當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
讓中高層管理人才來(lái)得心甘情愿
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
影響一個(gè)企業(yè)成功吸引到中高級(jí)管理人才的因素是很多的。一個(gè)企業(yè)要想能成功吸引到自己需要的中高級(jí)管理人才,就必須對(duì)這些因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,這樣才能采取有針對(duì)性的措施讓人才心甘情愿地跨入自己的大門(mén)。
一、影響企業(yè)吸引人才的外部因素。
分析外部因素主要有地點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)、行業(yè)前景、人才市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度。
地點(diǎn)對(duì)吸引人才的影響是顯而易見(jiàn)的。這些年,由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極不平衡,地區(qū)間的發(fā)展水平差異非常大。人才都一窩蜂的涌向北京、上海、廣州、深圳這四個(gè)中國(guó)最發(fā)到的城市。只要辦公地點(diǎn)在這幾個(gè)城市,無(wú)論是多么爛的企業(yè)都有一流人才去應(yīng)聘。相反,無(wú)論企業(yè)多么優(yōu)秀,多么有名,只要地處偏遠(yuǎn)城市,就很難吸引到一流人才。前些年,長(zhǎng)虹到北京一些高校招聘大學(xué)生,但是所獲無(wú)幾,優(yōu)秀畢業(yè)生都不愿意去綿陽(yáng)這樣一個(gè)偏遠(yuǎn)的西部城市。連大學(xué)生如此,更不用說(shuō)中高級(jí)管理人才了。
很多內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)沒(méi)辦法,為了吸引高級(jí)人才,只有將管理總部或其一部分搬到上海等大城市。最典型的就是四川的希望集團(tuán)。另外象很多只要企業(yè)象江中制藥、 昆明制藥(行情 股吧)等內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)都將營(yíng)銷(xiāo)中心搬到了上海,因?yàn)檫@些部門(mén)的中高級(jí)管理人才在當(dāng)?shù)睾茈y找到。
當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)對(duì)人才的吸引也很明顯。有的城市對(duì)于博士落戶(hù),給了很多優(yōu)惠政策。如企業(yè)招到一個(gè)博士給予補(bǔ)貼多少,給予安家費(fèi)多少,給予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)多少等等。這些因素對(duì)企業(yè)吸引人才確實(shí)很有幫助。前幾年上海對(duì)外地人才實(shí)行“綠卡”政策,就從深圳、廣州等地吸引了不少中高級(jí)管理、金融、科技人才。
中高級(jí)管理人才在選擇一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,行業(yè)前景是一個(gè)很重要的因素。筆者有一個(gè)客戶(hù),管理水平和效益不怎么樣,但是因?yàn)樘幵诔?yáng)行業(yè)-其產(chǎn)品與健康有關(guān),所以每次招人,都還能招到優(yōu)秀的管理人才。很多人都說(shuō)是沖著這個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展前景去的,雖然現(xiàn)在收入一般,但是進(jìn)去可以鍛煉一把,將來(lái)可以跳槽去更好的企業(yè)。象保健品行業(yè),因?yàn)樵谧呦缕侣?,所以吸引高?jí)管理人才就很難,因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)增長(zhǎng)很慢,甚至沒(méi)有增長(zhǎng),企業(yè)、個(gè)人再怎么努力,也很難有合理的回報(bào)。所以,到人才市場(chǎng)一看,就會(huì)發(fā)現(xiàn),熱門(mén)行業(yè)如電力、通訊等門(mén)庭若市,而冷門(mén)行業(yè)如采礦等行業(yè)就是門(mén)可羅雀。
人才市場(chǎng)越發(fā)達(dá)的地方,對(duì)人才越有吸引力。有些城市雖然地處沿海,交通方便,收入水平也不低,但是對(duì)人才就是沒(méi)有吸引力。問(wèn)題何在?仔細(xì)一思考,發(fā)現(xiàn)原因在于人才市場(chǎng)并不發(fā)達(dá),好的市場(chǎng)化的企業(yè)并不多,對(duì)中高級(jí)管理人才的需求量很少。絕大多數(shù)收入水平高的單位都是一些國(guó)有壟斷單位,如政府部門(mén)、銀行、電力、電信、事業(yè)單位。這些單位用人體制并沒(méi)有市場(chǎng)化,幾乎不在人才市場(chǎng)招聘中高級(jí)管理人才。中高級(jí)管理人才來(lái)到這里后安全感不強(qiáng),因?yàn)槿绻瓎挝恍б娌缓茫胩鄣脑?huà),都沒(méi)有什么好去處。地區(qū)期望收入水平不高,風(fēng)險(xiǎn)很大。
二、影響企業(yè)吸引中高級(jí)管理人才的內(nèi)部因素。
分析內(nèi)部因素相比外部因素更多,也更加重要。
內(nèi)部因素主要有企業(yè)品牌(企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度),企業(yè)發(fā)展前景,薪酬水平,領(lǐng)導(dǎo)魅力,和人力資源管理體系完善程度。
國(guó)外人力資源管理咨詢(xún)公司曾經(jīng)做過(guò)系統(tǒng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)人們?cè)谶x擇進(jìn)入哪一家公司就業(yè)時(shí),主要考慮的因素是企業(yè)的品牌和聲望。因?yàn)?,求職者在進(jìn)入一家公司前,雙方的信息是不對(duì)稱(chēng)的,應(yīng)聘者對(duì)公司的內(nèi)部信息知道的很少,也不知道企業(yè)的真實(shí)管理水平如何,這時(shí),他只能通過(guò)企業(yè)的外部名聲來(lái)做決策的信息依據(jù)。一個(gè)不知名的企業(yè),可能管理水平很好,很有前景,薪酬也不低,但是高素質(zhì)的應(yīng)聘人員一般還是不太愿意進(jìn)入這樣的公司,因?yàn)樗懿环判?,覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。所以,在人才市場(chǎng)名氣越大的公司一般越容易招到稀缺的中高級(jí)管理人才。
很多情況下,應(yīng)聘人員進(jìn)入一家企業(yè)看重的是他的發(fā)展前途。百度在上市前,知名度并不高,薪水也一般,但是因?yàn)槔钛雍?ldquo;講故事”“描繪前景”的能力很強(qiáng),所以從國(guó)外大公司挖到好幾個(gè)高級(jí)管理人才,工資給的比原來(lái)的公司還要少??康木褪瞧髽I(yè)美好前景的吸引。
薪酬水平對(duì)人才的吸引力是不言而喻的。一般是薪水哪里高,人才就去哪里。近兩年,因?yàn)閷?duì)中高級(jí)管理人才的需求迅速增大,而供給有有限,所以人才價(jià)格一路飆升,年薪百萬(wàn)前幾年很是轟動(dòng),但是現(xiàn)在已不是什么新聞。企業(yè)要吸引高級(jí)人才,就要舍得支付高的人工成本。但是,作為老板也不要迷信金錢(qián)的魅力。真正的高級(jí)管理人才看重的往往是事業(yè)平臺(tái),往往是事業(yè)成就感和老板的尊重。對(duì)金錢(qián)的價(jià)值看的太重的人,往往是危險(xiǎn)的人才,是不值得信任的人才,因?yàn)檫@種人隨時(shí)有可能“反水”,投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)于吸引高級(jí)管理人才特別很重要,因?yàn)檫@些人才都是直接同老板打交道的人。筆者在做咨詢(xún)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),經(jīng)理人離職的絕大多數(shù)原因是因?yàn)楹屠习搴喜粊?lái),感覺(jué)溝通很困難。有的就覺(jué)得老板很不尊重自己,有的覺(jué)得老板太自負(fù),聽(tīng)不進(jìn)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),有的覺(jué)得老板素質(zhì)太低,動(dòng)不動(dòng)就罵人,等等。歸結(jié)起來(lái),就是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力(leadership),情商太低,不懂得如何帶隊(duì)伍。
人力資源管理體系完善程度也是高級(jí)管理人才選擇一個(gè)企業(yè)的重要參考因素。有些高級(jí)人才很看重企業(yè)能不能提供持續(xù)的培訓(xùn),有沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的績(jī)效管理體系,因?yàn)樗麄儾幌?ldquo;只付出,不吸收”。沒(méi)有培訓(xùn),他們覺(jué)得自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)難以持續(xù)提升,這樣他們對(duì)前途就會(huì)有一種恐懼感。沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系,他們就會(huì)覺(jué)得自己的貢獻(xiàn)不一定會(huì)得到公平的匯報(bào)和承認(rèn)。
所以說(shuō),企業(yè)要吸引一流的中高級(jí)管理人才,必須進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和提升。只有這樣,企業(yè)對(duì)外部人才才會(huì)有“招之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)”的吸引力。
相關(guān)課程:
《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》
《價(jià)值型管理:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》
- 1企業(yè)HR人力資源高價(jià)贏得職場(chǎng)榮耀
- 2公司人力資源創(chuàng)新策略
- 3人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在招聘過(guò)程中如何運(yùn)用到位?
- 4“沖突”是否會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)
- 5年底招工得看員工臉色 老板開(kāi)出條件優(yōu)厚
- 6老板請(qǐng)醒醒,員工不是你的私有財(cái)產(chǎn)
- 75000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、400萬(wàn)元,義烏啟動(dòng)“英才計(jì)劃”
- 8HR管理:小公司的工資如何發(fā)放 上
- 9防止人才流失的重要措施
- 10績(jī)效比忠誠(chéng)度更重要
- 11成為卓越HR經(jīng)理的九大秘訣
- 12用“特別待遇”留住人才
- 133P模式--中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)選擇
- 14員工的心是玻璃做的?
- 15再談員工流失
- 16如何設(shè)置績(jī)效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)?
- 17高績(jī)效企業(yè)文化塑造的相關(guān)問(wèn)題
- 18免費(fèi)的人事管理系統(tǒng)能用嗎?
- 19中小企業(yè)如何建立績(jī)效考核體系?
- 20ABB人才內(nèi)流新思維:培育企業(yè)多元文化
- 21簡(jiǎn)歷牢牢抓住HR眼球的五大必備要素
- 22激勵(lì),如何應(yīng)對(duì)“人心不古”
- 23薪酬低、缺保障:新生代農(nóng)民工就業(yè)“短工化”
- 24離職面談勿忘七件事
- 25人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
- 26人力資源管理的職業(yè)化發(fā)展
- 27中小企業(yè)留住人才的三招五式
- 28華麗的逆轉(zhuǎn)--修復(fù)糟糕面試的五種途徑
- 29HR如何正確理解勞務(wù)派遣應(yīng)“同工同酬”?
- 30HR經(jīng)理五招搞好直線(xiàn)經(jīng)理關(guān)系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓