聶梅生：房地產(chǎn)創(chuàng)新應(yīng)突出社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)“兩大抓手”

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全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 聶梅生

全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)原會(huì)長(zhǎng)聶梅生認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在弱平衡下的創(chuàng)新發(fā)展，可將社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)作為兩個(gè)抓手，并通過互聯(lián)網(wǎng)拓展服務(wù)空間。

聶梅生認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)深度的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，在面臨下行等諸多挑戰(zhàn)下，房地產(chǎn)行業(yè)的下滑亦不可避免。而我國(guó)人口結(jié)構(gòu)以及收入水平和收入結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化將會(huì)推動(dòng)消費(fèi)成為未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力。在這樣的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)要想支配整個(gè)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，打破弱平衡狀態(tài)，必須重構(gòu)和轉(zhuǎn)型，必須加快創(chuàng)新。而目前房地產(chǎn)創(chuàng)新的兩個(gè)重要抓手則是社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)。

“現(xiàn)在國(guó)家重點(diǎn)支持社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老，并出臺(tái)了很多支持性的政策，而且力度很大，我們卻往往在它的圈外。”聶梅生說，在全國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)中，成千上萬的企業(yè)有自己物業(yè)管理公司、社區(qū)服務(wù)中心，這與國(guó)家支持的社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老形成密切結(jié)合。房地產(chǎn)開發(fā)商只需要去爭(zhēng)取國(guó)家的政策支持，把社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)行有效融合，利用這兩個(gè)抓手，盤活房地產(chǎn)開發(fā)商手里的睡眠資產(chǎn)。

“社區(qū)服務(wù)與養(yǎng)老地產(chǎn)結(jié)合，其具體的操作模式就是互聯(lián)網(wǎng)+的模式，用平臺(tái)操作。”聶梅生說，房地產(chǎn)行業(yè)一定要加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)金融的密切關(guān)系，一手觸金、一手觸網(wǎng)，且要將二者有效結(jié)合?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融在房地產(chǎn)業(yè)界的重點(diǎn)還是怎么放在網(wǎng)上銷售，房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)需要延伸這部分服務(wù)，在自己的平臺(tái)上拓展O2O等更多服務(wù)空間。