善用你的知識財產(chǎn)

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善用你的知識財產(chǎn)

楊書琴

有很多企業(yè)，其內(nèi)部團隊研發(fā)出了非常多的東西，只可惜礙于當時的市場取向，或因研發(fā)經(jīng)費有限、風(fēng)險過高等原因，往往將這些研發(fā)心血束之高閣，我認為實在是非?？上?！

二十年前，內(nèi)存尚未解決掉電的問題，一旦斷電，就會導(dǎo)致內(nèi)存中的內(nèi)容丟失。當時，日本東芝的桀岡富士雄利用假日休息時間進行半導(dǎo)體研究工作，并在1984年的國際會議上發(fā)表了名為“閃存(Flash Memory)”的研發(fā)成果。

當時，桀岡富士雄對這項研發(fā)深具信心，并認為這項研發(fā)在市場上將有可觀的潛力，因此，向東芝高層主管推薦，希望能將基礎(chǔ)研究做成產(chǎn)品，落實到市場上。然而，東芝高層卻認為時機尚未成熟，還不到開發(fā)的時候，也就沒有重視這項建議。后來，英特爾(Intel)將這項產(chǎn)品的專利買下，然后動用了三百多位技術(shù)人員，成功地開發(fā)出了現(xiàn)在普遍使用的“閃存”。

這項產(chǎn)品的特性，在于不但能非?？焖俚貙①Y料消除，而且耗電小、制造成本便宜，因此，許多高科技產(chǎn)品，如PDA、移動電話、數(shù)碼相機等移動裝置，皆以閃存做其主要儲存裝置，市場規(guī)模相當可觀，目前Intel的市場占有率為全球的三分之一。

而不久前才獲得諾貝爾獎的田中耕一，在未獲獎前仍到處為他在島津制造所開發(fā)出來的“解析蛋白質(zhì)質(zhì)量分析法”勤跑業(yè)務(wù)，直到獲獎的前一天，他才語重心長的感嘆：這項被外國人大加肯定的研究，這么有價值，在日本竟長久未被重視！

其實，很多企業(yè)會常申請大量的專利，但往往不知利用而閑置于企業(yè)內(nèi)，反而讓其它同業(yè)捷足先登，或買斷專利權(quán)，因此喪失致富先機；或是每年花錢繳專利費，卻被剽竊而不自知。企業(yè)不重視研發(fā)成果的做法，僅是為研究而研究、枉顧顧客需求的心態(tài)，讓專利形同廢紙一張。

現(xiàn)在，日本許多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這個問題，并開始重視專利權(quán)。例如，日本某家證券公司就設(shè)立了一個單位，專門負責(zé)追蹤、調(diào)查知識產(chǎn)權(quán)是否被使用或侵占，一旦發(fā)現(xiàn)，就采取立即執(zhí)行收取知識產(chǎn)權(quán)費用的動作，長期下來，也成了企業(yè)贏利的事業(yè)部門。

筆者建議國內(nèi)企業(yè)，應(yīng)多利用專利的優(yōu)勢，不斷地將這些知識財產(chǎn)拿出來重新檢察，或許會發(fā)現(xiàn)新的市場基礎(chǔ)、或創(chuàng)造出新的市場需求，更重要的是，企業(yè)是否能預(yù)先嗅出市場變化，將這些研發(fā)成果變成產(chǎn)品、推入市場。另外，企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)、廣告…等方式，將研發(fā)技術(shù)對外廣為宣傳，如此一來，有興趣投入的企業(yè)，自然會主動向你購買專利權(quán)。

曾有專家說過：今后最有價值的將是“看不見”的東西。企業(yè)在搞技術(shù)研發(fā)的同時，千萬別忘了善用這些深具價值的智能產(chǎn)業(yè)，唯有技術(shù)加實用，讓產(chǎn)品能獲得市場支持，才有機會繼續(xù)投資于研發(fā)，而形成一種良性循環(huán)。同時，筆者也特別強調(diào)要塑造一個“全員研發(fā)”的企業(yè)文化，讓企業(yè)上下都能清楚掌握內(nèi)部的專利研發(fā)，并共同為企業(yè)知識財產(chǎn)奉獻創(chuàng)意、為企業(yè)創(chuàng)造財富。