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煤炭業(yè):信息化是主食還是小菜?
中國的煤炭企業(yè)正面臨著嚴重的競爭態(tài)勢。
一方面要與國外煤炭公司以及供應商等同行業(yè)競爭對手,拼服務質(zhì)量和價格,另一方面要針對上游需求取得小煤礦、國外煤礦等多方面的供應,同時,下游的電力系統(tǒng)等客戶也需要大力鞏固和拓展,只有保證這些環(huán)節(jié)上的戰(zhàn)略主動性才能保證競爭優(yōu)勢。而這些工作的成敗取決于煤炭企業(yè)工作效率的提高、自身成本的降低以及服務水平的提高,取決于企業(yè)與外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)和反應能力。煤炭企業(yè)的信息化建設已不是錦上添花,而是必須推行的關(guān)鍵工作。
根據(jù)煤炭工業(yè)科技“十一五”發(fā)展思路的要求,煤炭業(yè)要發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)信息化技術(shù),開發(fā)適應煤礦井下環(huán)境的高速、可靠和經(jīng)濟的寬帶綜合網(wǎng)絡系統(tǒng),推進礦井計算機網(wǎng)絡管理,研究煤礦數(shù)字信息網(wǎng)絡綜合自動化監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)與裝備,加快煤礦安全、生產(chǎn)、調(diào)度和運銷一體化信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設,研究開發(fā)礦井數(shù)字信息與可視化技術(shù),建設大型礦井“數(shù)字礦山”示范工程。
起步晚,自摸索
中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會副會長王士誠介紹,目前,中國的煤炭行業(yè)中80%以上的企事業(yè)單位沒有將信息化建設費用列入自己的預算,而國外發(fā)達國家的信息化投入約占營業(yè)收入的2%。這反映出中國煤炭企業(yè)信息化投入的嚴重不足,這是煤炭行業(yè)信息化建設滯后的主要問題之一。
“煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展,與其他行業(yè)如電力、石油等相比,要明顯落后?!?平頂山煤業(yè)(集團)計算機通訊中心張長松解釋,落后的原因是,煤炭行業(yè)在1997~2001年一直比較困難,面臨生存的壓力,因此很少有資金投入信息化建設。煤炭行業(yè)的信息化建設于2001—2002年才開始起步。這個時期,大多數(shù)煤炭企業(yè)都感到了經(jīng)營狀況趨緩,國家對于煤炭企業(yè)特別是對安全生產(chǎn)提出了指令性的要求,一些大型的煤炭集團開始把信息化納入議事日程,平頂山煤業(yè)集團的信息化建設也是從那時開始著手進行規(guī)劃和建設。
國內(nèi)目前的煤炭企業(yè),多數(shù)是集團企業(yè),不屬于單一行業(yè)。在一個集團中,煤炭行業(yè)的產(chǎn)值可能僅僅占到其產(chǎn)值的一半,化工、制造、發(fā)電等占到整個集團產(chǎn)值的一半甚至更多,各個集團之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀存在很大的不同,因此,在信息化建設過程中,很少能夠在實施中找到可參考案例,一切都需要依靠自己來摸索。張長松認為,如何把集團原有的各個系統(tǒng)整合為一個統(tǒng)一的系統(tǒng),也是一大難題。
突破管理信息化
王士誠介紹,當前,中國的煤炭企業(yè)中信息化做得比較好的有二三十家。2000年,中國煤炭工業(yè)協(xié)會將山西晉城寺合礦這一超級瓦斯礦的信息化管理作為示范工程來抓。寺合礦在信息化上共投入了2000多萬元,使得管理水平整個上了一個臺階,即使在瓦斯含量很大的情況下,也沒有出現(xiàn)過任何安全生產(chǎn)事故。潞安集團王莊煤礦信息化工作做得也比較有特色。剛開始,財務軟件發(fā)揮了作用,接下來,它并沒有像其他企業(yè)那樣先上馬erp系統(tǒng),而是率先引用了全面預算管理系統(tǒng)。因為他們意識到了自身管理問題的重要性。為了解決降低企業(yè)成本、控制業(yè)務流程等諸多管理難題,王莊煤礦在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算管理集中統(tǒng)一,從而保證企業(yè)許多業(yè)務在事前、事中、事后得到有效控制,達到企業(yè)經(jīng)營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在這個前提下,王莊煤礦的信息化建設很快切入了全面預算管理領(lǐng)域,并以此為契機,進一步將信息化建設的觸角延伸到公司業(yè)務的各個層面,這是煤礦信息化的一種創(chuàng)新。
突破信息化管理是所有行業(yè)共性問題,但對于煤炭信息化來說尤為重要。王士誠認為,解決這一問題的關(guān)鍵是企業(yè)要留住人才。在原煤炭部還沒未撤銷時,下面各個企業(yè)都組建了相應的信息中心,當時,煤炭行業(yè)8000多人從事通信工作,8000多人搞計算機工作,隨著體制的改革,精簡機構(gòu),人員分流,人員損失比較嚴重。不過,煤炭行業(yè)復合型的信息化人才并不少。一家大型煤炭企業(yè),曾一次招聘了100多名既有現(xiàn)代的科學知識,又懂一定的專業(yè)知識的大學生,當務之急是讓這些人才充分發(fā)揮作用。
全面推進,上臺階
由于煤炭行業(yè)體制改革,企業(yè)實行屬地管理,主管的煤炭工業(yè)部和煤炭工業(yè)局先后撤銷,由中國煤炭行業(yè)協(xié)會(以下簡稱“協(xié)會”)進行行業(yè)的協(xié)調(diào)、中介。但由于不是直接管理,近幾年的信息化工作受到了影響。為了進一步推動行業(yè)信息化建設,協(xié)會在2003年9月正式成立了中國煤炭工業(yè)協(xié)會信息化分會,它由160多個理事單位組成,涵蓋了多數(shù)煤炭行業(yè)的企事業(yè)單位。
信息化分會成立之后所做的第一步工作是全面了解企業(yè)信息化的真實情況,第二步工作是樹立典型,推廣應用。此外,協(xié)會還制定了煤炭行業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃,目前在落實階段。
煤炭行業(yè)是一個較大的行業(yè),企業(yè)比較分散,規(guī)模有大有小,效益有好有壞。效益比較好的、規(guī)模較大的,比如大同礦務局,它的集團產(chǎn)量達到1個億。兗州集團公司效益也比較好,對于這些企業(yè),協(xié)會要求它們的信息化工作程度要相對高一些,要與世界接軌,達到世界或者國內(nèi)先進水平,這樣才能進一步實現(xiàn)集團化管理。而對于中等的企業(yè)或礦山,它們的管理水平也應該達到國內(nèi)先進水平;對于小型企業(yè)或礦山,也不能不實現(xiàn)信息化管理,它們應從計算機起步,實現(xiàn)簡單的信息化管理。
“十一五”期間,協(xié)會將制定煤炭工業(yè)企業(yè)信息標準,根據(jù)實際情況,使信息化標準能夠適用于特大型、大型和中小型等不同規(guī)模的煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)信息化標準將突出煤炭行業(yè)的特點,提煉煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)、核心和通用的信息元素,為煤炭企業(yè)建設統(tǒng)一的集成信息平臺提供支持。此外,協(xié)會還將抓好示范工程建設,推廣應用各種適合煤礦不同方面的信息系統(tǒng)。其中,將抓好四個特大型企業(yè)、三個大型企業(yè)、兩個中型企業(yè)信息化示范工程,并及時總結(jié)經(jīng)驗,推廣示范工程的應用,力爭使煤炭行業(yè)的信息化工作邁上一個新的臺階。
目前,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察等行政執(zhí)法系統(tǒng)正在起步建設階段。此外,國家安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)也將在“十一五”期間建設,協(xié)會將為此配合建設企業(yè)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng),使之能與國家系統(tǒng)相互配合,為企業(yè)安全生產(chǎn)服務。(來自互聯(lián)網(wǎng))
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