重視人才隊伍建設發(fā)揮人力資源作用

從現(xiàn)在全球經(jīng)濟危機看,以及未來市場發(fā)展、企業(yè) 的競爭看,企業(yè)在市場競爭利于不敗之地,必須長期重視人才隊伍建設和培養(yǎng),充分認識到人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用,所以重點在吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、穩(wěn)定人才隊伍,人力資源如何作好這方面做好工作尤其重要。國有股份公司如何發(fā)揮人力資源管理的作用? 下面就讓時代光華小編與大家探討一番。

一、做好企業(yè)人事制度、薪酬制度改革

國有股份公司是國有企業(yè)整合從組的產(chǎn)物,企業(yè)負擔重,機制不活,創(chuàng)新機制機制不明顯,沿用計劃經(jīng)濟的方式進行管理,在人事、工資、激勵制度等管理方面沒有跟上市場經(jīng)濟其他企業(yè)的改革步伐。行業(yè)專業(yè)技術工人、工程技術人員和高級管理隊伍人才嚴重匱乏的問題日益突出,特別是具有建筑執(zhí)業(yè)資格的工程技術人員、項目高級管理人才和具有國家職業(yè)資格等級的高級技術工人。我公司隸屬中國鐵道建筑股份有限公司,在行業(yè)上尤以橋梁、鐵道工程專業(yè)更為突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,針對薪酬福利待遇低,對人才缺乏吸引力,不能有效地穩(wěn)定人才隊伍的實際情況,加快薪酬市場化的思路,員工工資收入與市場接軌,以按勞付酬為原則、“多勞多得、多效多得”原則和“聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效”的分配制度,建立了責任與風險一致、貢獻與收入統(tǒng)一的工資分配新機制,重點也是體現(xiàn)在對管理人才,專業(yè)技術人才的傾斜上,從而大大增強了企業(yè)對外部人才、新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的吸引力,即有人才隊伍也得以穩(wěn)定,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上增加勞動報酬。

　　二、優(yōu)化人才隊伍結構、高中低層次人才匹配

充分認識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件,企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才,人才靠企業(yè)提供的平臺施展才能、展示作為,二者相互依存、相互發(fā)展企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強化“以人為本”理念,切實做到尊重知識,尊重人才,為人才成長提供寬松的環(huán)境。在人才的引進上重點引進“做專做強”所需的專業(yè)人才,在重點引進本科以上學歷人員的同時,也接收所急需專業(yè)的大專,中專和技校畢業(yè)生,使企業(yè)人員結構上有了層次上的合理布局;三年里企業(yè)接收500多名來自全國的大中院校畢業(yè)生,全部安排到施工現(xiàn)場一線見習,并要求各項目經(jīng)理指定一名老工程技術人員負責幫帶,爭取他們盡快成長。同時從大中專和技工學校中選拔一批專業(yè)對口,具有培養(yǎng)前途的學生做為企業(yè)后備力量加以招錄和儲備。與部分學院簽訂了畢業(yè)生定向培養(yǎng)意向性協(xié)議,由學院根據(jù)企業(yè)對作業(yè)層人員的需要有針對性地設置課程,并實行半工半讀的教學方式,培養(yǎng)一批線路工、橋梁工、機械操作與維修工等人員,畢業(yè)后全部接收。以從根本上解決作業(yè)層本體隊伍斷代問題,為今后項目實行架子隊管理模式積蓄準備一批工班長。