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如何使用CRM系統(tǒng)讓還價(jià)客戶100%快速成交
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銷售人員在使用CRM進(jìn)行銷售產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會(huì)遇到顧客討價(jià)還價(jià),這是一件十分正常的事,怎樣百分百提高顧客的成交率?是目前絕大多數(shù)銷售人員忽視的重要問題! 銷售關(guān)于怎樣應(yīng)對(duì)客戶還價(jià)的被無數(shù)人驗(yàn)證過的十分有效的方法方式,除了這些應(yīng)對(duì)的精妙話術(shù)以外,還包知一些重要的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)則是應(yīng)對(duì)顧客還價(jià)的非常核心的環(huán)節(jié),陳述如下,請(qǐng)大家重視! 一、項(xiàng)目銷售型(跟進(jìn)周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目型客戶) 在日常的銷售行為中,很多銷售代表只會(huì)對(duì)已經(jīng)成交的客戶十分熱情,通常無條件地回答客戶的一切疑問,答應(yīng)客戶的全部要求(甚至有時(shí)不惜違背公司的銷售政策)來表示自己的感激之情。反過來對(duì)暫時(shí)沒成交的客戶態(tài)度就沒那么好了,特別是對(duì)于討價(jià)還價(jià)沒買的,態(tài)度則360度轉(zhuǎn)變,甚至?xí)貌划?dāng)語(yǔ)言刺激客戶,這樣的銷售方式往往使客戶的購(gòu)買熱情指數(shù)降到冰點(diǎn)。 問題的關(guān)鍵是,項(xiàng)目型客戶討介還價(jià)最終沒買是一件非常非常正常的事情,因?yàn)轫?xiàng)目型購(gòu)買產(chǎn)品一般價(jià)值相當(dāng)高,選型周期普遍較長(zhǎng),受公司采購(gòu)政策影響等諸多因素,討價(jià)還價(jià)最終沒買往往有更復(fù)雜的深層次的原因,同時(shí)有些原因客戶是不便透露的,有些原因客戶還會(huì)直言相告。 在處理這種客戶時(shí)業(yè)務(wù)員正確的做法是這樣的:對(duì)討價(jià)還價(jià)還沒買的客戶要親切表示衷心的感謝與支持,并希望能保持聯(lián)絡(luò)和持續(xù)地關(guān)注,以期望獲得下次更好的友好合作機(jī)會(huì) “××老板/(經(jīng)理),真的非常抱歉,因?yàn)閮r(jià)格問題不能為貴司提供周到的服務(wù),給您添麻煩了,感謝您對(duì)我銷售工作的大力支持!我們公司專注于這塊業(yè)務(wù),貴司以后在這方面有需要咨詢或協(xié)助的,期待第一時(shí)間聯(lián)絡(luò)我們,期待下次再有機(jī)會(huì)為貴司提供熱情周到服務(wù)!按經(jīng)驗(yàn)來講,60%的客戶會(huì)當(dāng)場(chǎng)承諾再與我們公司溝通,并在未來的一周或者數(shù)周達(dá)成交易。 二、產(chǎn)品型(消費(fèi)品行業(yè)面對(duì)面銷售) 很多銷售代表只會(huì)對(duì)成交過的顧客說“謝謝光臨歡迎再來”,對(duì)沒購(gòu)買的顧客態(tài)度就沒那么友好了,特別是對(duì)于討價(jià)還價(jià)沒買的,甚至?xí)?duì)客戶的態(tài)度表現(xiàn)相當(dāng)惡劣。當(dāng)然,這種情況對(duì)大多數(shù)做銷售的來講,是自己覺得非常遺憾,馬上要成交了,只因結(jié)果因?yàn)橐稽c(diǎn)價(jià)格問題,而讓自己的努力白白浪廢。因此,表現(xiàn)出非常失望的表情,甚至用摔產(chǎn)品等行為表現(xiàn)出不滿。 其實(shí),客戶討價(jià)還價(jià),是客戶決定購(gòu)買之前的信號(hào),大多數(shù)準(zhǔn)顧客離開,是因?yàn)槭矍疤幚淼牟缓?,沒有給客戶還價(jià)一個(gè)臺(tái)階下,或者是故意假裝離開,試探看看有沒有更便宜的機(jī)會(huì)。從客戶的角度來看,還價(jià)未能如愿也是比較遺憾的,在心理上往往是想回來的。這就要求銷售人員在送客環(huán)節(jié)時(shí)做到合理,有情有義。 在遇到這種情況時(shí),如果您想讓客戶快速達(dá)成交易,你可以使用電話跟進(jìn)來逼客戶簽單。開始時(shí)寒暄幾句,詢問這幾個(gè)月的情況,關(guān)心一下客戶,之后再走以下為您設(shè)計(jì)的使成交易流程: A、直接請(qǐng)求對(duì)方下單。"大哥,照顧照顧小妹的生意吧。"B、出于"好心"告放客戶現(xiàn)在商品緊俏,不排除會(huì)斷貨,讓他盡快簽單。"大哥,我們這幾天都快賣斷貨了,很著急喲,我還特地和老板說了下,給你留了一點(diǎn)。"C、給予現(xiàn)在下單的客戶一些政策優(yōu)惠(僅限當(dāng)天有效)。"大哥,我們這段時(shí)間有一個(gè)返點(diǎn)政策,就是買滿多少元返點(diǎn)多少,我也一直等您的電話但您一直沒打。明天這優(yōu)惠政策就過期了,恢復(fù)原價(jià),所以為您著急啊,所以今天一早就特地聯(lián)系你趕快下單。" D、熱情幫客戶選擇:"您是想上午或是下午下單呢? E、送沒購(gòu)買的客人比送已買的客人更禮貌! “靚女,真的很抱歉,今天因?yàn)閮r(jià)格方面的問題沒能讓您滿意,給您添麻煩了,祝您生活開心愉快,希望下次有機(jī)會(huì)能再為您服務(wù)!”在此次還價(jià)應(yīng)對(duì)沒有希望的顧客離店時(shí),如說出一段類似這樣的話,并微笑的送別客人。按經(jīng)驗(yàn),70%的客人會(huì)在當(dāng)天回來交易,20%的客人會(huì)在未來2天內(nèi)回來,還有10%的客人會(huì)在未來一周內(nèi)回來。 謹(jǐn)記住做好送客環(huán)節(jié),讓討價(jià)還價(jià)未果的客人100%成交是不變的真理! F、想辦法替顧客做決定 注意:客人在購(gòu)買前,往往害怕做出錯(cuò)誤決定,不怕花錢但是往往怕花錯(cuò)錢,所以會(huì)表現(xiàn)出猶豫。所以會(huì)用"我要再考慮考慮"來保證所做出決定的正確性??腿穗x開后,因?yàn)槠滟?gòu)買愿望會(huì)由于淡忘而慢慢減弱,很多因素會(huì)導(dǎo)致客人不會(huì)再購(gòu)買,所以如果時(shí)機(jī)合適,必須習(xí)可能地促成當(dāng)場(chǎng)交易。 另外也可以采用二選一法則 二選一法則一般以假設(shè)客人購(gòu)買為前提,銷售員著重詢問客人所需求的規(guī)則和數(shù)量等,這樣詢問的結(jié)果是客人就不會(huì)將考慮的重點(diǎn)放在是否確定需要購(gòu)買的抉擇上,這樣就比較容易促成交易。這做法的還有一個(gè)好處是在你不明確顧客到底在想什么時(shí),也可用此方法來獲得客人的真實(shí)想法和意圖?! ±骸 「鶕?jù)您的想法,您覺得這兩款產(chǎn)品(各自特點(diǎn))……您選擇這一個(gè)還是那一個(gè)呢? G、以有限數(shù)量或是期限,來提升購(gòu)買的緊迫感 在客人猶豫不決時(shí),運(yùn)用此方法,告知其商品款式有限,優(yōu)惠時(shí)間有限,提升客人下單的緊迫感。 用有限的優(yōu)惠名額、有限的優(yōu)惠數(shù)量和有限的活動(dòng)時(shí)間等來促成成交和訂單?! 〖记扇其N今天買,不相信"考慮看看"。 往往客人的成交與否的區(qū)別在于銷售代表的堅(jiān)持程度,當(dāng)遇到異議和困難時(shí),只有堅(jiān)持,才能夠最終達(dá)成成交?! ∮袝r(shí)客人挑選了很久,最后會(huì)告訴你"我再仔細(xì)考慮一下,明天再來看看,遇到這種情況時(shí),銷售代表會(huì)很不甘心,分析問題在哪里?難道就這樣讓她走掉嗎?" 下面推薦給大家一種方法: 我相信這是您慎重的考慮結(jié)果。但是我想知道您所考慮的原因到底是什么呢,因?yàn)槲遗挛矣薪忉尣恢艿降牡胤?,您考慮的是商品品質(zhì)、售后服務(wù)、還是別的需要再考慮的原因,或是有其他什么擔(dān)心……" 在詢問時(shí),銷售人員可用誠(chéng)懇微笑和友好直視,對(duì)顧客產(chǎn)生沉默的壓力,讓客人講出真正的關(guān)注問題所在。針對(duì)客人提出的問題原因,就可以再次進(jìn)行商品的解釋推薦,刺激顧客的下單欲望。 H、銷售代表邀請(qǐng)式的送客方式,將客人認(rèn)可植入潛意識(shí) 在商品成交階段,不停地詢問顧客關(guān)于商品的意見,(當(dāng)然前提是在整個(gè)銷售過程中商品已經(jīng)得到客人的充分認(rèn)同)使得客人不停地贊同銷售人員的意見,從而將客人對(duì)商品的認(rèn)可強(qiáng)化到客人的潛意識(shí)中,以促成最后成交?! ☆檰柺降卦儐柨腿讼嚓P(guān)問題,適當(dāng)運(yùn)用沉默的壓力,在客人不知不覺中,點(diǎn)頭點(diǎn)得夠多,最終就會(huì)難以表示拒絕,最終交易成功?! ±骸 ∵@件商品非常適合您,您覺得呢? 產(chǎn)品非常地精美、實(shí)用、大方得體,您覺得呢? 我覺得這就是非常符合你需求的一款產(chǎn)品,你覺得呢?- 1酒店管理軟件
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