企業(yè)文化建設(shè)的方案

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企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引入國(guó)內(nèi)，歷經(jīng)20多年的吸收、消化和發(fā)展，到目前，已為國(guó)內(nèi)各類企業(yè)所重視。

從管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和形成要素。要使企業(yè)文化武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，塑造公司品牌形象，提升管理水平，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須將其滲透到公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。

要將企業(yè)文化融入生產(chǎn)實(shí)踐，要按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”的建設(shè)步驟，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融共進(jìn)。“內(nèi)化于心”，就是把企業(yè)確定的共同愿景、核心價(jià)值觀等價(jià)值理念深深根植在廣大員工心中，通過組織宣貫和學(xué)習(xí)，使廣大員工對(duì)企業(yè)文化全面認(rèn)同，并能夠準(zhǔn)確詮釋。“固化于制”，就是把企業(yè)文化建設(shè)與建立行為規(guī)范體系和完善制度體系結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，用完善的制度、機(jī)制來反映文化理念，將企業(yè)價(jià)值理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，執(zhí)行下去，使制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成。“外化于形”，就是要把企業(yè)的文化體現(xiàn)到員工的日常行為中和各類活動(dòng)表現(xiàn)上，廣泛開展以“安全和諧”為主題的系列文體活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神教育基地建設(shè)，建設(shè)花園式站場(chǎng)，利用各類藝術(shù)手段，表現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，特別要注重養(yǎng)成教育，積極培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜樣的示范帶動(dòng)作用，形成實(shí)踐企業(yè)文化的良好風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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