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績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點與各位分享,以利于新手上路。由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征,薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系,主要關系如下:
1、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中工作分析的關系。
工作分析是薪酬設計的基礎,尤其對于崗位工資制來說,更是建立內部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進行工作評價確定薪酬等級的依據(jù),企業(yè)人力資源管理中工作評價信息大都來自崗位說明書的內容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因為評價員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎來進行。
2、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的關系。
薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動是改變內部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時間,從而增加人力資源供給量,當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。
3、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中招聘錄用的關系。
薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響,薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利于吸引大量應聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會對薪酬管理產(chǎn)生影響,錄用人員的數(shù)量和結構是決定組織薪酬總額增加的主要因素。
4、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中績效管理的關系。
薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關系。一方面,績效管理是薪酬管理的基礎之一,激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準確的評價;另一方面,針對員工的績效表現(xiàn)及時地給予不同的激勵薪酬,也有助于增強激勵的效果,確??冃Ч芾淼募s束性。
5、薪酬管理與企業(yè)人力資源管理中員工關系管理的關系。
在組織的勞動關系中,薪酬是最主要的問題之一,勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛,建立和諧的勞動關系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的組織文化,維護穩(wěn)定的勞動關系。
總而言之,績效管理是人力資源管理的核心工作??冃Э己宿k法每年必須修訂,必須有員工評價考核,部門考核結果兌現(xiàn)到部門績效,員工評價結果兌現(xiàn)員工等級,獎懲??冃Э己宿k法每季度進行評估,及時改進執(zhí)行細則,績效管理的核心是通過考核、評估、績效面談,達到提高績效結果的目的。如果結合目標管理工作就更加到位。
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