群:針對(duì)交易市場中的特定客戶提供各種社群的功能,一方面搜集客戶對(duì)于各項(xiàng)產(chǎn)品及服務(wù)的回饋及意見;一方面可以加強(qiáng)其凝聚力。例如Dell的DellTalk網(wǎng)站(http://delltalk.dell.com)便屬此類的實(shí)務(wù)社群。除了可與客戶保持良好的互動(dòng)以提升服務(wù)效率之外,更可以從中得到許多業(yè)務(wù)回饋的具體建議。
六、顧問及其它專業(yè)人員:各領(lǐng)域的顧問及專業(yè)人員,由于需要快速、大量的吸收新知,并參考其它同儕的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),因此很容易形成實(shí)務(wù)社群。
總的來說,大部分知識(shí)管理領(lǐng)先企業(yè)都采用了CoP。下面給出兩個(gè)表:
為什么COPs:說明他們企業(yè)中存在著很多個(gè)CoP,分別關(guān)注不同的主題。
孫洪波:
CoP能被企業(yè)認(rèn)可的原因是什么呢?
孔祥云:
CoP之所以收到企業(yè)重視,主要在其創(chuàng)造的分享文化,是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新與成長的重要泉源,但前提是社群成員的高度參與。社群雖能為成員帶來情感上的歸屬感,不過對(duì)企業(yè)來說,重要的是如何能讓社群帶來創(chuàng)新的活力,進(jìn)而帶動(dòng)組織績效上的提升。
CoP被大家認(rèn)可的最大原因是:能夠給參與者帶來價(jià)值。如何維持這種價(jià)值的不斷涌現(xiàn),是最為困難的事情。
一個(gè)COP的發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷:形成期、成長期、成熟期、衰退期、結(jié)束期五個(gè)不同的階段。在每一個(gè)階段,COP的成員都會(huì)經(jīng)歷不同的情緒起伏。在形成期與成長期,成員主要在于尋求彼此的認(rèn)同以及共同價(jià)值;成員的凝聚力以及社群的創(chuàng)新能力會(huì)在成熟期達(dá)至顛峰狀態(tài),并在衰退期開始遞減。在結(jié)束期所遺留許多討論過程中的數(shù)據(jù),則應(yīng)該使用知識(shí)管理系統(tǒng)將篩選過濾后的菁華加以儲(chǔ)存,以供后人參考。
孫洪波:
這個(gè)篩選過濾是完全自動(dòng)化還是必須人工參與?
孔祥云:
人。
COP更多的是隱性知識(shí)的共享,與人是分不開的。
孫洪波:
我覺得CoP形成困難之一是初期人氣的聚攏,怎樣才能吸引組織的員工參與到CoP中來呢?
主持人:
這可能是影響企業(yè)用好CoP的最大障礙了。我覺得不能變成任務(wù),以正面鼓勵(lì)為主。合適的企業(yè)文化應(yīng)該會(huì)對(duì)CoP的順利開展并有效產(chǎn)出有重要影響。
孫洪波:
記得孔總在BBS上說過,知識(shí)庫有一個(gè)初始的閾值,CoP是不是也要這樣呢?
孔祥云:
我想肯定需要。否則拿什么吸引大家呢?
主持人:
CoP這個(gè)群體不見得有很多人吧,主要是這個(gè)社群的人的參與程度、團(tuán)體的解決問題的能力和創(chuàng)新能力。
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