關(guān)于企業(yè)招聘工作的4個小妙招

好的企業(yè)招聘工作是企業(yè)管理的催化劑，而失敗的企業(yè)招聘工作又能給企業(yè)帶來無法彌補的損失。好的企業(yè)招聘工作可以使企業(yè)獲得需要的人才，解決人員的短缺；公司有了新鮮血液，還可以起到增加團隊凝聚力、員工激勵團隊士氣的作用。

企業(yè)招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，浪費企業(yè)招聘工作成本、機會成本，給公司發(fā)展造成梗阻?？偛脤W習網(wǎng)通過多年人力資源管理實務(wù)，積累了一些企業(yè)招聘的經(jīng)驗，現(xiàn)分享如下。

企業(yè)招聘工作一、巧借中醫(yī)理論

招聘講究“望、聞、問、切”。望者，觀其形也。也就是看應(yīng)聘者的外在形象。應(yīng)聘者外形猥褻，衣著不周，首先可定義不適做管理人員。面試時，雙手緊握，或抱臂或并膝，也可窺視到應(yīng)聘者在作防衛(wèi)性回答。聞?wù)撸犉渎曇?。主持面試的人?yīng)是誘導的高手，傾聽的智者，應(yīng)善于聽應(yīng)聘者講。問，則須步步為營，漫開大網(wǎng)撒向面試者，要問出個子丑寅卯來。切就是要切中主題，面試不脫離宗旨，切中職位的關(guān)鍵。

企業(yè)招聘工作二、巧借漏斗理論

招聘講究“量體裁衣”。漏斗者，上寬下窄，底部有孔。這個孔則有講究矣?？仔r，大材不能下，漏下的皆為沙;而太大時，則大珠小珠落玉盤，起不到過濾作用。在我看來，招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高級人才)，這是浪費，留不住人。也不能要42碼鞋子讓小朋友來穿，那是強人所難。

企業(yè)招聘工作三、巧借冰山理論

招聘講究“一斑窺全豹”。哲學理論要求透過現(xiàn)象看本質(zhì)，招聘也是同樣的道理。在招聘時，人力資源經(jīng)理要在短短數(shù)十分鐘，通過表面的接觸、問答去了解一個人，的確很難。我們往往看到的是孔雀在展屏的剎那，是冰山的一角，如何了解面試者深層的能力底蘊，才是最重要的。不妨借用一下筆試題庫、心理測評會取得較好的效果。對于重要的管理崗位，在時間允許時，還可海闊天空地與應(yīng)聘者閑侃。往往從不經(jīng)意間流露出的信息里，得悉冰山潛藏在深海下的東西。