HR如何控制企業(yè)人力資源成本？

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)生命周期不斷縮短的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須從利潤(rùn)最大化向可持續(xù)成長(zhǎng)的方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下，如何把握企業(yè)生命起伏變化規(guī)律、使企業(yè)免于人力資源成本控制的困擾從而實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)不斷保持旺盛的精力是任何一個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。

提高效益的另一條途徑是加強(qiáng)成本控制，在產(chǎn)出不變的前提下降低成本。從這方面來說，裁員也是一種降低成本的方式。不過裁員的主要目的在于提高企業(yè)運(yùn)行效率，避免人浮于事，使企業(yè)處于良性運(yùn)行中，而不僅僅為了降低成本。

因此時(shí)代光華認(rèn)為加強(qiáng)人力資源成本控制。首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本等。

在成熟階段時(shí)，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而緩慢，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調(diào)整方面應(yīng)當(dāng)積極有效調(diào)度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時(shí)性員工，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其注重對(duì)年輕員工的培訓(xùn)與引入，提升成熟期企業(yè)的活力。

其次要調(diào)整企業(yè)薪酬政策，實(shí)行高彈性薪酬模式并拉大內(nèi)部差距。第三是要嚴(yán)格績(jī)效考核，把個(gè)人收入與個(gè)人貢獻(xiàn)和能力緊密結(jié)合起來，多勞多得。第四是科學(xué)控制人力開支，處處精打細(xì)算，提高成本效益。

第五，調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。為此企業(yè)要實(shí)行競(jìng)聘上崗，能者上，庸者下，以貢獻(xiàn)論英雄，可對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)行股票期權(quán)，以鼓勵(lì)其為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)并有效降低眼前成本。

總而言之，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本管理，能夠有效針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源情況，進(jìn)行不同方式的管理。這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重關(guān)注行業(yè)的變化，人員調(diào)整方面應(yīng)當(dāng)積極有效調(diào)度人員崗位，提升工作的效率，例如減少一部分臨時(shí)性員工，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其注重對(duì)年輕員工的培訓(xùn)與引入。

企業(yè)根據(jù)不同階段，安排支出、進(jìn)行必要的材料與設(shè)備的購買，合理統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源成本支出項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)比例以及金額的大小，提升成本使用效益。并且企業(yè)通過此方式進(jìn)行人力資源成本管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)度，提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效率，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

此外，基于企業(yè)生命周期的人力資源成本，能夠充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工在工作當(dāng)中充分發(fā)揮積極性與主動(dòng)性。

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