如何提高汽車銷售管理系統(tǒng)人員的主動性？管理人員是關(guān)鍵！

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

汽車銷售管理系統(tǒng)管理干部是很難培養(yǎng)的。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的事情，很多人本身是一個優(yōu)秀汽車銷售管理系統(tǒng)人員，但是當(dāng)他成為一名管理者之后，不僅團隊管不好，連自己的業(yè)績也完成不了，自信心也受到了很大打擊，最終悻悻然離開了公司。

無論如何，給予那些做的好的汽車銷售管理系統(tǒng)人員晉升的機會，這點沒有錯誤，關(guān)鍵是如何培養(yǎng)管理人員，特別是如何培養(yǎng)汽車銷售管理系統(tǒng)團隊的管理人員，汽車銷售管理系統(tǒng)管理人員到底應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)，掌握什么技能，擁有什么知識，他們就可以肩負(fù)管理責(zé)任。

時代光華認(rèn)為，很多公司非常迷信制度和考核激勵措施，他們認(rèn)為只要制度健全、激勵到位，汽車銷售管理系統(tǒng)人員就能夠完成預(yù)期的目標(biāo)，但是這樣的夢想?yún)s被一次次的打破，甚至很多人對公司的激勵感到厭煩與麻木。事實上，考核激勵政策，只有在汽車銷售管理系統(tǒng)人員認(rèn)為可以完成任務(wù)的情況下，才能起到更好的作用。

隨著市場成熟、競爭加劇，簡單激勵所帶來的短暫熱情、努力，甚至是蠻干，已經(jīng)明顯不能達(dá)到激勵目的時，嚴(yán)酷的考核措施可能事與愿違。這時他們更需要的是專業(yè)、系統(tǒng)的汽車銷售管理系統(tǒng)指導(dǎo)與幫助，需要的是方法，而不是皮鞭。市場好的時候可以給壓力，不好的時候更需要方法，成長的時候需要壓力，成熟的時候更需要方法。

具體的操作方式可以分成兩個階段：第一個階段，就是作為學(xué)員直接參與訓(xùn)練。第二個階段，就是讓他們掌握全部的訓(xùn)練內(nèi)容，并成為入門訓(xùn)練的教練。這種先自己學(xué)，然后再教別人學(xué)的過程，對于提高管理干部的“帶兵”能力是非常有效的。

為了保證所有管理人員能夠認(rèn)真地對待這項工作，820軍校還幫助企業(yè)設(shè)計了內(nèi)部的教練認(rèn)證系統(tǒng)，要求所有的管理干部應(yīng)當(dāng)拿到相應(yīng)級別的教練證書，這個教練證書應(yīng)當(dāng)成為管理干部的任職資格。通過這樣的方式我們就將“帶兵”與“管理”，有效地結(jié)合了起來。

在管理人員掌握了基本的訓(xùn)練技能之后，多數(shù)人會在工作中潛移默化的使用這些方法，對于那些取得成績的干部要及時予以肯定，并要經(jīng)常在帶兵方面進(jìn)行交流，這都將極大地刺激管理人員的熱情。必要的情況下可以納入考核體系，但切忌不要在他們?nèi)匀徊幻靼椎臓顩r下，進(jìn)行簡單的考核，那樣可能使我們的努力前功盡棄。

相關(guān)鏈接：

汽車銷售管理系統(tǒng) 管理課程

催眠式汽車銷售管理系統(tǒng)--巔峰汽車銷售管理系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練

打造高業(yè)績汽車銷售管理系統(tǒng)團隊