招聘，從來都不是一個人的事情

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擴大團隊的影響力：影響力=眼球和話語權(quán)

有了影響力，就有了眼球和話語權(quán)。這樣的團隊，它容易被人發(fā)現(xiàn)，它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡(luò)上推廣和傳播。

那么如何為了實現(xiàn)招聘目的，而提升公司自身影響力呢?

多參加業(yè)界交流會。

很多老一輩創(chuàng)業(yè)家都批評很多創(chuàng)業(yè)者不專注于創(chuàng)業(yè)，到處走穴，是有他的道理的。但是一家公司的創(chuàng)始人們，為了實現(xiàn)公司擴張，招聘人才的目的，是不可以不參加各類展會和交流會的。

事實上，在你還不能因為產(chǎn)品備受人們尊崇以前，到一些活動中去，和其它創(chuàng)業(yè)者打成一片，分享一些產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)心得，建立良好的企業(yè)形象，通過強大的互聯(lián)網(wǎng)媒體幫助你做大影響力，是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會聲望的業(yè)界交流會，說不定你企業(yè)的下一個CTO就在那里。

在目標員工的博客圈里留下痕跡。

越是牛人，與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們，最好的辦法就是尋找牛人的博客，主動勾搭，要是名花有主，也可以要求其推薦其它員工，這種方法有時候比獵頭還要靠譜，并且省下不少錢。

在職員工推薦。

這條路其實是最好的一種模式，在職員工了解你公司的業(yè)務(wù)狀況，他會根據(jù)你的請求和需要推薦員工。但是，也容易出現(xiàn)小集體和抱團的情況，不過創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小，大家朝夕相對，不容易出現(xiàn)這種情況。

提供超出價值的回報：將自己放在選擇的中心

中國有句老話，重賞之下必有勇夫。創(chuàng)業(yè)公司有句老話，發(fā)四個人的薪水，干五個人的活。你給出高于行業(yè)標準至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球，也是一次將自己放在選擇的中心。

美國某老牌招聘網(wǎng)站，進駐中國時，極度缺乏簡歷來源。后來打出了用一萬塊錢實習(xí)工資，招聘兩位實習(xí)生的旗號，結(jié)果，中國大學(xué)在校生看到了這則新聞，海量投遞自己的簡歷。一夜之間，一個涵蓋多線大學(xué)的數(shù)據(jù)庫逐步成型。兩萬塊錢買來數(shù)以萬計的客戶信息，這些信息結(jié)合它的模式，能換來更大的商業(yè)價值。

除了那些物質(zhì)獎勵，還應(yīng)該有一些如培訓(xùn)之類的獎勵。比如第九課堂這家網(wǎng)站就做的非常不錯，他的團隊中有一位是資深的廣告人出身，這位廣告人不僅僅自己在網(wǎng)站上開課，促進業(yè)務(wù)，同時也給自己的員工提供相關(guān)的專業(yè)知識的教習(xí)。

如果你是真的牛，那一定可以帶出一幫同樣的牛人。

無法復(fù)制的天才，價值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點可憐的幸運，而是真刀真槍的實力。

培養(yǎng)應(yīng)屆生人才：傳習(xí)、耐心和信任

如果你是創(chuàng)業(yè)公司，價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設(shè)自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強，肯踏實做事的年輕人做為培養(yǎng)的對象。而這種行動的全部內(nèi)容只有三個，傳習(xí)、耐心和信任。

曾經(jīng)采訪過一位資深創(chuàng)業(yè)者，他說他最難忘的一幕是有一次董事會開會，新來的秘書在散會后留下來聽他指派任務(wù)。他要求秘書制作一份表格，反映經(jīng)營狀況。但是這份表格需要使用一款較為復(fù)雜的軟件。他的指令下完，問了一句秘書你會用那款軟件嗎?秘書回答道：“我可以馬上學(xué)。”

如今，秘書已經(jīng)成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆干柴，他們有進取心，有欲望，有學(xué)習(xí)能力。你只需要給他機會，細心栽培，他們回饋給你的東西會更多。

縱使他們最終另謀高就，至少你不斷造出新的人才的能力沒有丟。你足夠強大的后輩梯隊，會不斷給你帶來驚喜。

事實上，在人才市場上不僅僅是你選擇員工，也是員工，尤其是高價值員工，他也在無時無刻選擇著別人。因而我們認為一家企業(yè)就算把上面推薦的方法學(xué)到手，同時還摸索出無數(shù)招聘方法，如果不練好內(nèi)功，學(xué)會留人，恐怕永遠也留不住人才。

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