人力資源挑戰(zhàn)之職業(yè)發(fā)展通道與員工創(chuàng)客化

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互聯(lián)網時代，很多企業(yè)沒有中心，去中心化、員工創(chuàng)客化，員工有一個創(chuàng)意，公司認為好，就可以給你一個項目，做得好，可以發(fā)展一個公司，最后員工變成了老板。這種創(chuàng)客模式與傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道相矛盾，完全顛覆舊有的任職資格體系。

而任職資格仍然是人力資源管理的基礎工作，需要賦予新的含義，需要創(chuàng)新任職資格的內容，要創(chuàng)新任職資格的方法，以及創(chuàng)新在網絡化、項目化組織之中，任職資格的運行基礎。

如何解決活力衰退、持續(xù)激活的問題，如何創(chuàng)新持續(xù)激活的人力資源機制與制度是核心關鍵。

互聯(lián)網時代，還有一個挑戰(zhàn)是創(chuàng)新人才如何持續(xù)激活的問題。資本市場造就大批富翁員工，當這些員工富裕起來，企業(yè)靠什么去持續(xù)激勵他們？

互聯(lián)網企業(yè)強調小資、追求工作生活平衡，傳統(tǒng)企業(yè)強調狼性，互聯(lián)網人才跟傳統(tǒng)企業(yè)一結合，狼性跟小資之間如何實現(xiàn)有效協(xié)調？比如互聯(lián)網企業(yè)一杯咖啡實現(xiàn)有效溝通，傳統(tǒng)企業(yè)就認為咖啡、茶點是成本。

現(xiàn)在做企業(yè)更需要尊重人性、洞悉人性，但最終要回歸到以價值創(chuàng)造為本?？梢詮娬{小資，更要引入競爭淘汰機制。我認為競爭淘汰機制是持續(xù)激活企業(yè)一個永恒的人力資源管理的真理。

企業(yè)經常會稱，要讓員工幸福，要讓員工體驗價值，關鍵讓誰幸福，讓誰有體驗價值。如果這個企業(yè)讓懶人、庸人、不創(chuàng)造價值的人都幸福了，這個企業(yè)離死亡就不遠了。

過去，我們在構建任職資格標準的時候，是站在昨天看明天，各種人力資源任職資格標準的設計，依據優(yōu)秀績效總結最優(yōu)實踐，形成任職資格體系?；谶^去的成功來看明天，來為明天選拔人才。

而在互聯(lián)網時代，我們則需要的思維是站在后天看明天。任職資格標準需要有超前性，需要基于未來，要基于企業(yè)戰(zhàn)略演繹、文化演繹，不再僅僅是成功關鍵事件提煉。

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