企業(yè)高技能人才團隊建設(shè)問題

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隨著經(jīng)濟的全球化，科學技術(shù)發(fā)展日益迅猛，知識、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備更新的速度大大加快，更新的周期大大縮短，這也促進了企業(yè)人力資源開發(fā)工作。石化企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和推動技術(shù)創(chuàng)新 需要越來越多的具有現(xiàn)代化專業(yè)知識和實際操作技能水平的高素質(zhì)技能人才，他們同企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員一樣是企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展長遠戰(zhàn)略目標的"第一 資源"和重要保障。

一、高技能團隊建設(shè)中存在的問題

由于前些年片面強調(diào)學歷、資歷，忽視了技能人才隊伍的建設(shè)，導致石化企業(yè)技能操作隊伍中高素質(zhì)技能人才短缺現(xiàn)象嚴重，影響了企業(yè)的安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，對石化企業(yè)的發(fā)展和參與國際競爭都是極為不利的。具體說來，有以下一些不容忽視的問題：

1.對技師、高級技師等高技能人才在認識上存在偏差。長期以來，眾多企業(yè)缺乏對高技能人才隊伍的正確認識，從現(xiàn)狀看，尊重知識、尊重人才，在某種程 度上更多地傾向于具有高學歷、高職稱的知識分子，傾向于在管理和專業(yè)技術(shù)崗位上工作的干部。這主要表現(xiàn)在宣傳和輿論導向上過多地強調(diào)知識分子的作用，而對 技術(shù)工人、能工巧匠的作用宣傳、強調(diào)得不夠。從人們的思想觀念看，重學歷、重文憑、重職務(wù)、重職稱的意識比較濃厚，對經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員是人才，技 師、高級技師等高素質(zhì)技術(shù)工人也是人才缺乏廣泛而深刻的認識。

2.技師、高級技師等高技能人才數(shù)量偏少、人員分布不合理。由于種種原因，石化多數(shù)企業(yè)技師、高級技師等高技能人才數(shù)量偏少，人員分布不合理。以筆 者所在企業(yè)為例，崗位技能操作人員4000多人，技師、高級技師占技能操作人員隊伍雖然5%多一點，但分布不合理，大多分布在輔助裝置，部分主裝置沒有技 師，更不用說高級技師了。究其原因，由于實施減員增效，部分高技能人才通過協(xié)議解除勞動合同、調(diào)離、辭職離開了企業(yè)。

3.技師、高級技師等高技能人才沒有專門設(shè)崗，限制了其作用的發(fā)揮。由于目前石化企業(yè)技師、高級技師大多沒有專門設(shè)崗，而是依附于其原先所擔任的崗 位（工種），而技師等高技能人才的考評，更多地依據(jù)職工本人的文化程度、崗位工作年限的長短、本人工作資歷以及某些特定的因素，與所在崗位的重要程度、技 術(shù)難度沒有掛起鉤來，最終出現(xiàn)需要技師的重要生產(chǎn)裝置或技術(shù)要求高、操作難度大的工種（崗位）沒有技師，而技師卻在一般或普通的工種（崗位）上。這樣做的 結(jié)果使得技師、高級技師等高技能人才的積極性未能調(diào)動起來，他們的作用未得到充分的發(fā)揮，好鋼沒有用在刀刃上。

4.技師、高級技師等高技能人才的知識更新亟待加強。前些年，部分企業(yè)對技師、高級技師等高技能人才重使用、輕培訓，技師獲得的培訓機會少，即使培 訓，也是企業(yè)結(jié)合自身實際開展的一些專題培訓，培訓設(shè)施簡陋，形式單一?？偛壳靶┠觊_辦的技師、高級技師培訓班，未形成培訓體系，使得技師、高級技師等高 技能人才知識更新速度慢，跟不上科技發(fā)展的步伐。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，無論是技術(shù)精度還是難度，都給技 師、高級技師等高技能人才的技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)，迫切需要高素質(zhì)技能人才隊伍更新知識、提高技能，以適應(yīng)高新技術(shù)的需要。

二、加強高技能人才隊伍建設(shè)的措施

針對上述現(xiàn)象，筆者認為應(yīng)在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各企業(yè)采取強有力的措施，大力加強技師、高級技師等高技能人才隊伍建設(shè)，齊抓共管，標本兼治，樹立 大"人才觀"，重視對中青年高技能人才的培養(yǎng)，打破常規(guī)不拘一格選拔高技能人才，充分發(fā)揮技師、高級技師等高技能人才的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大 的貢獻。具體說來要做到以下幾點：

1.樹立科學人才觀，為高技能人才的成長營造良好氛圍。中央人才工作會議明確提出"只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義 物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會主義的偉大事業(yè)中做出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才".即衡量人才的主要標準已發(fā)生了根本的改 變，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷和身份，注重的是品德、知識能力和業(yè)績。因此，石化企業(yè)必須充分發(fā)揮有線電視、報紙等新聞媒介的宣傳導向作用，引導職工 轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，樹立科學的人才觀，同時利用各基層單位的黑板報、宣傳欄，大力弘揚技術(shù)工人中的先進模范事跡。

2.采取多種形式，大力加強高技能人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。建立正常的職業(yè)技能鑒定工作程序，完善相關(guān)制度，使職業(yè)技能鑒定工作程序化、正?；Ｂ殬I(yè) 技能鑒定是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作，是培養(yǎng)高技能人才工作的重要環(huán)節(jié)之一，各企業(yè)應(yīng)按照《國家職業(yè)標準》或《技術(shù)等級標準》經(jīng)常性地開展職業(yè)技能鑒定 工作，使其制度化、程序化、經(jīng)常化。通過職業(yè)技能鑒定，實行職業(yè)資格證書。在競爭上崗考試考核中實行上崗資格準入，以促使員工學習專業(yè)理論知識，提高生產(chǎn) 技能操作水平，促進員工隊伍整體素質(zhì)的提高。通過企業(yè)職業(yè)技能競賽選派優(yōu)秀的中青年技能人才參加集團公司舉辦的職業(yè)技能競賽，進一步拓寬選拔高技能人才 的"綠色通道".

3.結(jié)合企業(yè)實際，采取有效措施，充分發(fā)揮高技能人才的作用。技師、高級技師等高技能人才是企業(yè)生產(chǎn)一線的骨干，充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)建設(shè)中的作用， 用好這一重要的"第一資源"，是每個企業(yè)的工作目標。石化企業(yè)在生產(chǎn)裝置專門設(shè)立運行技師崗位，給他們委以重任，廣大技師感到企業(yè)對他們越來越重視，所發(fā) 揮的作用也越來越明顯，這樣做也穩(wěn)定了在生產(chǎn)操作崗位上的大中專畢業(yè)生。

4.加強高技能人才的培訓與考核，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。技師、高級技師是企業(yè)的高級技能人才，是企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推動技術(shù)創(chuàng)新的不可替代的重要力 量。加強對他們的培養(yǎng)，建立對技師、高級技師等高技能人才的正常培訓機制，通過卓有成效的培訓，保證他們的理論知識專業(yè)水平及創(chuàng)新創(chuàng)效都能達到更高的要 求，這是擺在各企業(yè)面前的一項復雜而艱巨的任務(wù)。這項任務(wù)需要上下齊心通力合作方能完成。具體地說，依靠總部的力量抓好對技師、高級技師的脫產(chǎn)培訓，通過 脫產(chǎn)培訓，使他們較為系統(tǒng)地學習所在裝置最新的理論知識，先進的工藝生產(chǎn)技術(shù)，以此帶動本裝置技能操作人員；各企業(yè)要結(jié)合自身實際，根據(jù)崗位（工種）要 求，制定切實可行的培養(yǎng)計劃，通過采取給技師、高級技師定任務(wù)、壓擔子等方式培養(yǎng)鍛煉他們，堅持技師、高級技師與學徒簽訂（師徒合同），鼓勵技師對青年工 人"傳、幫、帶"，建立責任制，明確責權(quán)利，使技師、高級技師成為所在車間（裝置）、班組的頂梁柱和解決生產(chǎn)難題的專家；突出對技師、高級技師工作業(yè)績、 傳授技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)成果的考核，擇優(yōu)聘任，使技師、高級技師隊伍迅速成長、壯大，適應(yīng)當前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求。

石化企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，除了先進的工藝，優(yōu)良的設(shè)備外，更主要是靠企業(yè)的人力資源，而一支以高級工為骨干、技師和高級技師為核心，結(jié)構(gòu)合 理、作風過硬、一專多能，滿足生產(chǎn)建設(shè)和"走出去"戰(zhàn)略需要的高技能人才隊伍是必不可少的。只有這樣一支隊伍，才能參與競爭，迎接挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟大潮中 有較強的影響力進而立于不敗之地。

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