戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢其核心內(nèi)容涵蓋哪幾方面？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在現(xiàn)代社會(huì)架構(gòu)中，人力資源無疑是組織內(nèi)最具活力與潛能的資源。吸引頂尖人才，并最大化利用現(xiàn)有人力資源以支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已成為每位領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的核心議題。這解釋了為何越來越多的企業(yè)高層管理者出身于人力資源領(lǐng)域。在此背景下，人力資源工作的范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的人事管理范疇。所謂戰(zhàn)略性人力資源管理，即是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，全面審視并優(yōu)化招聘、選拔、配置及激勵(lì)等人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢，其核心內(nèi)容涵蓋：

　　一、咨詢目標(biāo)定位

　　此類咨詢直接面向客戶的決策層，原因在于他們是組織長期發(fā)展的掌舵者，負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略高度審視并解決組織面臨的問題。此外，戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢的成果唯有通過決策層的采納與實(shí)施，方能真正推動(dòng)組織發(fā)展。羅蘭貝格咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)表明，戰(zhàn)略咨詢往往最終演變?yōu)閷ζ髽I(yè)高層的個(gè)性化指導(dǎo)。

　　二、咨詢價(jià)值闡述

　　戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和全局性的眼光審視人力資源管理體系及其實(shí)踐操作，其核心在于助力組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其成效往往難以在短期內(nèi)顯現(xiàn)，但對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。因此，顧問公司與客戶之間需就咨詢價(jià)值形成共識(shí)，建立互信，這是項(xiàng)目順利推進(jìn)及成功實(shí)施的前提。咨詢的價(jià)值具體體現(xiàn)在：提供構(gòu)建高效人力資源管理體系的方法論;促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在人力資源戰(zhàn)略上達(dá)成共識(shí)，這一共識(shí)將隨組織成長而日益凸顯其價(jià)值;轉(zhuǎn)變高層管理者的思維方式，如將績效管理從單一的考核提升為全面的循環(huán)管理，進(jìn)而引領(lǐng)組織文化的變革;以及通過明確組織愿景、使命及核心價(jià)值觀，有意識(shí)地塑造有利于組織發(fā)展的文化氛圍。

　　三、咨詢流程概述

　　咨詢業(yè)通常采用與客戶緊密合作的方式，通過深入交流與共同探索來尋找解決方案。咨詢過程始于與決策層的全面溝通，以準(zhǔn)確把握客戶需求;隨后，通過訪談、調(diào)研(包括員工訪談和問卷調(diào)查等)深入了解客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境、組織現(xiàn)狀及員工心聲與期望，為制定切實(shí)可行的咨詢方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。