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招聘,從來都不是一個人的事情
擴大團隊的影響力:影響力=眼球和話語權(quán)
有了影響力,就有了眼球和話語權(quán)。這樣的團隊,它容易被人發(fā)現(xiàn),它的招聘也容易被用戶在網(wǎng)絡(luò)上推廣和傳播。
那么如何為了實現(xiàn)招聘目的,而提升公司自身影響力呢?
多參加業(yè)界交流會。
很多老一輩創(chuàng)業(yè)家都批評很多創(chuàng)業(yè)者不專注于創(chuàng)業(yè),到處走穴,是有他的道理的。但是一家公司的創(chuàng)始人們,為了實現(xiàn)公司擴張,招聘人才的目的,是不可以不參加各類展會和交流會的。
事實上,在你還不能因為產(chǎn)品備受人們尊崇以前,到一些活動中去,和其它創(chuàng)業(yè)者打成一片,分享一些產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)心得,建立良好的企業(yè)形象,通過強大的互聯(lián)網(wǎng)媒體幫助你做大影響力,是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。尤其是一些具有較高社會聲望的業(yè)界交流會,說不定你企業(yè)的下一個CTO就在那里。
在目標員工的博客圈里留下痕跡。
越是牛人,與他心靈相通的圈子越窄。要想搞定他們,最好的辦法就是尋找牛人的博客,主動勾搭,要是名花有主,也可以要求其推薦其它員工,這種方法有時候比獵頭還要靠譜,并且省下不少錢。
在職員工推薦。
這條路其實是最好的一種模式,在職員工了解你公司的業(yè)務(wù)狀況,他會根據(jù)你的請求和需要推薦員工。但是,也容易出現(xiàn)小集體和抱團的情況,不過創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小,大家朝夕相對,不容易出現(xiàn)這種情況。
提供超出價值的回報:將自己放在選擇的中心
中國有句老話,重賞之下必有勇夫。創(chuàng)業(yè)公司有句老話,發(fā)四個人的薪水,干五個人的活。你給出高于行業(yè)標準至少30%的薪水。不僅僅是吸引眼球,也是一次將自己放在選擇的中心。
美國某老牌招聘網(wǎng)站,進駐中國時,極度缺乏簡歷來源。后來打出了用一萬塊錢實習(xí)工資,招聘兩位實習(xí)生的旗號,結(jié)果,中國大學(xué)在校生看到了這則新聞,海量投遞自己的簡歷。一夜之間,一個涵蓋多線大學(xué)的數(shù)據(jù)庫逐步成型。兩萬塊錢買來數(shù)以萬計的客戶信息,這些信息結(jié)合它的模式,能換來更大的商業(yè)價值。
除了那些物質(zhì)獎勵,還應(yīng)該有一些如培訓(xùn)之類的獎勵。比如第九課堂這家網(wǎng)站就做的非常不錯,他的團隊中有一位是資深的廣告人出身,這位廣告人不僅僅自己在網(wǎng)站上開課,促進業(yè)務(wù),同時也給自己的員工提供相關(guān)的專業(yè)知識的教習(xí)。
如果你是真的牛,那一定可以帶出一幫同樣的牛人。
無法復(fù)制的天才,價值低微。只有這樣你才能證明你的成功不是那點可憐的幸運,而是真刀真槍的實力。
培養(yǎng)應(yīng)屆生人才:傳習(xí)、耐心和信任
如果你是創(chuàng)業(yè)公司,價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設(shè)自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強,肯踏實做事的年輕人做為培養(yǎng)的對象。而這種行動的全部內(nèi)容只有三個,傳習(xí)、耐心和信任。
曾經(jīng)采訪過一位資深創(chuàng)業(yè)者,他說他最難忘的一幕是有一次董事會開會,新來的秘書在散會后留下來聽他指派任務(wù)。他要求秘書制作一份表格,反映經(jīng)營狀況。但是這份表格需要使用一款較為復(fù)雜的軟件。他的指令下完,問了一句秘書你會用那款軟件嗎?秘書回答道:“我可以馬上學(xué)。”
如今,秘書已經(jīng)成為該公司的一位中層管理者。年輕人就是一堆干柴,他們有進取心,有欲望,有學(xué)習(xí)能力。你只需要給他機會,細心栽培,他們回饋給你的東西會更多。
縱使他們最終另謀高就,至少你不斷造出新的人才的能力沒有丟。你足夠強大的后輩梯隊,會不斷給你帶來驚喜。
事實上,在人才市場上不僅僅是你選擇員工,也是員工,尤其是高價值員工,他也在無時無刻選擇著別人。因而我們認為一家企業(yè)就算把上面推薦的方法學(xué)到手,同時還摸索出無數(shù)招聘方法,如果不練好內(nèi)功,學(xué)會留人,恐怕永遠也留不住人才。
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