阻礙企業(yè)招聘管理的人才選拔機(jī)制

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目前很多企業(yè)在人才選拔過程中存在不少問題，主要表現(xiàn)為：在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點(diǎn);在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場競爭的作用，從而不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，缺少選人用人的科學(xué)性和廣泛性。包括選拔者、選拔對象、選拔情景(社會環(huán)境或管理體制)和選拔中介(選拔原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)等)四個要素。隱藏在系統(tǒng)內(nèi)部四個要素之間以及與外部環(huán)境之間的作用方式，就是人才選拔機(jī)制。為此，我們可以從以下四個方面闡述人才選拔機(jī)制受阻的根源。

1、企業(yè)選拔者的影響

由于選拔者的經(jīng)歷、水平、價值觀等方面存在差異，致使他們對人才選拔過程的側(cè)重點(diǎn)也不相同，有的注重個人職業(yè)技能，有的注重思想品德，還有的考慮與自己的工作是否沖突。另外，社會中存在的一些腐敗現(xiàn)象也嚴(yán)重阻礙人才選拔工作的順利進(jìn)行，如權(quán)力商品化、職能有償化、權(quán)錢交易合法化等等。

2、選拔對象的影響

現(xiàn)代人才學(xué)認(rèn)為，人才具有才能優(yōu)勢的同時，也具有才能劣勢，并且在一定條件下，又是相互轉(zhuǎn)化的。一個人在某一領(lǐng)域、某一方面、某一發(fā)展階段才能處于優(yōu)勢，但對于另一領(lǐng)域，另一方面，另一發(fā)展階段來說，就成了才能劣勢。而且即使是同一領(lǐng)域、同一方面，同一發(fā)展階段，才能優(yōu)勢的發(fā)揮也是受環(huán)境影響而有所變化的。

3、人才管理體制的影響

傳統(tǒng)的人才管理體制是與一定歷史時期的社會經(jīng)濟(jì)政治體制分不開的。人才受“單位所有”，“部門壟斷”、受地域、戶籍限制，沒有擇業(yè)自主權(quán)，人才難以跨單位，跨地區(qū)選用;人才管理權(quán)限過分集中，管理方法單一，管理制度不健全。由于這些傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，即使是杰出的選拔者也難免沒有選拔人才的失誤。

4、選拔標(biāo)準(zhǔn)、方法的影響

企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進(jìn)行選拔時應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。

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