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HR的超經(jīng)典離職感悟
關于公司
不要把公司當成自己的家,公司的根本存在價值是經(jīng)濟效益.要堅定自己做職業(yè)人的想法.當公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候,可以全身心地投入.當雙方結果相背離的時候,應該選擇瀟灑地走開.
關于老板
聽過無數(shù)有志之士的抱怨,看過無數(shù)的人才因為老總始終無法重視人才的選育用留而黯然離去.當我們苦口婆心的勸導老總們明白,人是重中之重,沒有鼓舞人心的士氣,沒有核心的團隊,沒有吸引人的企業(yè)文化,沒有再培訓,沒有有效的激勵機制,任何企業(yè)都將會萬劫不復.可是,老總總是忽略了人才的重要性,不斷的強調(diào)業(yè)績,企業(yè)的拓展,市場競爭.殊不知,這一切都是靠人才去完成的.
關于改變
不要奢望你的努力會換來老總甚至企業(yè)的改變,在有些公司,一旦企業(yè)業(yè)績下滑,什么人力資源,什么培訓,什么企業(yè)文化,都通通被老總棄置不顧.從他們的角度想想看,那是他們自己的錢,自己辛辛苦苦的原始積累.當他看到自己的錢就這樣流走,他哪里還有精力注重人才的流失?對于他來說,反正錢有了,人自然會來.
關于文化
即使公司不賺錢,也不要小看文化這東西,文化能決定公司能否壯大并長久.員工的忠誠需要用文化來凝聚,主管的管理風格需要用文化來引導.管理中,有很多規(guī)則是應該遵守的,譬如工資的剛性;有很多雷區(qū)是不可以碰的,譬如誠信.
關于融入
用關注和尊重贏得員工的信賴!營造坦誠、透明、積極、向上的氛圍.必要的成本投入是必須的,因為投入產(chǎn)出比.管理需要細膩,需要替別人著想,需要懂得利用,需要抓住心結.把希望傳遞,讓激情感染.定期跟他們一對一地聊聊,關注一下他們的將來.
關于留人
留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人,我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢,公司前進的路上也絕非一帆風順.這種情況下,情感留人是最實際的留人手段.管理情緒、凝聚人心,不失一切時機地捕捉動情點.我們一定要保持這種敏感和細膩.
關于家庭
選擇的時候不要任何理由.因為你是你,你想做的是你自己的事情.沒有人認為或感覺你的委屈和痛苦.分居也好,孩子缺少父愛也好,你個人能否解決那是你的私事.年薪代表什么?是你的個人價值還是你養(yǎng)家糊口的依靠.北漂有多少?難道就是郁悶嗎?意識里面不要有抱怨和無奈,生活本無奈,何苦讓自己更無奈呢?你對他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,沒有太多的感情.
關于敬業(yè)
即使只是一名最基層的員工,也要把公司當成自己的公司.唯有如此,才能迅速融入迅速提升.所以,骨子里無比的高傲--公司需要我;我要把公司推向成功.將公司當成家,將自己當成了總經(jīng)理!這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài),現(xiàn)在看來需要改變的是心理預期.
關于離職
我的心已不在公司,但還要為公司凝聚人心.這是HR離職前的哀歌.與其在適應環(huán)境或讓環(huán)境適應你這個老掉牙的話題中思考,離開比留下來做痛苦的哲學思考更明智.跳槽,不意味著好逸惡勞,而是給自己的勤奮努力找對地方.忠誠理論上是一種美德,可是忠誠到傷害到自己的程度,就只能是一種迂腐了!中國人經(jīng)常是羞于談錢,這不是健康的心態(tài).古語云:禮賞不倦,則士爭先.德同勢敵,乃攬英雄之心.
關于性情
有血有肉重情重義意味著付出和投入,有時會情不自禁達忘我狀態(tài).付出之后我們未必能有回報,甚至收獲了委屈.有人權衡之后會選擇理智和機械,有人調(diào)整之后會改變心理預期.前者自我防衛(wèi)能力越來越強但趨于封閉,后者承受打擊的能力越來越強且更加豁達.因為透明,圈內(nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長大的.我承認自己經(jīng)歷不夠坎坷,但相信--生命力強弱與否不在于環(huán)境,而在于種子.
關于自勵
我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西--惰性,所以盡力去給自己找壓力、動力.或?qū)⒆约褐糜陲L口浪尖之上,或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?這樣,做每一樣事的時候,自己都不再僅僅代表一個人.所以,命中注定自己這輩子會很投入!
關于心態(tài)
率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想.做得越多,責任越重,能力越強,成長也就越快.牢騷、抱怨、偏激和沖動越少越好.激情和責任則是每一個人不可或缺的.利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情,同時也最大限度地提升自己.在我們離開這個世界的時候,無論我們的生理年齡有多大,我們都要有一顆二十歲的心.
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