當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源規(guī)劃是“綱”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位隨著人力資源部門(mén)被越來(lái)越多的管理者所重視,其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色,提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位,如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結(jié)合,便可達(dá)到以下效果:可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量;人力資源部門(mén)可實(shí)際上協(xié)助直線部門(mén)達(dá)成企業(yè)目標(biāo),透過(guò)人力資源規(guī)劃的過(guò)程,增進(jìn)彼此的了解,得知直線部門(mén)的需求適時(shí)地提供支持,以達(dá)成指標(biāo);最重要的部分是任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃均需要找對(duì)人在適當(dāng)?shù)牡胤綀?zhí)行計(jì)劃。
何謂策略規(guī)劃,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)設(shè)定目標(biāo),并決定采取的行動(dòng)方案,以達(dá)成目標(biāo)的操作過(guò)程??煞譃槿齻€(gè)核心因素:任務(wù)及策略(即說(shuō)明企業(yè)為何存在的理由及現(xiàn)有資源合理的利用);結(jié)構(gòu)(即邏輯性的將工作分組的方式,如功能部門(mén)、產(chǎn)品、市場(chǎng));人力資源流程(即由任務(wù)、策略與結(jié)構(gòu)為組織備妥框架,然后將人放在結(jié)構(gòu)上的個(gè)別位置,有效的人力表現(xiàn),需要招聘的流程,以便把條件合適的人才擺到恰當(dāng)?shù)奈恢?,使員工有更好的表現(xiàn))。
策略規(guī)劃需要通過(guò)五個(gè)步驟。一是要界定公司的哲理及任務(wù),此部分是整個(gè)過(guò)程中最困難的部分,比如:這個(gè)組織存在的基本目的是什么?為何我們會(huì)存在于這個(gè)行業(yè)?我們的基本價(jià)值何在?等等。二是掃描環(huán)境情況,必須系統(tǒng)的從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政治性及社會(huì)性等會(huì)影響到組織追求任務(wù)的力量進(jìn)行分析。三是評(píng)估組織本身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,因此要在審視外在環(huán)境的同時(shí),看到自身存在的問(wèn)題。四是發(fā)展目標(biāo)及終極目的,在評(píng)估了組織的能力之后,應(yīng)該決定較實(shí)際的目標(biāo)及終極目的,如:銷(xiāo)售指標(biāo)是什么?利潤(rùn)、投資回報(bào)率各是多少?我們是如何用量化的方法來(lái)衡量客戶(hù)服務(wù)或人員的發(fā)展績(jī)效的?五是發(fā)展策略,只有在上述四個(gè)步驟完成后才有可能提出策略。
此外,還要注意確保人力資源規(guī)劃和企業(yè)策略規(guī)劃整合成功的要素,包括了解直線部門(mén)的需求,考慮會(huì)影響人力資源的外在事件,如國(guó)際、國(guó)家、地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人口的變動(dòng)、勞動(dòng)者對(duì)價(jià)值或態(tài)度的改變、政府新立的法規(guī)等等。
人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作
人力資源系統(tǒng)的發(fā)展步驟是由人力預(yù)測(cè)階段和現(xiàn)存員工的分析階段構(gòu)成。人力預(yù)測(cè)階段,首先預(yù)測(cè)年度所需人力,即由過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀的判斷,擬出工作性質(zhì)及人數(shù),再由此工作人數(shù)作年度計(jì)劃;然后是預(yù)測(cè)未來(lái)員工的變動(dòng),即未來(lái)三五年間人員變動(dòng)的預(yù)測(cè),未來(lái)三五年內(nèi)升遷及調(diào)動(dòng)概況,未來(lái)目標(biāo)計(jì)劃下所需求人力的性質(zhì)與力量;最后是預(yù)測(cè)未來(lái)人員的需求,即預(yù)測(cè)年度員工需求量,以公司計(jì)劃的進(jìn)度配合員工需求量的調(diào)整。分析現(xiàn)存員工,就是要了解目前公司現(xiàn)有的員工數(shù),他們?cè)趫?zhí)行何種工作,每一工作分類(lèi)有多少員工,而基層員工的資料情報(bào)則要求電腦化,如職務(wù)、考核成績(jī)、技術(shù)等則均用代號(hào)。
在這里介紹一下人力預(yù)測(cè)的主要方法。用人費(fèi)用分析法,用人費(fèi)用即使用員工的勞力從直接或間接的生產(chǎn)而支付的報(bào)酬。
由主管部門(mén)核定附加值計(jì)算公式為:
附加價(jià)值=用人費(fèi)用+租金+利息+折舊+稅前利潤(rùn)+稅捐
附加價(jià)值率=附加價(jià)值÷營(yíng)業(yè)收入
預(yù)算年度附加價(jià)值=預(yù)算年度營(yíng)業(yè)收入×核定的附加價(jià)值率
預(yù)算年度用人總額=預(yù)算年度附加價(jià)值×預(yù)算年度勞動(dòng)分配率
預(yù)算年度用人人數(shù)=預(yù)算年度用人費(fèi)用總額÷預(yù)算年度每人平均薪資水平
人力結(jié)構(gòu)分析法,就是從現(xiàn)有的人力數(shù)量與素質(zhì)的了解,決定目前及未來(lái)的人力需求。
未來(lái)所需人力=現(xiàn)有人力+未來(lái)拓展業(yè)務(wù)所需人力-因設(shè)備技術(shù)改良所省人力+離休離職所需補(bǔ)充的人力。
人力資源規(guī)劃中應(yīng)注意的問(wèn)題
在人力資源規(guī)劃中應(yīng)注意的主要有三大問(wèn)題:人力資源規(guī)劃者應(yīng)將被動(dòng)角色提升為主動(dòng)的策略層次,并取得高級(jí)主管的支持;注重特殊人才的需求;成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴。
如何成為戰(zhàn)略伙伴,是每個(gè)人力資源管理者最關(guān)心的問(wèn)題。應(yīng)該做到參加企業(yè)策略規(guī)劃流程,了解企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題;參與企業(yè)外包的項(xiàng)目,如iso9000;培養(yǎng)系統(tǒng)性思考,就是要多學(xué)習(xí);確保人力資源規(guī)劃管理計(jì)劃,技巧評(píng)估,接班人計(jì)劃,再培訓(xùn)和多元化能按時(shí)執(zhí)行;主動(dòng)提供支持,不論是跨國(guó)集團(tuán)或小部門(mén)的需求;走在公司企業(yè)文化和實(shí)際操作的前端,也是最重要的一項(xiàng)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《團(tuán)隊(duì)精神》培訓(xùn)講師:殷源
《人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)講師:鄭指梁
小編推薦:
超九成企業(yè)職工未享受企業(yè)年金
人力資源部在企業(yè)并購(gòu)中的5個(gè)角色
- 1麥戈文離世:他給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么?
- 2給自己一個(gè)重新起跑的機(jī)會(huì)
- 3人力總監(jiān)2010 年度人力資源部工作規(guī)劃
- 4王石自訴:我的道路與選擇
- 5人力資源管理的熱爐原則(二)
- 6人力資源:離職處理技巧
- 7如鯁在喉的加薪風(fēng)波
- 8如何優(yōu)化配置人力資源
- 9組織發(fā)展--人力資源戰(zhàn)略之旗手(二)
- 10機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法出爐,在職期間去世可繼承
- 11人力資源的軟件,哪個(gè)好?
- 12網(wǎng)絡(luò)招聘:SNS,行業(yè)分水嶺帶來(lái)懸念
- 13銷(xiāo)售員面試技巧
- 14騰訊五虎:不如相忘于江湖?
- 15HR如何面對(duì)員工的高流動(dòng)率?
- 16HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴
- 17如何給企業(yè)招聘到合格的人才?
- 18三大措施幫助企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理技巧
- 19企業(yè)招聘:選擇有資本的員工
- 20降低員工的流失的有效措施(二)
- 21“個(gè)稅起征點(diǎn)不提高”是誤傳
- 22東航大換中層管理
- 23美總統(tǒng)奧巴馬迫使通用公司CEO離職
- 24人力資源規(guī)劃的意義和作用
- 25快看!招聘合適的銷(xiāo)售有妙招
- 26西門(mén)子公司的人力資源管理
- 27面試:要問(wèn)對(duì)問(wèn)題
- 28HR管理的1/2原則:讓你和員工高離職率說(shuō)再見(jiàn)
- 29刺猬效應(yīng):團(tuán)體如何變成團(tuán)隊(duì)?
- 30核心員工招聘法則:聊、講、問(wèn)、答
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓