當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
人力資源:職位管理與薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì),實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部價值分配關(guān)系的設(shè)計(jì),而內(nèi)部價值的劃分主要基于職位。不同的職位,薪酬標(biāo)準(zhǔn)會不同;同一職位,不同的能力水平,薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會不同。因此,我們在給企業(yè)做薪酬咨詢的時候,首先要做的就是職位體系的梳理與結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。
職位管理,包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。
職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合,體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道,也就是多種職業(yè)方向的選擇,簡單的企業(yè)可以劃分為管理職系,專業(yè)職系,內(nèi)部責(zé)任分工復(fù)雜的企業(yè)可以有更多的劃分,比如管理職系、設(shè)計(jì)職系、技術(shù)職系、作業(yè)職系、市場職系、業(yè)務(wù)運(yùn)營職系、職能支持職系…。
層級是責(zé)任大小、難易程度相近的崗位組合,體現(xiàn)不同級別崗位,層級多,員工發(fā)展的上升空間就更大;簡單的層級劃分可以分為高、中、基層,如進(jìn)一步細(xì)分,還可劃分為文員級、專員級、助理級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門總經(jīng)理級、副總裁級、總裁級等等;設(shè)計(jì)層級的時候,其級別數(shù)量的多少與企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與未來發(fā)展預(yù)期有關(guān),既要盡量避免員工很快遇到職位的天花板,又要讓員工實(shí)現(xiàn)小步快跑,實(shí)現(xiàn)不斷的激勵。
序列是工作中專業(yè)性質(zhì)相近的崗位組合,以崗位工作性質(zhì)和能力素質(zhì)要求為主要依據(jù),將同類職位分類歸并而成,這些職位要求任職者具備的素質(zhì)要求相同或相關(guān),承擔(dān)的責(zé)任和功能相似或相同;簡單的序列劃分,比如可以分為營業(yè)序列、市場序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列、職能序列等,更加細(xì)致的序列劃分,可以分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、形象設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)支持、買手、信息化、制板、技術(shù)轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等等,也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工的復(fù)雜程度決定的,一般來講生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè),序列可以分的細(xì)一些,集團(tuán)類、貿(mào)易類的企業(yè)可以分得簡單一點(diǎn)。
任職標(biāo)準(zhǔn)提供員工選聘和晉升依據(jù)。任職標(biāo)準(zhǔn)的建立有兩種做法,一種是對于基礎(chǔ)任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向、縱向的對比,建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),比如同序列、同層級人員相應(yīng)科目標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等。還有一種是運(yùn)用能力素質(zhì)模型,建立比較全面的任職資格標(biāo)準(zhǔn),方法相對復(fù)雜。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)建立方法。一般而言,初期以基礎(chǔ)任職標(biāo)準(zhǔn)為主,后期可考慮建立能力素質(zhì)模型。
職位設(shè)計(jì)既要考慮員工的滿意度提升,又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率,其首要出發(fā)點(diǎn)在于以人為本,充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機(jī)會,同時實(shí)現(xiàn)分類管理,便于資源的合理投入。
標(biāo)簽:人力資源
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費(fèi)人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1吳王闔廬的識人用人之道
- 2 工作面試時,你的求職者不想聽見的一件事
- 3東風(fēng)汽車五月高管離別季:七家子公司人事大換血
- 4企業(yè)戰(zhàn)略對招聘的影響(三)
- 5人力資源七大云趨勢
- 6招聘,從來都不是一個人的事情
- 7曾國藩:知人善用,得人才者得天下
- 8老美的經(jīng)理人是如何培養(yǎng)出來的
- 9績效管理:知識工作者如何考核?(1)
- 10招聘人員是白癡?
- 11人力資源管理篇之---招聘管理(下)
- 12應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)電子商務(wù),以度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)
- 13教你幾招不按常理出牌的招聘方法
- 14大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之道(一)
- 15珠三角制造業(yè)面臨集體煎熬,接單為了養(yǎng)機(jī)器
- 16人力資源管理:中國華為公司的人力資源建設(shè)
- 17HR需要了解的人力資源的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- 18企業(yè)人力資源培訓(xùn)遵循五大原則
- 19職酷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘的新聲音
- 20關(guān)于企業(yè)招聘工作中令人震驚的事實(shí)
- 21王石自訴:我的道路與選擇
- 22移動互聯(lián)網(wǎng)時代下,人力資源管理變革分析
- 23馬云和馬化騰的2014:不在跨界里重生,就在逆襲中死亡
- 24如何改變部門領(lǐng)導(dǎo)對績效考核不認(rèn)真的現(xiàn)狀?
- 25大區(qū)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之道(二)
- 26春節(jié)長假結(jié)束 “節(jié)后綜合征”顯現(xiàn)- 吐槽上班不如調(diào)整狀態(tài)
- 27最適合屌絲畢業(yè)生居住的美國城市和社區(qū)
- 28人力資源系統(tǒng)淺析HR領(lǐng)導(dǎo)怎么明了公司計(jì)劃
- 29泛普軟件人力資源軟件淺析HR領(lǐng)導(dǎo)層怎么明了事業(yè)單位
- 30Riot CEO:成功的秘訣是打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓