面對(duì)外界誘惑，HR如何保留住自己的員工？

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據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績(jī)效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢？

專家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力。如果HR僅想通過(guò)行政命令員工，那么往往不能達(dá)到目的。為什么在一些民營(yíng)企業(yè)，某些能力較低但最后高聘的人，也能產(chǎn)生不錯(cuò)的績(jī)效？那是因?yàn)樗{(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)工作的愿望，員工忠誠(chéng)度提高。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)進(jìn)入招聘旺季，那么究竟如何有效地招聘和保留相關(guān)人才，也成了許多HR共同面臨的問(wèn)題。HR怎樣應(yīng)對(duì)招聘和保留人才的大考難題？其在企業(yè)又應(yīng)扮演怎樣的角色更合適？只是支持，還是參與決策？

作為HR，可以和自己的團(tuán)隊(duì)一起，通過(guò)旅游等鍛煉意志和培養(yǎng)熱情，這也是鍛煉同仁共同價(jià)值觀的一種方法。某種程度上，可以激發(fā)“工作幸福感”，讓自己和團(tuán)隊(duì)一同放松，并把這種幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。作為HR本人，通過(guò)這樣的方式不僅可以不斷豐富個(gè)人的閱歷，也可以和自己的團(tuán)隊(duì)更好地交流、接觸。一個(gè)人如果長(zhǎng)期在緊張的工作中，難以調(diào)動(dòng)其潛在的動(dòng)力，通過(guò)這樣的閑暇與放松，將工作的一些內(nèi)容加以頭腦風(fēng)暴，更有利工作效率的提高。

首先，要做好HR工作，首先你自己一定要夠格，否則你做的事情不僅上面不滿意，員工也不滿意。因此，自己要經(jīng)常給自己加碼，不斷地學(xué)習(xí)。如果業(yè)務(wù)不熟，外行管理內(nèi)行別人是不聽(tīng)的。官煥雙透露，其在公司里一半以上不是坐在辦公桌前，而是在各個(gè)部門(mén)走動(dòng)，聽(tīng)每個(gè)人的聲音，為自己的行動(dòng)方向提供支撐。

其次，一些公司都將HR部門(mén)叫做人力資源部，而某些公司卻從細(xì)微處著眼，將其改為人才資源部。雖然僅差一個(gè)字，卻反映出企業(yè)關(guān)注的是人才，而不是人力的深層次意義。

第三，作為HR，還要擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)老板的責(zé)任，要知道，每個(gè)老板內(nèi)心都很重視HR，沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)不重視HR.所以HR要時(shí)常與老板進(jìn)行溝通，如引進(jìn)什么樣的教材，如何讓人才得到激發(fā)和發(fā)掘等，用各種方式讓老板不斷支持自己的工作。

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