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質(zhì)量管理:淺談建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督
一是工程質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)制執(zhí)行僵硬。一般建設(shè)工程監(jiān)督實行監(jiān)督負責(zé)制,責(zé)任到人,從受監(jiān)到竣工驗收的全過程都由一二名固定監(jiān)督員負責(zé)到底。它的弊端是,不易全方位地監(jiān)督,不能充分體現(xiàn)監(jiān)督的科學(xué)性和公正性;不利于嚴格執(zhí)法、廉政建設(shè)和發(fā)揮全站團隊優(yōu)勢;同時不適應(yīng)目前工程量大和時間緊的工作特點。
二是工程質(zhì)量監(jiān)督范圍過于狹窄。很多地方在工程質(zhì)量監(jiān)督中只注重對房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督,忽視市政工程、開發(fā)區(qū)工程、園林建設(shè)、城市道路、舊房屋拆除以及其他方面的監(jiān)管;只注重履行建設(shè)手續(xù)的項目監(jiān)管,忽視因為各種原因未辦理手續(xù)的項目監(jiān)管。無人監(jiān)管的項目成為質(zhì)量事故的高發(fā)地段。
三是工程質(zhì)量監(jiān)督方式單一。只注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管,忽視對建設(shè)工程全過程,包括工程建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案、產(chǎn)權(quán)登記等有關(guān)建設(shè)程序和步驟的監(jiān)管。
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針對以上主要問題,筆者認為應(yīng)從以下幾個方面加以改進。
一是嚴格履行制度,堅持從源頭抓起。從工程招投標、施工許可、資質(zhì)管理等各個環(huán)節(jié)全部予以監(jiān)管。工程開工之前,要求施工單位按照法定的程序辦理質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù),并到施工現(xiàn)場核查工地施工的準備情況。若存在未報監(jiān)先行施工的,應(yīng)依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定予以處罰。在工地現(xiàn)場監(jiān)督時,應(yīng)審查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及個人相應(yīng)的資格和責(zé)任能力,以保證責(zé)任主體各方在資質(zhì)、資格上符合要求。
二是積極推行巡查制度。鑒于工程建設(shè)任務(wù)量大、責(zé)任主體多,監(jiān)督機構(gòu)的運作模式可采用固定檢查與巡查相結(jié)合的方式。對那些在工程建設(shè)中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人民群眾反映強烈的工程質(zhì)量問題,可以采用不定期、不告知的隨機巡查,這樣可以達到以點帶面、突出重點的目的,并對違法行為起到威懾和警示作用。
三是著力強化不良行為監(jiān)管。對不良行為記錄管理要與巡查結(jié)合起來、與資質(zhì)年檢掛鉤,將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,并按規(guī)定進行公示,這樣才能充分體現(xiàn)、有效保證巡查的效果和權(quán)威性。
四是大力加強信息化建設(shè)。建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng),及時統(tǒng)計強制性技術(shù)標準的執(zhí)行情況,全面掌握所監(jiān)督工程的總體質(zhì)量水平和工程實體質(zhì)量發(fā)展趨勢;通過對各類質(zhì)量行為及工程質(zhì)量存在的問題進行分類統(tǒng)計分析,有針對性地制定工程的監(jiān)督管理工作重點,將各種情況通過網(wǎng)絡(luò)面向社會公布。
五是大力提高隊伍素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督工作政策性、技術(shù)性強,要求工作人員必須有高度的責(zé)任心和較強的依法行政能力。因此,要加強理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),要把工程質(zhì)量監(jiān)督提高到為政府和群眾負責(zé)的高度,自覺地、負責(zé)地完成好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
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