三大方面打造校園招聘最有效的途徑

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對(duì)于能夠創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)而言，通過(guò)校園招聘吸納一部分符合企業(yè)要求的應(yīng)屆生，一方面既有利于企業(yè)人才儲(chǔ)備，另一方面也是緩解目前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)最直接最有效的途徑，具體可從以下三個(gè)方面來(lái)考慮。

第一，優(yōu)勢(shì)多

“爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)必先取人”，相信這是當(dāng)前很多企業(yè)管理者對(duì)人才的共識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)在成熟勞動(dòng)力市場(chǎng)中尋找合適人才的難度與日劇增，特別是遇到緊急突發(fā)業(yè)務(wù)，需要大量目標(biāo)人才的時(shí)候，供求矛盾尤為突出。

一種情況是，勞動(dòng)力市場(chǎng)存量有限且資源較為分散，企業(yè)面臨數(shù)量供給不足、提高渠道挖掘成本的風(fēng)險(xiǎn);另一種情況是，現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)法提供符合最新生產(chǎn)力要求的人才。要預(yù)防這種情況，顯然校園招聘是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

從時(shí)間上來(lái)看，校園招聘也具有集中時(shí)間優(yōu)勢(shì)。我國(guó)高校學(xué)生畢業(yè)季多集中在每年6、7月，而根據(jù)國(guó)家教育部相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可在每年11月份進(jìn)入校園招收次年應(yīng)屆畢業(yè)生。

校園招聘集中有規(guī)律的時(shí)間特點(diǎn)，不僅便于企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提前做好人力資源規(guī)劃，更有助于企業(yè)在集中的時(shí)間點(diǎn)批量?jī)?chǔ)備人才，進(jìn)一步降低招聘管理成本，防范企業(yè)突發(fā)用人風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)人保部公開(kāi)資料顯示，“未來(lái)五年高校畢業(yè)生數(shù)量還將保持在年均700萬(wàn)左右的高位”，這些新鮮血液在綜合素養(yǎng)、知識(shí)理念、學(xué)習(xí)能力方面相較于其他勞動(dòng)力群體具有明顯的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也更易篩選到自身所需要的后備人才。

此外，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)文化傳承具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)管理實(shí)踐中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)招聘的員工在技能業(yè)務(wù)表現(xiàn)上良好，但常常因?yàn)槲幕瘍r(jià)值理念的不同而給企業(yè)帶來(lái)管理上的難題，甚至影響團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)利益。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生帶有鮮明的“璞玉”特質(zhì)，更容易接受其所在企業(yè)的文化價(jià)值觀。

相比社招員工，企業(yè)能夠利用較少的培訓(xùn)成本將應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且具備創(chuàng)新思維的新型員工，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好的助力作用。伴隨著在公司年限的遞增，這些成長(zhǎng)起來(lái)的新員工在企業(yè)文化價(jià)值觀潛移默化的影響下，工作中的行為方式已經(jīng)趨于和諧統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也高于一般社招員工，穩(wěn)定性更佳。這為企業(yè)的文化傳承奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，提升管理

當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都認(rèn)同校園招聘的意義。對(duì)校園招聘持保留態(tài)度的企業(yè)觀點(diǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面：第一，認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，不能馬上承擔(dān)當(dāng)前崗位任務(wù)，會(huì)對(duì)短期利潤(rùn)產(chǎn)生影響;第二，應(yīng)屆畢業(yè)生流失率高，培養(yǎng)畢業(yè)生成為企業(yè)的一項(xiàng)成本風(fēng)險(xiǎn)。

讓大學(xué)生通過(guò)基層崗位熟悉企業(yè)文化，積累一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉能力，另一方面，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)崗位工作的剝離，可以釋放老員工一部分工作精力，使得企業(yè)有條件對(duì)老員工進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)，安排更多挑戰(zhàn)性工作。任何人和事物在新的環(huán)境下都需要成長(zhǎng)的過(guò)程。

作為企業(yè)管理者，不能用過(guò)于嚴(yán)苛的眼光看待應(yīng)屆畢業(yè)生，將他們等同于有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者，而是應(yīng)該理性分析應(yīng)屆畢業(yè)生特點(diǎn)，取其所長(zhǎng)避其所短，合理安排工作崗位，相信這個(gè)年輕的群體必將成為企業(yè)發(fā)展后勁的主力。

第三，合理規(guī)劃

不可否認(rèn)，招聘任用應(yīng)屆生也需要一些條件。比如在企業(yè)初創(chuàng)階段，緊迫的生存狀態(tài)讓企業(yè)沒(méi)有充分的時(shí)間對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)。但當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期及穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建初步完成時(shí)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生便具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。他們具有鮮明的追求創(chuàng)新、變革和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，與企業(yè)在創(chuàng)新中尋求發(fā)展的成長(zhǎng)軌跡高度吻合。只要企業(yè)選好人，用好人，留好人，應(yīng)屆畢業(yè)生終究會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的核心人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)看到校園招聘在人才集中度、補(bǔ)充新技術(shù)人才、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)以及文化認(rèn)同感等方面的諸多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理，管控應(yīng)屆畢業(yè)生高流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)、合理地運(yùn)用校園招聘。

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