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質(zhì)量管理:IT項目計劃中質(zhì)量目標(biāo)的確定
由于一個項目版本的總?cè)毕輸?shù)量應(yīng)該是一定的,只是在交付后發(fā)現(xiàn)出來還是在交付前發(fā)現(xiàn)出來。如果能夠在交付前發(fā)現(xiàn)出來我們軟件的質(zhì)量就高。BUG缺陷密度,總?cè)毕輸?shù),交付后缺陷數(shù),代碼行這些指標(biāo)間有著相互影響和作用。在作一個項目版本的時候,應(yīng)該對這些關(guān)系有比較明確的了解,具體關(guān)系如下圖(中間為交付前BUG比重)
你缺陷密度是10,但你期望交付后缺陷密度是0.8這顯然是很難做到的,所以上表中的綠色底紋數(shù)據(jù)是我們可以參考和借鑒的數(shù)據(jù)。
對于項目歷史版本數(shù)據(jù)統(tǒng)計,缺陷密度一般在4-6之間,因此交付密度采用0.8或1都是可行的。對于交付后的軟件的缺陷數(shù)據(jù),CMMI三級的企業(yè)一般在0.5-1.5個/千行代碼,CMMI四級企業(yè)在0.5個/千行代碼。所以根據(jù)業(yè)界這個標(biāo)準(zhǔn)和組織級的建議,項目V4.0版本采用的交付后缺陷密度為0.8個/千行。
在項目 V2.6版本,項目就根據(jù)組織級的規(guī)程仔細(xì)進行了復(fù)盤,其中得出的需求規(guī)模是39用例,產(chǎn)出的代碼行是30068,實際的缺陷總數(shù)是319個,測試階段的BUG數(shù)量為115個。因此可以得出的總?cè)毕菝芏葹?.17個/UC,而跟測試BUG相關(guān)的測試缺陷密度為3.8。因此在項目V4.0版本項目的估算中也采用了這些數(shù)據(jù),并取得了較好的效果,具體的對比和偏差如下:
如果項目某個版本用戶提出特殊的質(zhì)量要求,就需要對項目的質(zhì)量目標(biāo)進行調(diào)整,質(zhì)量目標(biāo)在確定后將直接影響到估算的工作量分布,因此在制定項目計劃的時候一定是先制定出項目的質(zhì)量目標(biāo),然后在根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)去指導(dǎo)和約束估算過程。
質(zhì)量目標(biāo)預(yù)計出來的數(shù)據(jù)在項目執(zhí)行和跟蹤過程中也有用處,我們時刻要使用該數(shù)據(jù)去檢查我整個項目過程是否出現(xiàn)偏離,如當(dāng)預(yù)計的需求缺陷是160個時候,如果需求階段實際完成缺陷只有50個或更少,這個時候就要進行分析是否是同行評審過程有問題,該發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有發(fā)現(xiàn)出來,是否需要重新組織評審或增加預(yù)審時間,只有這樣才能夠真正保證上游缺陷不泄露到后續(xù)工作中。
需要注意的是項目質(zhì)量目標(biāo)的確認(rèn)過程不僅僅是項目組成員自己確定,更多的是需要和QA和測試負(fù)責(zé)人根據(jù)該版本的業(yè)務(wù)需求共同討論和確定,QA可以根據(jù)其它項目情況或業(yè)界的一些標(biāo)準(zhǔn)給出有建設(shè)性的意見,測試也可以根據(jù)項目前續(xù)版本的測試情況來確認(rèn)項目是否可以達到制定的質(zhì)量目標(biāo)。
項目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)后,還要進一步的確認(rèn)項目的質(zhì)量策略,質(zhì)量策略就是你為了達到這些質(zhì)量目標(biāo)而需要采用的方法或手段。如質(zhì)量目標(biāo)要求高的時候,推算出評審需要發(fā)現(xiàn)100個缺陷,如果采用單人復(fù)審或多人復(fù)審就根本做不到發(fā)現(xiàn)這么多缺陷,這個時候就要考慮哪些要采用審查的方式以及審查的比例。
在項目質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)后,在后續(xù)的項目執(zhí)行過程中要時刻關(guān)注這些目標(biāo)的執(zhí)行情況,如評審是否充分,測試是否發(fā)現(xiàn)了預(yù)計多的BUG,當(dāng)出現(xiàn)較大偏差的時候要及時分析原因和采用相關(guān)的應(yīng)對措施。
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