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銷售談判中拒絕對(duì)方的四種方法

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在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了銷售技巧培訓(xùn)課程之后了解到,在商務(wù)談判中,討價(jià)還價(jià)是難免的,也是正常的,有時(shí)對(duì)方提出的要求或觀點(diǎn)與自己相反或相差太遠(yuǎn),這就需要拒絕、否定。但若拒絕、否定死板、武斷甚至粗魯,會(huì)傷害對(duì)方,使談判出現(xiàn)僵局,導(dǎo)致生意失敗。高明的拒絕否定應(yīng)是審時(shí)度勢(shì),隨機(jī)應(yīng)變,有理有節(jié)地進(jìn)行,讓雙方都有回旋的余地,使雙方達(dá)到成交的目的。時(shí)代光華網(wǎng)小編整理了一下四點(diǎn)銷售談判中拒絕對(duì)方的方法,以供參考。
    一、幽默拒絕法
  無(wú)法滿足對(duì)方提出的不合理要求,在輕松詼諧的話語(yǔ)中設(shè)一個(gè)否定之間或講述一個(gè)精彩的故事讓對(duì)方聽(tīng)出弦外之音,既避免了對(duì)方的難堪,又轉(zhuǎn)移了對(duì)方被拒絕的不快。
  二、移花接木法
  在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)了解到在銷售談判中,對(duì)方"要價(jià)太高,自己無(wú)法滿足對(duì)方的條件時(shí),可移花接木或委婉地設(shè)計(jì)雙方無(wú)法跨越的障礙,既表達(dá)了自己拒絕的理由,又能得到對(duì)方的諒解。如“很抱歉,這個(gè)超出我們的承受能力……”“除非我們采用劣質(zhì)原料使生產(chǎn)成本降低50%才能滿足你們的價(jià)位。”暗示對(duì)方所提的要求是可望而不可及的,促使對(duì)方妥協(xié)。
三、肯定形式法
  否定實(shí)質(zhì)人人都渴望被了解和認(rèn)同,可利用這一點(diǎn)從對(duì)方意見(jiàn)中找出彼此同意的非實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,予以肯定,產(chǎn)生共鳴,造成“英雄所見(jiàn)略同”之感,借機(jī)順勢(shì)表達(dá)不同的看法。某玩具公司經(jīng)理面對(duì)經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品知名度的詰難和質(zhì)疑,坦然地說(shuō):“正如你所說(shuō),我們的品牌不是很知名,可我們將大部分經(jīng)費(fèi)運(yùn)用在產(chǎn)品研發(fā)上,生產(chǎn)出式樣新疑時(shí)尚,質(zhì)量上乘的產(chǎn)品,面市以來(lái)即產(chǎn)銷兩旺,市場(chǎng)前景看好,有些地方竟然脫銷……”
  四、迂回補(bǔ)償法
  談判中有時(shí)僅靠以理服人,以情動(dòng)人是不夠的,畢竟雙方最關(guān)心的是切身利益,斷然拒絕會(huì)激怒對(duì)方,甚至交易終止。假使我們?cè)倬芙^時(shí),在能力所及的范圍內(nèi),給予適當(dāng)優(yōu)惠條件或補(bǔ)償,往往會(huì)取得曲徑通幽的效果。

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發(fā)布:2007-06-11 10:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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