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就業(yè)第一步:寫好招聘計劃書
古語說“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。在孫子兵法中也講:"夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也,未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!"由此可見,計劃的重要性,對于招聘來講,一份詳細的,周全的招聘計劃則有助于我們在招聘的結(jié)果考核上獲得良好的成績。筆者從事招聘多年,習(xí)慣于每月做一次招聘計劃。對自己以及下屬的招聘行為進行一種約束與指導(dǎo)。做招聘計劃時需包括以下幾個步驟
第一:需求調(diào)研,首先確定我們的招聘崗位是什么,需要多少人,需要什么樣的人。即崗位、任職資格、人數(shù)。這是最重要的,也是我們行動的目標,因此,計劃書的開篇應(yīng)體現(xiàn)出我們的目標,無論誰拿到這份計劃書的時候,他都很明白目標是什么。
第二:成員,參加這次招聘活動的工作人員有哪些,然后每個人的分工是什么,這樣將我們的目標化解成任務(wù)而分解到每個成員的身上。
第三:渠道,怎么選擇渠道,哪些崗位通過什么樣的渠道能夠快速準確的招聘到位,這需要考察我們做計劃的人對整個人力資源市場的了解,通過招聘渠道的組合篩選出合適的人才
第四:篩選簡歷的標準,在第一部分需求調(diào)研的時候我們會對每個崗位的任職要求進行描述,但是當(dāng)我們收到很多簡歷的時候,我們首先要有個標準來剔除不合格的簡歷,所以在這個時候,我們要根據(jù)公司的企業(yè)文化,通用能力要求來設(shè)置篩選簡歷的標準,通過初步篩選,迅速淘汰不合格簡歷,然后再根據(jù)職位要求進行細選,其目的在于節(jié)約工作人員的時間,并且有效地完成工作任務(wù)。
第五:面試方法以及流程,一場招聘最重要的在于面試,計劃人如何根據(jù)不同的崗位去設(shè)計合適的面試方法及流程有助于準確的篩選。
第六:費用預(yù)算,三軍未動糧草先行,在執(zhí)行招聘計劃之前應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)的費用支出進行預(yù)算,降低招聘成本。
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