人力資源挑戰(zhàn)之職業(yè)發(fā)展通道與員工創(chuàng)客化

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)沒(méi)有中心，去中心化、員工創(chuàng)客化，員工有一個(gè)創(chuàng)意，公司認(rèn)為好，就可以給你一個(gè)項(xiàng)目，做得好，可以發(fā)展一個(gè)公司，最后員工變成了老板。這種創(chuàng)客模式與傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道相矛盾，完全顛覆舊有的任職資格體系。

而任職資格仍然是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，需要賦予新的含義，需要?jiǎng)?chuàng)新任職資格的內(nèi)容，要?jiǎng)?chuàng)新任職資格的方法，以及創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)化、項(xiàng)目化組織之中，任職資格的運(yùn)行基礎(chǔ)。

如何解決活力衰退、持續(xù)激活的問(wèn)題，如何創(chuàng)新持續(xù)激活的人力資源機(jī)制與制度是核心關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還有一個(gè)挑戰(zhàn)是創(chuàng)新人才如何持續(xù)激活的問(wèn)題。資本市場(chǎng)造就大批富翁員工，當(dāng)這些員工富裕起來(lái)，企業(yè)靠什么去持續(xù)激勵(lì)他們？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)小資、追求工作生活平衡，傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)狼性，互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統(tǒng)企業(yè)一結(jié)合，狼性跟小資之間如何實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)？比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一杯咖啡實(shí)現(xiàn)有效溝通，傳統(tǒng)企業(yè)就認(rèn)為咖啡、茶點(diǎn)是成本。

現(xiàn)在做企業(yè)更需要尊重人性、洞悉人性，但最終要回歸到以價(jià)值創(chuàng)造為本?？梢詮?qiáng)調(diào)小資，更要引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制是持續(xù)激活企業(yè)一個(gè)永恒的人力資源管理的真理。

企業(yè)經(jīng)常會(huì)稱，要讓員工幸福，要讓員工體驗(yàn)價(jià)值，關(guān)鍵讓誰(shuí)幸福，讓誰(shuí)有體驗(yàn)價(jià)值。如果這個(gè)企業(yè)讓?xiě)腥?、庸人、不?chuàng)造價(jià)值的人都幸福了，這個(gè)企業(yè)離死亡就不遠(yuǎn)了。

過(guò)去，我們?cè)跇?gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，是站在昨天看明天，各種人力資源任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，依據(jù)優(yōu)秀績(jī)效總結(jié)最優(yōu)實(shí)踐，形成任職資格體系。基于過(guò)去的成功來(lái)看明天，來(lái)為明天選拔人才。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們則需要的思維是站在后天看明天。任職資格標(biāo)準(zhǔn)需要有超前性，需要基于未來(lái)，要基于企業(yè)戰(zhàn)略演繹、文化演繹，不再僅僅是成功關(guān)鍵事件提煉。

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