女性領(lǐng)導(dǎo)力如何發(fā)揮雙性優(yōu)勢(shì)

管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)”。亨利·明茨伯格在《關(guān)于管理的十個(gè)冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢(shì)。”

但是現(xiàn)實(shí)生活中，女性作為管理者還是受到一定的歧視的，據(jù)調(diào)查：曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級(jí)工商主管進(jìn)行訪問(wèn)，其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服；同時(shí)只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。

之所以出現(xiàn)這種對(duì)女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強(qiáng)勁、果斷、待人有度量、看問(wèn)題有高度、處理問(wèn)題有水準(zhǔn)。

而現(xiàn)在對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認(rèn)為是沒有魄力的表現(xiàn)。一位女性管理者深有體會(huì)地說(shuō)：“有時(shí)處理問(wèn)題時(shí)，有人會(huì)認(rèn)為你是女人太軟弱了；但如果你強(qiáng)硬，人家就會(huì)說(shuō)你像個(gè)男人。”

其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，女性還具備許多男性無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認(rèn)真、細(xì)心，穩(wěn)定性強(qiáng)。女性管理者的韌性較強(qiáng)，在逆境中表現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)。女性善于溝通，比較容易說(shuō)服別人。并且女性處事細(xì)膩，決策慎重，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

但是要知道，其實(shí)女性很多做到中層領(lǐng)導(dǎo)位置之后，都普遍出現(xiàn)了晉升瓶頸，女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)，向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質(zhì)，既有女性的溫柔、細(xì)膩、富于情感的一面，又有男性的剛強(qiáng)、果斷、意志堅(jiān)定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢(shì)，在尋求合作、實(shí)施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。

長(zhǎng)期以來(lái)的男尊女卑使社會(huì)女性形成了謙虛、謹(jǐn)慎、委婉、和善的品德，即使是成為領(lǐng)導(dǎo)人物，她們本質(zhì)性情卻無(wú)法掩蓋或消失。正是這些本性的東西，使當(dāng)代女性領(lǐng)導(dǎo)者往往有謙虛的態(tài)度和清醒的認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)女性的成功是基于一步一步的努力，她們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，并沒有過(guò)多地考慮升職，而職務(wù)的提升是靠著自己的努力。

在21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)不是越來(lái)越復(fù)雜，而是要越來(lái)越簡(jiǎn)約。女性領(lǐng)導(dǎo)者所具有的偉大的母性、非凡的感召力，特有的親和力、剛?cè)嵯酀?jì)的管理力、較強(qiáng)的溝通能力等等，這些優(yōu)勢(shì)恰恰符合了當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)情境的變化，符合了被領(lǐng)導(dǎo)者的心理需要和情感需要，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了無(wú)形的感染力和號(hào)召力，使她們的管理和領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)揮出很好的效應(yīng)。

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