監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

HR人力資源新手快速成長(zhǎng)的不二法門(mén)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

還是那句老話,飯要一口一口的吃,路要一步一步的走。腳踏實(shí)地的做好HR人力資源的每一項(xiàng)工作吧!今天我想在這里談?wù)勱P(guān)于如何提升HR人力資源的能力,實(shí)現(xiàn)HR人力資源的碟變。

逛過(guò)不少的HR人力資源社區(qū),論壇,發(fā)現(xiàn)HR朋友們最關(guān)心的話題,那就是HR新手如何快速成長(zhǎng)。這是任何一個(gè)踏入HR人力資源領(lǐng)域的人都應(yīng)該去面對(duì)的比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。隨著人力資源管理的逐漸得到企業(yè)的重視,從事人力資源管理的人員也多了起來(lái)。但是如何快速的成長(zhǎng),成了擺在他們面前的一道檻。

誰(shuí)都想菜鳥(niǎo)早日變鳳凰,乞求象張無(wú)忌一樣得到一本武林秘籍,從而獨(dú)步職場(chǎng),笑傲HR界,殊不知,天下沒(méi)有任何捷徑可走,也許你得到的不是什么武林秘籍,相反是一些邪功,表面是看起來(lái)你是進(jìn)步很快,但是你已經(jīng)走火入魔了。

當(dāng)然我這樣說(shuō)并不表示所有短期內(nèi)做到HR經(jīng)理的人都是沒(méi)什么水平的人,關(guān)鍵在于看你做了什么事情,你的核心勝任力是否提高了,一個(gè)整天只會(huì)做做工資表,買(mǎi)買(mǎi)社保,組織員工活動(dòng)的HR經(jīng)理絕不是什么真正的HR經(jīng)理。有的公司一個(gè)績(jī)效主管就能將公司的戰(zhàn)略,人力資源的價(jià)值體系談得頭頭,難道你能說(shuō)他比HR經(jīng)理差嗎?

還是那句老話,飯要一口一口的吃,路要一步一步的走。腳踏實(shí)地的做好HR的每一項(xiàng)工作吧!今天我想在這里談?wù)勱P(guān)于如何提升HR的能力,實(shí)現(xiàn)HR的碟變。我認(rèn)為一個(gè)HR新員工要想迅速突破,提升自己需要四個(gè)關(guān)鍵的因素。

1、高人指點(diǎn)

我們的一些HR新手,剛接觸HR人力資源這一塊,可以說(shuō)HR知識(shí)是一無(wú)所知,如果沒(méi)有幾個(gè)高人出來(lái)幫你指點(diǎn)迷津,你可能會(huì)在HR的道路上摸索更長(zhǎng)的時(shí)間。高人不一定非得是名氣有多么大,知識(shí)有多么淵博。高人也不一定是要你在現(xiàn)實(shí)中去找,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)。比你資深的前輩多如毛牛,他們不都是你眼中的高人嗎?他們的職業(yè)經(jīng)歷,他們的心得感悟都能讓你在HR的道路上少走許多彎路。如果你到現(xiàn)在,還不認(rèn)識(shí)幾個(gè)高人的話,趕緊去找你的高人去吧。

2、個(gè)人努力

有了高人指點(diǎn),要成功終究還需要個(gè)人的努力,個(gè)人努力的途徑很多,比如參加各種HR人力資源沙龍,論壇講座,也可以報(bào)人力資源類(lèi)的職業(yè)資格認(rèn)證班,還可以通過(guò)一些HR人力資源網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)?,F(xiàn)代社會(huì)學(xué)習(xí)的途徑多了,我們獲取的信息量也大了,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中就要講求一定的方法了,就拿中人網(wǎng)的論壇來(lái)說(shuō),真正對(duì)你有用的信息或者帖子不一定很多,各種灌水的,做廣告,充斥期間。有的朋友加入各種HR人力資源類(lèi)的QQ群指望學(xué)習(xí)點(diǎn)知識(shí),殊不知很多QQ群里閑聊者居多,真正能把學(xué)習(xí)作為主要目的的群太少。多的時(shí)候我曾經(jīng)加過(guò)100多個(gè)HR人力資源類(lèi)的QQ群,但后來(lái)基本都退了。

學(xué)習(xí)除了吸取知識(shí)外,其實(shí)最重要的是運(yùn)用。聽(tīng)了一次沙龍講座,總有幾個(gè)點(diǎn)能對(duì)自己有些幫助或收獲吧,假如你能把一個(gè)點(diǎn)用到實(shí)際的工作中去,那么你就進(jìn)步了。學(xué)了再多的知識(shí),做了再多的筆記,下載了再多的HR人力資源試用工具,而不懂得吸收與消化的話,那么你學(xué)的知識(shí)就等于0.

非常推崇《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬。柯維的關(guān)于學(xué)習(xí)的建議:“邊閱讀邊發(fā)表”。即在閱讀的同時(shí)寫(xiě)一些心得體會(huì),或者與人分享,把所學(xué)到的知識(shí)與更多人交流,使知識(shí)得到沉淀和升華,逐步構(gòu)建自己的知識(shí)體系,形成自己的思路。在柯維的邊閱讀邊發(fā)表的基礎(chǔ)上加了個(gè)邊實(shí)踐。這樣就成了:“邊閱讀,邊實(shí)踐,邊發(fā)表。”我認(rèn)為這樣才能更好的提高自己,這些年,我也一直是這樣做的。幾年的時(shí)間累計(jì)寫(xiě)了幾十篇文章,將近20余萬(wàn)字的文章,有的發(fā)表在人力資源管理的雜志上,有的發(fā)表在一些網(wǎng)絡(luò)媒體里。

3、貴人相助

這個(gè)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系至上的社會(huì),你即使有了一定的能力,有了一定的水平,但是你不一定會(huì)成功,在一個(gè)企業(yè)里,你是個(gè)做事熱心的,工作努力勤奮的HR人力資源,可是沒(méi)有誰(shuí)去提拔你,沒(méi)有誰(shuí)去關(guān)注你,在企業(yè)內(nèi),你的上司,或者其他的領(lǐng)導(dǎo)如副總之類(lèi)的人物會(huì)成為你的貴人?,F(xiàn)在管理界不是流行一個(gè)管理辦法:向上管理,或者叫做如何管理你的上司,說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)叫如何影響你的上司。關(guān)于向上管理這個(gè)話題將改日再撰文詳述。總之在企業(yè)里,你要向你的上司,公司的其他領(lǐng)導(dǎo)展示你優(yōu)秀的一面,他們才會(huì)提拔你,栽培你,幫助你。一個(gè)整天做錯(cuò)事,完不成基本任務(wù)的員工是很少得到上司的欣賞的。

在企業(yè)外,也要有我們的貴人,這個(gè)貴人可能是我們偶遇的。修煉好了本事,遇到貴人才能得到其幫助與栽培。聽(tīng)過(guò)30秒電梯理論嗎?你能做個(gè)在30秒就把握住你的貴人的人嗎?

企業(yè)外的貴人還可能是我們最好的朋友,俗話說(shuō)近朱者赤,近墨者黑。你周?chē)呐笥训乃刭|(zhì)決定著你的素質(zhì),不信你用筆列出你最要好的6位朋友的姓名,將他們的薪資相加再除以6,看看這個(gè)數(shù)字是不是約等于你的薪資。美國(guó)有位渴望成功的人士感慨自己錢(qián)少,去請(qǐng)教成功學(xué)家卡內(nèi)基,卡內(nèi)基說(shuō),你的朋友都是百萬(wàn)富翁嗎?對(duì)方回答,不是,都是跟我差不多窮的人。卡內(nèi)基回答說(shuō):你既然想成為百萬(wàn)富翁,那就多去結(jié)交百萬(wàn)富翁的朋友吧。這跟現(xiàn)在我們讀MBA以及EMBA差不多,學(xué)習(xí)知識(shí)只是一個(gè)方面,而結(jié)交朋友也是讀MBA、EMBA的一個(gè)主要目的。

4、小人監(jiān)督

寫(xiě)出這個(gè),我想你肯定在罵我,HR人力資源要成功用得著小人監(jiān)督嗎?但實(shí)施上真的是如此。你在一個(gè)企業(yè)里,做什么都很順利,不一定有利于你的成長(zhǎng),相反,公司里多出那么一兩個(gè)小人來(lái)的話,效果就不一樣了。遲到了,你罰他款,他跟你鬧,說(shuō)為什么遲到了要罰他,為什么前天誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)遲到了你沒(méi)罰款(也許是你考勤統(tǒng)計(jì)漏了),你檢查考勤系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)真的是自己計(jì)漏了,你于是補(bǔ)上了對(duì)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的罰款,但是你對(duì)考勤的要求也比以前嚴(yán)格多了。

你制定了一個(gè)HR人力資源定崗定編措施,那個(gè)整天跟你做對(duì)的某某又跑到老板那去告你的狀了,說(shuō)你這樣做是為了安排自己的人進(jìn)公司。老板找你了,問(wèn)你調(diào)整了那些人,你表現(xiàn)得異常大公無(wú)私,安排的人員都是有能力之輩,總裁更加的欣賞你了。你看,小人又幫了HR人力資源一個(gè)大忙了。

 

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:

非人力資源部門(mén)的人力資源管理》培訓(xùn)講師:楊臺(tái)軒

如何成為一個(gè)成功的下屬》培訓(xùn)講師:婁萌

 

小編推薦:

人力資源成本管理:定崗定編

招聘不能忽視的三大問(wèn)題



發(fā)布:2007-06-17 10:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)