做好企業(yè)招聘必知的訣竅

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一、前言
 

隨著我國(guó)企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的社會(huì)化、市場(chǎng)化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補(bǔ)充方面的作用顯得尤為重要，然而現(xiàn)實(shí)中人力資源招聘的難度和復(fù)雜性越來(lái)越大，因此，如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置是目前重點(diǎn)討論和亟待解決的問(wèn)題。
 

二、招聘在企業(yè)中的運(yùn)用
 

招聘的目的就是引進(jìn)人才。企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源部門針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)所需人才情況進(jìn)行相應(yīng)的分析并制定出合理的招聘計(jì)劃。不同的公司對(duì)人員招聘的來(lái)源于與招聘方法各不相同，對(duì)人員的具體要求也是有著很大差異的。

1.人力資源部門直接進(jìn)行人員招聘。人力資源部門會(huì)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)人才的特殊要求制定合理的招聘計(jì)劃，包括廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集、面試、錄用手續(xù)、專業(yè)培訓(xùn)等整個(gè)系統(tǒng)的招聘流程。

2.獵頭公司協(xié)助招聘。獵頭公司具有非常專業(yè)的招聘系統(tǒng)，對(duì)人才需求特點(diǎn)了如指掌。很多公司的人力資源部門不夠成熟，對(duì)人員的招聘尤其是對(duì)高級(jí)人才的招聘技巧達(dá)不到公司要求。這時(shí)候公司往往會(huì)選擇通過(guò)獵頭公司對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行引進(jìn)。
 

三、企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)分析
 

1.企業(yè)招聘缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)招聘缺乏戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有制定完整的人員甄選計(jì)劃,人力資源招聘部門在實(shí)際招聘工作中,僅僅是扮演的中介角色，常用的方法是在各媒體網(wǎng)站發(fā)布用人需求廣告,缺乏對(duì)空缺崗位的充分了解。這樣的招聘十分不利于人才的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)又造成了企業(yè)的招聘成本和用人風(fēng)險(xiǎn)的不斷增長(zhǎng)。

2.企業(yè)在招聘中忽略自身的形象建立

企業(yè)在招聘時(shí)實(shí)際也是企業(yè)的自我宣傳,包括企業(yè)形象和企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)在招聘中常常運(yùn)用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式來(lái)使更多的人了解企業(yè)的職位空缺,另一方面也在無(wú)形中增加了企業(yè)的知名度。企業(yè)人力資源的招聘并不是簡(jiǎn)單的收取簡(jiǎn)歷和面試,更需要認(rèn)識(shí)到更深層次的自我發(fā)展與更新。

3.企業(yè)招聘與企業(yè)文化相脫節(jié)

企業(yè)在人才招聘中,篩選合格的具有相關(guān)職位勝任能力的人才是很關(guān)鍵的。事實(shí)上,在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命愿景的認(rèn)同也很重要,關(guān)系到能否與企業(yè)文化相融合,在一定程度上，決定了該人員在一定時(shí)間內(nèi)的離職率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。然而,企業(yè)在招聘中往往對(duì)這些內(nèi)容持忽略態(tài)度，面試設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙,難以根據(jù)面試中的應(yīng)聘者的職業(yè)性來(lái)確定人員的去留問(wèn)題。
 

四、提高企業(yè)人力資源招聘的有效對(duì)策
 

1.建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源招聘理念企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源招聘的前提,企業(yè)文化則可以保證招聘的質(zhì)量,很好的降低短期離職率。企業(yè)在制定人力資源招聘流程、方式的同時(shí),應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略、使命、愿景、文化及發(fā)展目標(biāo)。不斷根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和一定發(fā)展階段的人力需求實(shí)際情況來(lái)確定人力資源招聘戰(zhàn)略。

2.提高招聘工作人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的招聘隊(duì)伍代表著企業(yè)形象。招聘工作人員的個(gè)性特征、個(gè)人修養(yǎng)、能力層次往往對(duì)優(yōu)秀人員應(yīng)聘該企業(yè)的決心有著決定作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)招聘工作人員的自身素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn)。使招聘工作人員的綜合素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，能真正的代表企業(yè)，完成企業(yè)的任務(wù)，為企業(yè)招聘到適合的人力資源。
 

五、結(jié)束語(yǔ)
 

綜上所述，企業(yè)的人力資源招聘涉及到的因素是多方面的，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)形象的塑造和企業(yè)文化的宣傳，因此，如何做好企業(yè)人力資源的招聘管理工作，關(guān)系到能否把優(yōu)秀的有用的人才吸納到本企業(yè)中來(lái),能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。招聘工作作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),應(yīng)做好多方面的溝通和協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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