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店面管理:客戶第一次來(lái)店我們?cè)撟鍪裁?/h1>
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經(jīng)常有店長(zhǎng)跟我抱怨現(xiàn)在的客戶成交難度非常大,變的越來(lái)越精明和理性了。權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究分析得出80%的客戶購(gòu)買的時(shí)候是偏感性的,因此要給客戶營(yíng)造很好的感覺(jué)。做為定制家居行業(yè),顧客的購(gòu)買習(xí)慣又不同,通常80%的客戶需要二次進(jìn)店之后才會(huì)決定是否購(gòu)買。這樣顧客第一次進(jìn)店就顯得尤為重要。很多終端門店業(yè)績(jī)沒(méi)有突破,其中很大一部分原因也是因?yàn)轭櫩蛠?lái)了一次之后,再也沒(méi)有來(lái)了。筆者經(jīng)過(guò)多年的終端分析得出,客戶來(lái)了一次店面之后沒(méi)有來(lái)第二次,大部分原因可以歸結(jié)為:1、首次接待失敗;2、沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。由此可見(jiàn)首次接待以及對(duì)顧客的及時(shí)跟蹤對(duì)店面業(yè)績(jī)影響較大。
作為終端銷售人員,顧客第一次進(jìn)店對(duì)整個(gè)銷售過(guò)程顯得非常重要,這樣就要求銷售人員在顧客第一次進(jìn)店之后,務(wù)必要做好相應(yīng)的工作。要清楚定制家居行業(yè)的商品屬于大宗商品,顧客一般都要進(jìn)行多家和多次的對(duì)比,在首次接待顧客的時(shí)候,務(wù)必要給顧客留下非常好的第一印象,在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的現(xiàn)狀下,顧客更多的買的是一種感覺(jué),顧客對(duì)比完成品之后,當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有多大區(qū)別的時(shí)候,更多是感受不同品牌銷售人員給他的感覺(jué),因此銷售人員給顧客留下了很好的感覺(jué)或第一印象,最終會(huì)得到顧客的選擇。
由于顧客第一次成交的概率非常小,必須要讓顧客第二次進(jìn)店,如果首先接待成功,顧客可能會(huì)自己來(lái)第二次,如果首次接待不是特別讓顧客滿意,就要求主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行跟進(jìn),在跟進(jìn)的過(guò)程中,銷售人員必須要有客戶的相關(guān)信息。因此顧客第一次到店面務(wù)必要想盡一切辦法留下顧客的有效信息(姓名+電話+地址)以及顧客的需求信息和顧客的一些個(gè)人特別的信息(外貌特征、穿著打扮、消費(fèi)能力、了解了哪些產(chǎn)品、職業(yè)等)了解這些信息就能更好的對(duì)顧客進(jìn)行有效的跟蹤,能更好的推薦適合顧客的產(chǎn)品給顧客,更利于成交。
除了上述應(yīng)該做的事之外,還要塑造自己品牌的核心賣點(diǎn),樹(shù)立產(chǎn)品的相關(guān)選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),顧客如果對(duì)貴品牌沒(méi)有深刻的印象,在去到其他品牌,如果其他品牌的銷售人員把其產(chǎn)品價(jià)值塑造的非常好,就很容易把貴品牌的相關(guān)賣點(diǎn)掩蓋,從而購(gòu)買其他品牌的產(chǎn)品。因此在顧客第一次進(jìn)店務(wù)必要讓客戶對(duì)貴品牌的核心賣點(diǎn)有深刻的印象,同時(shí)還要樹(shù)立產(chǎn)品的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),顧客就會(huì)按照你給其樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)去其他品牌進(jìn)行對(duì)比,在樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候一定要是獨(dú)特的核心賣點(diǎn),不要樹(shù)立一個(gè)大眾的特點(diǎn),其他的小品牌也能做到,就沒(méi)意義。最后顧客發(fā)現(xiàn)只有貴品牌的產(chǎn)品是最強(qiáng)大的,也是最能給他感覺(jué)的,顧客肯定會(huì)買單。
對(duì)于建材家居品牌,顧客第一次進(jìn)店務(wù)必要做好以上三個(gè)方面的工作,這樣才能更好的抓緊所有進(jìn)店的顧客,才能更好的做好顧客的跟蹤和管理,最終提升店面的成交率、提升業(yè)績(jī)。
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