協(xié)同OA成為企業(yè)多方協(xié)作不可或缺的利器！

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當(dāng)前市場多變、激烈的競爭特征對企業(yè)提出了客觀要求，筆者分析認(rèn)為，只有通過企業(yè)高效的協(xié)同、精準(zhǔn)的決策、人才的有效利用、強有力的執(zhí)行等多方的協(xié)作，企業(yè)才能克服在經(jīng)營管理、技術(shù)等方面不可避免的存在的某些相對劣勢，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的創(chuàng)新，使企業(yè)集中資源，強化自己的核心能力，而泛普OA軟件，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中已成為企業(yè)多方協(xié)作不可或缺的利器！

如何有效調(diào)整決策力和執(zhí)行力
如何提升企業(yè)的競爭力，前兩年企業(yè)更多的是從提升戰(zhàn)略決策力著眼。但隨著市場競爭的日益深化和加劇，提升決策力已不能滿足企業(yè)競爭的需求。企業(yè)辦公系統(tǒng)如何做好企業(yè)中“人、事件、資源”的整體協(xié)同，如何提升“執(zhí)行力”以切實有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策，也成為企業(yè)競爭的重中之重。
如何發(fā)揮協(xié)同配合 增強企業(yè)戰(zhàn)斗力

企業(yè)在發(fā)展，業(yè)務(wù)流變的越來越復(fù)雜。一個任務(wù)往往需要多人、多部門、多環(huán)節(jié)的協(xié)作。協(xié)同OA辦公軟件可以使企業(yè)的任何一項活動都不再獨立，個人的工作也不再是單打獨斗，而是建立在協(xié)同的基礎(chǔ)之上，依靠團隊和內(nèi)外部各種資源的協(xié)同配合，協(xié)作完成各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。
以一次成功的銷售為例。目前大部分產(chǎn)品的銷售都不可能通過一個部門來完成，一個訂單可能牽扯到的部門：市場部，技術(shù)部，生產(chǎn)部，財務(wù)部，后勤行政部等。在銷售部門談判的環(huán)節(jié)中，銷售人員可能不懂技術(shù)、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)，因此各部門協(xié)同是必要的。但效率很關(guān)鍵，銷售人員如果挨個部門去找，不僅浪費時間，可能失去的還有訂單。泛普OA軟件可以將幾個部門進(jìn)行關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)協(xié)作，快速高效的完成銷售任務(wù)。“銷售部門任務(wù) + 技術(shù)部門支持 + 質(zhì)量部門的控制 + 其他部門和單位的支持 ” 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 “銷售部門的單打獨斗”這就是協(xié)同的效應(yīng)。
如何讓人才脫穎而出 提升企業(yè)競爭力

一流人才造就一流企業(yè)，21世紀(jì)企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭。泛普OA，讓員工不再“躲貓貓”的同時，也給了人才脫穎而出的機會。對于工作任務(wù)，有抱負(fù)的員工一致認(rèn)為，通過泛普OA系統(tǒng)，他們在工作過程中所體現(xiàn)出來的工作能力能一覽無余地展示出來，這樣有實力更能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。實施協(xié)同辦公后，每位員工在協(xié)同軟件中的工作都能得到有效監(jiān)控，每個員工的工作效率與質(zhì)量都能得到最直觀的展現(xiàn)。由于協(xié)同軟件是基于工作流程的，因此對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中員工的工作有清晰、準(zhǔn)確地記錄，也就是說，對角色和任務(wù)的分配有詳細(xì)地記錄與存儲，能全面有效的對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，更有利于發(fā)現(xiàn)人才，有效利用人才，協(xié)同辦公OA使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。