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談營銷管理之“用人”
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“用人不疑，疑人不用”，這是中國的古訓(xùn)，但實(shí)際上，很難做到。很大一部分原因是中國企業(yè)管理中并非“法治”。相信一個(gè)人，讓他放手干，一旦出了問題，馬上“干掉”，所謂“疑”與“不疑”就是老板的一句話。也難怪會(huì)出現(xiàn)，“說你行就行，不行也行”；“說你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。
用人在是選人之后，用人是在考核你當(dāng)初的眼光，謹(jǐn)慎是必要的，但權(quán)責(zé)一定是對(duì)等的。很多小企業(yè)的老板都是自己從業(yè)務(wù)員、搬運(yùn)工干起來的，什么都要過問，都要親自操刀，不是他想這么干，而是一種習(xí)慣，彷佛什么事情他不過問就會(huì)失去控制；再說他也不放心。
這樣的后果是：老板最累，中層管理最爽，員工遭殃。為什么？中層被“架空”了，很多人都在混（老板親自知道員工，中層沒事干?。?，不想混的就走人了，而下面的員工要按照老板的“安排”不停的加班加點(diǎn)，還是達(dá)不到老板的要求（基層員工要達(dá)到老板水平，難），所以很累。
很多私企小老板私下常說，我們公司的員工工作很認(rèn)真，很賣力，但中層的能力似乎不行啊，對(duì)基層員工沒有什么指導(dǎo)和幫助。其實(shí)：你都做完了，他們還能做什么呢。
有能力的人，一般不太相信別人，總認(rèn)為下屬做不好。其實(shí)，給下屬一個(gè)縫隙，可能他會(huì)還你一片藍(lán)天。
道理很簡(jiǎn)單，有了授權(quán)，也有了責(zé)任，他們會(huì)不斷給你驚喜。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一樣干得很漂亮。
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