當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
提升執(zhí)行力9要素
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚,企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),員工有什么樣的責(zé)任,要講得非常具體。
優(yōu)秀的執(zhí)行力,是凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來的關(guān)鍵。在這里,我向大家介紹9個(gè)能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的要素。
讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念,還包括幫助這些人不斷成長(zhǎng),不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意,企業(yè)成長(zhǎng)非常快,但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長(zhǎng),在未來他們就可能成為企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。
看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人,哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的,但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人,把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人,可以給他別的成長(zhǎng)路徑。
有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚,企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望,有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn),員工有什么樣的責(zé)任,要講得非常具體。
有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時(shí)候做好什么事情,什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且,“里程碑”一定要清楚、透明,這對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制,當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且,我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察,還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。
發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè),如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作,就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字,但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字,背后員工做了哪些方面的努力,這點(diǎn)非常重要。
協(xié)作。沒有協(xié)作,任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性,這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作,不僅包括內(nèi)部協(xié)作,還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人,一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對(duì)他們進(jìn)行提升,比如提升他為市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長(zhǎng)和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人,也要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
留住優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)是由人組成的,企業(yè)本身沒有參加競(jìng)爭(zhēng),參加競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年,就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行徹底分析,看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上,并給他們充足的發(fā)展空間,這樣才能更好地留住人才。
后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的,對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤,并有清楚的評(píng)價(jià)體系,這一點(diǎn)非常重要。
中國(guó)企業(yè)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,這個(gè)過程給我們帶來很多機(jī)會(huì),企業(yè)要有創(chuàng)新的思想,而且要有很好的執(zhí)行力,這樣,才能實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。
相關(guān)推薦
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì)
團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練
- 1今天為什么需要加強(qiáng)人力資源任職資格管理
- 2向松下學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)模式
- 3提高工作效率的關(guān)鍵方法
- 4汽車企業(yè)文化
- 5全面建設(shè)企業(yè)人力資源系統(tǒng)
- 6一來就離職 你hold的住嗎?
- 7國(guó)有企業(yè)招聘重視4個(gè)大的優(yōu)勢(shì)條件
- 8國(guó)內(nèi)人力資源管理存在著哪些重要問題?
- 9企業(yè)文化好壞關(guān)誰的事?
- 10調(diào)動(dòng)員工積極性的方法有哪些
- 11人力資源管理問題和對(duì)策
- 12績(jī)效管理:戰(zhàn)略導(dǎo)向避開陷阱
- 13淺談績(jī)效文化的“文化”障礙
- 14企業(yè)文化與人力資源管理有什么關(guān)系
- 15怎樣避免績(jī)效管理走形式?
- 16做好一名面試官的資質(zhì)與技能
- 17蟻群效應(yīng):減掉工作流程中的多余
- 18員工管理:績(jī)效考評(píng)不如企業(yè)培訓(xùn)
- 19人力資源管理師應(yīng)該如何引進(jìn)人才?
- 20如何考核試用期經(jīng)理人?
- 21HR人力資源管理的有效監(jiān)督
- 22京東商城宿遷招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)火爆 實(shí)習(xí)期月薪3千
- 23不得不看的人力資源管理
- 24新手HR解說介紹
- 25如何規(guī)避簡(jiǎn)歷“黑洞”
- 26不得不看的提高招聘效率方法
- 27企業(yè)總裁能力提升-----五級(jí)效力分析
- 28高績(jī)效管理須追求三個(gè)統(tǒng)一
- 29怎樣做好績(jī)效考核?
- 30什么是閃辭族?當(dāng)誠(chéng)信遭遇閃辭……
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓