職場人如何攻克晉升難題

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一般企業(yè)的架構(gòu)如果處于相對健全和穩(wěn)定的情況，那么各個崗位、職級以及薪資的設(shè)定都會依循一定的人力資源規(guī)章制度，對于相應(yīng)崗位上的升遷和加薪都是根據(jù)公司計劃統(tǒng)籌執(zhí)行的。大多數(shù)企業(yè)每年的加薪幅度往往在制定年度預(yù)算時已確定，因此，每年平均加薪的比例是相對固定的。而晉升機會又同加薪比例聯(lián)系在一起，因此每年有多少比例的員工可以晉升，也會被設(shè)定在一定的范圍內(nèi)。

很多人會認為能夠決定重用或者提拔自己的應(yīng)該是部門高層或大老板，這一觀點“基本”正確。但問題是，大老板們往往高高在上，怎么可能主動地關(guān)注到底下每個員工的表現(xiàn)呢？答案顯然是不可能的。因此，真正可以直接影響到自己晉升的關(guān)鍵人物就是自己的直接上司。

上司完全有可能將你的正面或負面信息向老板匯報，在所有公司的年終考評的流程中，上司的評價往往會直接影響到最終的績效。有決定權(quán)的老板們通常更關(guān)注的是上司的評價，而不是員工自評。那么如何讓你的直接上司對你有好印象，如何攻克自己的晉升難題，下面有幾點可為職場人做一個參考：

1.擺正心態(tài)

要知道并不是做好工作就一定能夠獲得晉升，很多新入職場都會有一個誤區(qū)，以為企業(yè)應(yīng)該有一個系統(tǒng)的，能幫助他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，只要自己按部就班的做事，就能獲得晉升，其實不然。

這些事本身就是你自己該做的事，因此你要擺正心態(tài)，企業(yè)并沒有義務(wù)來幫助你發(fā)展和成長，而你卻有義務(wù)完成你的工作。因此，做好工作只是晉升的必要條件。

如果得不到晉升與提拔的機會，我們就會發(fā)出“千里馬常有，而伯樂不常有”，致使“英雄無用武之地”之類的感嘆，擺出一副無辜受害的可憐相安慰自己。實際上現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，都引進了考核機制，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及素質(zhì)能力全方位進行評估。任何一個企業(yè)，都不會慢待一位真正優(yōu)秀的人才。與其自憐自嘆，不如行動起來，首先使自己成為一匹真正的“千里馬”。

2.增加曝光率

當你完成工作時，不僅要讓自己滿意，而且要讓你的上司和周圍的人關(guān)注到，可以的話甚至讓老板也看得到。

在工作中，我們也經(jīng)常會遇到制度所沒有界定或明確的事情，這種情況通常發(fā)生在公共職責(zé)區(qū)域或職責(zé)盲區(qū)內(nèi)。任何一個企業(yè)的老板，都希望當這種意外的情況出現(xiàn)時，員工能夠主動站出來，多想一步，多做一點，承擔(dān)起這一份額外的職責(zé)。同樣的一份工作，只要有心多想一點，總可以做得更好一些。

3.換位思考

努力工作和做好工作的同時，必須要保持和上司的方向一致。在處理事務(wù)之前，進行換位思考，想想上司會如何思考，確認什么是上司想得到的結(jié)果。不僅你的工作可以變得更容易，而且在上司的眼中，你的工作和努力會變得更有價值。

很多人都期望能夠在組織中得到足夠的重視和重用，但在實際工作中卻斤斤計較、患得患失，思考問題總是從自身利益出發(fā)，或從狹隘的小團體利益出發(fā)，從不肯主動承擔(dān)更大的職責(zé)，這豈不是自相矛盾嗎？企業(yè)一直在強調(diào)“以人為本”，提倡“主人翁”精神，實際上就是在呼喚員工對整個組織的責(zé)任感，也就是呼吁員工的大局意識。

4.提升自己

要把握職業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，就要兩手并重：一方面不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作所需的知識和技能，有效率的提升自己的執(zhí)行力，讓賽馬者見到業(yè)績；另一方面養(yǎng)成自動自發(fā)地工作、凡事站在更高的立場上多想一步，多做一點的好習(xí)慣，讓相馬者發(fā)現(xiàn)品質(zhì)。正所謂“小勝在智，大勝靠德"，修煉一身德才兼?zhèn)涞谋绢I(lǐng)，機會就會無處不在，主動權(quán)也就掌握在自己手中了。

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