舒策城：游戲規(guī)則已經(jīng)改變

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五洲國(guó)際董事長(zhǎng) 舒策城

Q：如何看待阿里巴巴、京東等在孵化器領(lǐng)域的最新布局?五洲國(guó)際是否感受到來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力?

舒策城：今年李克強(qiáng)總理高度贊譽(yù)了互聯(lián)網(wǎng)金融等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并積極推行政策紅利，打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新態(tài)勢(shì)，構(gòu)建眾創(chuàng)空間的服務(wù)平臺(tái)，在這種新型的產(chǎn)業(yè)集聚方式下，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，是白銀時(shí)代下傳統(tǒng)房企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的新機(jī)遇。

有數(shù)據(jù)顯示，2030年中國(guó)服務(wù)業(yè)規(guī)模將翻六番，達(dá)到143萬(wàn)億元。服務(wù)業(yè)已經(jīng)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要方向，也將是一個(gè)每年達(dá)到萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。就像過(guò)去住宅需求的大爆發(fā)一樣，未來(lái)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來(lái)非常大的不動(dòng)產(chǎn)需求，他們的成長(zhǎng)急需一個(gè)完善的孵化平臺(tái)。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須改變以往的開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、承租分割的模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)筑開(kāi)放式綜合服務(wù)鏈，打造企業(yè)孵化、投融資服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研服務(wù)、智能發(fā)展的動(dòng)態(tài)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

Q：經(jīng)歷幾年黃金發(fā)展時(shí)期后，打破商貿(mào)物流地產(chǎn)行業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸是不是轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的初衷?

舒策城：做企業(yè)首先要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)大勢(shì)有基本判斷。當(dāng)下最重要的一個(gè)關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)”，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將由外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整瞄準(zhǔn)“高精尖”，增加高科技服務(wù)業(yè)比重，提倡商業(yè)模式創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

在這種背景下，行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合現(xiàn)狀了，結(jié)構(gòu)變遷、格局動(dòng)蕩下如何維持當(dāng)前格局并占領(lǐng)未來(lái)格局先機(jī)成為業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的關(guān)鍵命題，因此必須改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次變革，推動(dòng)公司增長(zhǎng)模式、商業(yè)模式和盈利模式的重大轉(zhuǎn)變。

Q：五洲國(guó)際的互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略是怎樣的?

舒策城：在互聯(lián)網(wǎng)思維最熱的時(shí)候，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都在討論“痛點(diǎn)”、“極致”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“去中心化”這些時(shí)髦名詞。李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)際上是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的進(jìn)一步深化。

五洲國(guó)際是一個(gè)比較審慎的公司，我們關(guān)注大勢(shì)，但很少趕時(shí)髦，更著重研究產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的規(guī)律和客戶的真實(shí)需求。因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，不管是互聯(lián)網(wǎng)思維還是房地產(chǎn)O2O，說(shuō)到底就是“以人為本”，要回到根本，從用戶思維和商業(yè)模式上進(jìn)行革新。如何打造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，使用一套行之有效的商業(yè)模式將線上線下的場(chǎng)景完美融合，是我們一直在思考和建設(shè)的。

未來(lái)我們將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分布，以不斷擴(kuò)大地域;結(jié)合阿里巴巴合作、引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞;通過(guò)“五洲匯”電商平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，打通線上線下資源，突破產(chǎn)品和服務(wù)的地域局限。最終五洲國(guó)際將以商業(yè)地產(chǎn)、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)三大產(chǎn)業(yè)為核心，打造“五洲城”新模式，建立國(guó)際商貿(mào)中心、電子商務(wù)中心、公路港物流中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、綜合金融服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)配套中心“六合一”商業(yè)模式。