多維的績效管理該如何實施？

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提到績效管理，相信100%的企業(yè)家對這個詞都耳熟能詳，也充滿著期待，然而真正能夠搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角，理想雖然豐滿，但是現(xiàn)實卻很骨感，尤其是作為HR，一邊是企業(yè)老板對績效管理的殷殷期盼，而另一邊則是企業(yè)員工動作遲緩，執(zhí)行力低下。

事實上，時代光華認為企業(yè)要想取得好的績效管理效果，必須要以系統(tǒng)籌備、宣傳到位、認真培訓(xùn)、不斷操練作為前期基礎(chǔ)才行。目前眾多企業(yè)基礎(chǔ)管理還比較薄弱，通過開展績效管理工作能夠拉動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，比如通過關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉，指標(biāo)值設(shè)置，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等，可以促進企業(yè)完善有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)收集機制。

所以，不推行績效管理是不行的，但是也不要天真地認為只要推行績效管理就一定能在短期內(nèi)達到理想目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的變化。做好績效管理需要耐心，需要不斷實踐，不斷探索，就必須要實施多維的績效管理模式。

其一，績效管理作為人力資源管理的一個工作模塊，往往被認為是人力資源部門的事情，實際實施起來卻牽扯到企業(yè)各個部門。只有各部門主要負責(zé)人參與實施，才能夠做到“知情人實施考核”，才能保證績效考核的客觀公正性。

其二，開展績效管理實際上是一次管理變革。沒有績效管理，員工也好，中高層也好，干好干壞都是模糊評價、憑老板的感覺。開展績效管理工作會改變企業(yè)以往的管理規(guī)則，因為績效管理強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，用業(yè)績說話，在實施的過程中就會要求企業(yè)健全某些管理工作，對原來的工作形成一種改變，對固有的工作習(xí)慣，工作心態(tài)形成一種沖擊，牽扯到企業(yè)文化重建，管理規(guī)范化、精益化等。

其三，績效管理是一個不斷提高，循序漸進達到理想水平的過程。由于績效管理的復(fù)雜性，實施績效管理的企業(yè)首先要進行理論培訓(xùn)，概念植入、方法導(dǎo)入，使得參與、應(yīng)用績效管理這一工具的人員理解績效管理的作用，掌握績效管理的方法。

初期應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，先建立初步的績效管理體系，逐漸完善有關(guān)基礎(chǔ)管理工作，甚至經(jīng)過幾個月的模擬運行才能逐步達到理想境地。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于認識不到位，理想化思維，總想一步達到心中理想目標(biāo)，卻往往失望。

其四，績效管理是一種管理工具。作為一種管理工具，要順利推行必須要掌握精髓，靈活運用，所以必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)過多次訓(xùn)練才行。就像開車一樣，好的司機一定是訓(xùn)練出來的。

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