做好企業(yè)招聘必知的訣竅

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一、前言
 

隨著我國企業(yè)當前人力資源配置的社會化、市場化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補充方面的作用顯得尤為重要，然而現(xiàn)實中人力資源招聘的難度和復雜性越來越大，因此，如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置是目前重點討論和亟待解決的問題。
 

二、招聘在企業(yè)中的運用
 

招聘的目的就是引進人才。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源部門針對企業(yè)的實際發(fā)展需求和未來的發(fā)展方向，對所需人才情況進行相應的分析并制定出合理的招聘計劃。不同的公司對人員招聘的來源于與招聘方法各不相同，對人員的具體要求也是有著很大差異的。

1.人力資源部門直接進行人員招聘。人力資源部門會根據(jù)自身企業(yè)的特點，對人才的特殊要求制定合理的招聘計劃，包括廣告發(fā)布、簡歷收集、面試、錄用手續(xù)、專業(yè)培訓等整個系統(tǒng)的招聘流程。

2.獵頭公司協(xié)助招聘。獵頭公司具有非常專業(yè)的招聘系統(tǒng)，對人才需求特點了如指掌。很多公司的人力資源部門不夠成熟，對人員的招聘尤其是對高級人才的招聘技巧達不到公司要求。這時候公司往往會選擇通過獵頭公司對高級人才進行引進。
 

三、企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)分析
 

1.企業(yè)招聘缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)招聘缺乏戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有制定完整的人員甄選計劃,人力資源招聘部門在實際招聘工作中,僅僅是扮演的中介角色，常用的方法是在各媒體網(wǎng)站發(fā)布用人需求廣告,缺乏對空缺崗位的充分了解。這樣的招聘十分不利于人才的持續(xù)發(fā)展，同時又造成了企業(yè)的招聘成本和用人風險的不斷增長。

2.企業(yè)在招聘中忽略自身的形象建立

企業(yè)在招聘時實際也是企業(yè)的自我宣傳,包括企業(yè)形象和企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)在招聘中常常運用電視、報紙、網(wǎng)絡等形式來使更多的人了解企業(yè)的職位空缺,另一方面也在無形中增加了企業(yè)的知名度。企業(yè)人力資源的招聘并不是簡單的收取簡歷和面試,更需要認識到更深層次的自我發(fā)展與更新。

3.企業(yè)招聘與企業(yè)文化相脫節(jié)

企業(yè)在人才招聘中,篩選合格的具有相關(guān)職位勝任能力的人才是很關(guān)鍵的。事實上,在招聘過程中，應聘者對企業(yè)的價值觀和使命愿景的認同也很重要,關(guān)系到能否與企業(yè)文化相融合,在一定程度上，決定了該人員在一定時間內(nèi)的離職率和對企業(yè)的忠誠度。然而,企業(yè)在招聘中往往對這些內(nèi)容持忽略態(tài)度，面試設(shè)計過于粗糙,難以根據(jù)面試中的應聘者的職業(yè)性來確定人員的去留問題。
 

四、提高企業(yè)人力資源招聘的有效對策
 

1.建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源招聘理念企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源招聘的前提,企業(yè)文化則可以保證招聘的質(zhì)量,很好的降低短期離職率。企業(yè)在制定人力資源招聘流程、方式的同時,應明確企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景、文化及發(fā)展目標。不斷根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和一定發(fā)展階段的人力需求實際情況來確定人力資源招聘戰(zhàn)略。

2.提高招聘工作人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的招聘隊伍代表著企業(yè)形象。招聘工作人員的個性特征、個人修養(yǎng)、能力層次往往對優(yōu)秀人員應聘該企業(yè)的決心有著決定作用。因此，企業(yè)應強調(diào)招聘工作人員的自身素養(yǎng)，對其進行全面的培訓。使招聘工作人員的綜合素質(zhì)尤其是業(yè)務素質(zhì)得到提升，能真正的代表企業(yè)，完成企業(yè)的任務，為企業(yè)招聘到適合的人力資源。
 

五、結(jié)束語
 

綜上所述，企業(yè)的人力資源招聘涉及到的因素是多方面的，同時也關(guān)系到企業(yè)形象的塑造和企業(yè)文化的宣傳，因此，如何做好企業(yè)人力資源的招聘管理工作，關(guān)系到能否把優(yōu)秀的有用的人才吸納到本企業(yè)中來,能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。招聘工作作為一個有機系統(tǒng),應做好多方面的溝通和協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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