就業(yè)第一步：寫好招聘計劃書

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古語說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在孫子兵法中也講："夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！"由此可見，計劃的重要性，對于招聘來講，一份詳細(xì)的，周全的招聘計劃則有助于我們在招聘的結(jié)果考核上獲得良好的成績。筆者從事招聘多年，習(xí)慣于每月做一次招聘計劃。對自己以及下屬的招聘行為進(jìn)行一種約束與指導(dǎo)。做招聘計劃時需包括以下幾個步驟

第一：需求調(diào)研，首先確定我們的招聘崗位是什么，需要多少人，需要什么樣的人。即崗位、任職資格、人數(shù)。這是最重要的，也是我們行動的目標(biāo)，因此，計劃書的開篇應(yīng)體現(xiàn)出我們的目標(biāo)，無論誰拿到這份計劃書的時候，他都很明白目標(biāo)是什么。

第二：成員，參加這次招聘活動的工作人員有哪些，然后每個人的分工是什么，這樣將我們的目標(biāo)化解成任務(wù)而分解到每個成員的身上。

第三：渠道，怎么選擇渠道，哪些崗位通過什么樣的渠道能夠快速準(zhǔn)確的招聘到位，這需要考察我們做計劃的人對整個人力資源市場的了解，通過招聘渠道的組合篩選出合適的人才

第四：篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)，在第一部分需求調(diào)研的時候我們會對每個崗位的任職要求進(jìn)行描述，但是當(dāng)我們收到很多簡歷的時候，我們首先要有個標(biāo)準(zhǔn)來剔除不合格的簡歷，所以在這個時候，我們要根據(jù)公司的企業(yè)文化，通用能力要求來設(shè)置篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)，通過初步篩選，迅速淘汰不合格簡歷，然后再根據(jù)職位要求進(jìn)行細(xì)選，其目的在于節(jié)約工作人員的時間，并且有效地完成工作任務(wù)。

第五：面試方法以及流程，一場招聘最重要的在于面試，計劃人如何根據(jù)不同的崗位去設(shè)計合適的面試方法及流程有助于準(zhǔn)確的篩選。

第六：費(fèi)用預(yù)算，三軍未動糧草先行，在執(zhí)行招聘計劃之前應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算，降低招聘成本。