人力資源管理：關(guān)注核心

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“核心員工”是近來(lái)人力資源管理中流行的一個(gè)概念。很多公司的老總和HR總監(jiān)都認(rèn)同這一概念，認(rèn)為核心員工很重要。然而，究竟什么是核心員工，每個(gè)人的理解不同。在筆者參加的幾次IT行業(yè)HR交流中，就有不少老總認(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專(zhuān)才是核心員工。但不知為何，重視這些員工，管理上仍然有不少問(wèn)題出現(xiàn)。還有些觀點(diǎn)認(rèn)為，只有創(chuàng)造價(jià)值的人才是核心員工，但在不同的時(shí)間，很難衡量?jī)r(jià)值。如，技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，在未產(chǎn)生效益時(shí)，你很難比重視銷(xiāo)售精英一樣去獎(jiǎng)勵(lì)他。結(jié)果大家都覺(jué)得不公平。
　　什么是核心員工
　　是不是高層主管和技術(shù)人才就是“核心員工”？
　　核心員工  是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用并在某一方面“不可代替”的員工。
　　這一概念有兩個(gè)層次：“與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用”，這是“核心員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度上說(shuō)，一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績(jī)效有貢獻(xiàn)的，而對(duì)發(fā)展“最有貢獻(xiàn)”會(huì)因標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而異，那么，甄別的關(guān)鍵就是第二層次：不可代替性。
　　某一角色是別人不能代替的、短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或?qū)?jī)效似乎沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，但是，一旦他（她）缺位，就可能帶來(lái)連鎖的、甚至重大的損失（顯性的和隱性的，直接的或間接的），這種員工就是不可代替的員工。西方《人力資源會(huì)計(jì)》中，也有學(xué)者從“價(jià)值會(huì)計(jì)”的模式提出“稀缺人力資源價(jià)值”的概念。如：赫奇曼和瓊斯的“內(nèi)部競(jìng)價(jià)模式”提出：只有稀缺的人力資源才有價(jià)值。
　　“稀缺人力資源價(jià)值”與職位沒(méi)有重要關(guān)系，因此，不要認(rèn)為只有CEO、CFO、CIO等角色才是核心員工。例如，假設(shè)打字員A，隨時(shí)有很多人能代替她，那么，A就不是核心員工。但是如果A在所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域中做得十分出色，在外部或內(nèi)部以同等條件一時(shí)難以找到這樣出色的員工代替，那么，我們就必須把A當(dāng)核心員工看待。
　　也許初初看上去，上面的觀點(diǎn)令人不服：怎么打字員會(huì)是核心員工？但事實(shí)上，太多的公司發(fā)生過(guò)這樣的情況：突然之間出現(xiàn)了很多小問(wèn)題，而這些小問(wèn)題很快令公司各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生管理混亂，結(jié)果導(dǎo)致不小的損失，究其原因，是一個(gè)“不起眼”的小職員離開(kāi)而引起的。這一例子就在筆者一個(gè)朋友的單位發(fā)生。該員工打字極快，總是提前完成工作，還有出色的編輯修改能力，從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)別字，待遇要求又低。交到她手里的稿件、合同，上級(jí)從來(lái)不用再修改，因?yàn)樗蜃肿羁欤屯瑫r(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，平時(shí)其他打字員的一些錯(cuò)誤都是她檢查出來(lái)的。由于該企業(yè)是小國(guó)企，沒(méi)有很好關(guān)注這樣的員工，結(jié)果，她走后，單位不得不找多兩個(gè)人來(lái)代替原先她一人的工作，而人多了工作不好協(xié)調(diào)，引起一定的混亂，原來(lái)的員工又經(jīng)常打錯(cuò)字，結(jié)果有一次合同打錯(cuò)，導(dǎo)致了損失。相對(duì)于其他打字員，該員工絕對(duì)是核心員工，這和她在公司的職務(wù)高低沒(méi)有關(guān)系。因?yàn)樗齼?yōu)秀的角色能力存在一定的“不可代替性”。
　　知道了什么是“核心員工”，很多老總?cè)匀淮嬖谝苫螅阂驗(yàn)樗麄儧](méi)有直接去評(píng)核各個(gè)層級(jí)的員工，交到HR部門(mén)去做的時(shí)候，有關(guān)的人力資源和績(jī)效考評(píng)關(guān)注的是每個(gè)員工本身一些細(xì)節(jié)的方面，既然不能說(shuō)“業(yè)績(jī)最好的員工就一定是核心員工”，那么，HR部門(mén)應(yīng)該有什么甄別標(biāo)準(zhǔn)呢？
　　“人才備份”是甄別核心員工的最重要工具
　　在IT行業(yè)，大家都知道為了防止信息、文件損壞和丟失，重要的工具就是將文件備份。同理，“人才備份”是防止因員工流失引起損失的重要工具。然而，活的人才不同于死的文件，某些人才身上特有的才華是很難備份的，因此，人才備份就成了甄別核心員工的最重要工具：備份不了的就是“不可代替”，就是核心員工。這種不可代替，是“內(nèi)部不可代替” 和“外部難以代替”（在一定條件下）。
　　例如，技術(shù)經(jīng)理B，在公司中沒(méi)有人能比他更好的做出（相同崗位上的）業(yè)績(jī)，在外部以大致相當(dāng)?shù)臈l件（薪酬水平等）也難以找到比他更合適的人，那么，B就是核心員工。如果在外部以很低的條件能夠找到比他更有技術(shù)能力的C，但C沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，或與相關(guān)部門(mén)難以合作，那么，B仍然是難以代替的核心員工。但是如果C在角色能力上比B優(yōu)，在薪酬要求上比B低或大致相同，也就是在人力資本的“性?xún)r(jià)比”上比B優(yōu)，那么，B就不是核心員工。
　　這樣，關(guān)注核心員工就有了明確的“聚焦點(diǎn)”，防止片面認(rèn)為高層人員就是核心員工，結(jié)果他們可能做很小的工作貢獻(xiàn)，而拿高于市場(chǎng)價(jià)格幾倍的待遇，甚至自以為是，認(rèn)為公司會(huì)隨時(shí)擔(dān)心他離開(kāi)。而發(fā)揮關(guān)鍵或重要角色作用的員工，就會(huì)認(rèn)為公司重視自己在某一角色上突出的表現(xiàn)而加強(qiáng)了歸屬感，防止受到不公平待遇而突然離職給公司造成損失（有些項(xiàng)目會(huì)因?yàn)?ldquo;誰(shuí)都認(rèn)為不重要”的角色離職，而不得不中斷或延期）。反過(guò)來(lái)，公司可以暗示那些非核心員工的各級(jí)人員：他的職位有備份的人才，如果不好好干，就會(huì)被代替。而總經(jīng)理和人力資源主管應(yīng)該分離出更多時(shí)間來(lái)做人力資源工作，注重與核心員工的互動(dòng)溝通、關(guān)注其能力發(fā)展與潛力發(fā)掘狀態(tài)、加強(qiáng)其與績(jī)效的投入產(chǎn)出優(yōu)化、協(xié)助其建設(shè)職業(yè)發(fā)展機(jī)制、關(guān)心其工作穩(wěn)定性與工作心態(tài)。
　　部門(mén)主管應(yīng)重點(diǎn)檢討，開(kāi)始建立管理意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注核心員工的工作心態(tài)和穩(wěn)定性，及時(shí)與人力資源部門(mén)溝通；而不是將大量的時(shí)間都放在處理“問(wèn)題員工”的缺陷上。
　　不關(guān)注核心員工，就會(huì)發(fā)生“該流動(dòng)的不流動(dòng)（問(wèn)題員工），不該流動(dòng)的流失了。”結(jié)果公司便成了“為他人作嫁衣裳”的培訓(xùn)基地。
　　然而，甄別出核心員工，就沾沾自喜還為時(shí)過(guò)早。
　　“不可代替”具有時(shí)間性。這一點(diǎn)千萬(wàn)不能忽略。今天是開(kāi)國(guó)功臣，明天可能是居功自傲，不思進(jìn)取的絆腳石。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)需要進(jìn)步、需要不斷創(chuàng)新。任何人物，只能在歷史舞臺(tái)的一個(gè)時(shí)段上唱主角。所以，企業(yè)的高層應(yīng)經(jīng)常思考人才備份（包括對(duì)自身）的問(wèn)題，并隨時(shí)清晰：現(xiàn)在，和可以估計(jì)的未來(lái)一段時(shí)間，公司的核心員工是誰(shuí)？公司需要什么樣的核心員工？同時(shí)，對(duì)現(xiàn)階段的核心員工也要用這一觀念指導(dǎo)他的職業(yè)生涯規(guī)劃和角色能力的發(fā)展，防止其養(yǎng)尊處優(yōu)，不思進(jìn)取，企業(yè)的核心人力資本才能隨業(yè)務(wù)的發(fā)展同步優(yōu)化和積累。
　　核心人力資源是成就卓越事業(yè)的根本。因此，根據(jù)“2/8定則”，我們應(yīng)重點(diǎn)尋找、培養(yǎng)、關(guān)注20%左右的重點(diǎn)員工，這是現(xiàn)代人力資源管理的策略重點(diǎn)。

標(biāo)簽：人力資源