eHR系統(tǒng)到底給我們帶來了什么

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　　eHR系統(tǒng)是將IT技術用于人力資源管理,為企業(yè)建立人力資源服務的信息化系統(tǒng)，使人員管理流程自動化、電子化。

　　一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以幫助人力資源工作者“將事情做好”，它可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復操作，使工作流程自動化，減少不必要的人為干擾因素，使員工自主選擇HR信息和服務，加速實現(xiàn)事務性工作和日常服務的效率。把人力資源工作者從事務性、行政性的日常工作中解放出來去從事更重要、更優(yōu)價值的工作，這也是當前人力資源管理系統(tǒng)的主要作用。

　　另一方面，人力資源管理系統(tǒng)可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案，隨時隨地向管理層提供決策支持，向HR專家提供分析工具和建議，向知識型員工提供服務和幫助等。

　　許多知識型企業(yè)購買了或者準備購買各類人力資源管理系統(tǒng)來提高他們的工作效率，使人力資源從業(yè)者能夠從事務性的工作中解放出來從事更重要的工作。

　　但事實上是人力資源管理系統(tǒng)并非僅僅是工作方式的改進，它涉及到HR工作者管理理念的革新，對于HR工作者來說，減少了大量繁雜的行政事務，并不意味著HR從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。

　　其次，我們的許多人力資源管理系統(tǒng)本身設計不盡合理，只是人力資源管理的電子化與數(shù)字化，并不能為人力資源管理提供更高層次的服務，如企業(yè)戰(zhàn)略服務、管理者的決策支持、知識工作者的咨詢服務和伙伴功能等。最終，這樣的系統(tǒng)將不能滿足企業(yè)的需求必將被淘汰。

　　知識型企業(yè)的HR管理對任何管理者而言都是一項全新的挑戰(zhàn)，HR工作者必須深入了解知識工作者的需求，體察企業(yè)的戰(zhàn)略和通曉企業(yè)的產(chǎn)品和服務，從而找到自己的位置。

　　HR開創(chuàng)者Dave Ulrich教授認為，人力資源管理者為了更好地服務于知識型企業(yè)，體現(xiàn)自己的價值必須做好四個方面的工作：企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行伙伴、從行政人員轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓聞盏膶＜?、成為知識工作者的后盾而非“壓制”者、變革的推動者。 本文節(jié)選自：泛普軟件