煤炭業(yè)：信息化是主食還是小菜？

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中國(guó)的煤炭企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

一方面要與國(guó)外煤炭公司以及供應(yīng)商等同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拼服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格，另一方面要針對(duì)上游需求取得小煤礦、國(guó)外煤礦等多方面的供應(yīng)，同時(shí)，下游的電力系統(tǒng)等客戶也需要大力鞏固和拓展，只有保證這些環(huán)節(jié)上的戰(zhàn)略主動(dòng)性才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這些工作的成敗取決于煤炭企業(yè)工作效率的提高、自身成本的降低以及服務(wù)水平的提高，取決于企業(yè)與外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)和反應(yīng)能力。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)已不是錦上添花，而是必須推行的關(guān)鍵工作。

根據(jù)煤炭工業(yè)科技“十一五”發(fā)展思路的要求，煤炭業(yè)要發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)信息化技術(shù)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)煤礦井下環(huán)境的高速、可靠和經(jīng)濟(jì)的寬帶綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推進(jìn)礦井計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，研究煤礦數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)綜合自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)與裝備，加快煤礦安全、生產(chǎn)、調(diào)度和運(yùn)銷一體化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，研究開(kāi)發(fā)礦井?dāng)?shù)字信息與可視化技術(shù)，建設(shè)大型礦井“數(shù)字礦山”示范工程。

起步晚，自摸索

中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠(chéng)介紹，目前，中國(guó)的煤炭行業(yè)中80%以上的企事業(yè)單位沒(méi)有將信息化建設(shè)費(fèi)用列入自己的預(yù)算，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化投入約占營(yíng)業(yè)收入的2%。這反映出中國(guó)煤炭企業(yè)信息化投入的嚴(yán)重不足，這是煤炭行業(yè)信息化建設(shè)滯后的主要問(wèn)題之一。

“煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展，與其他行業(yè)如電力、石油等相比，要明顯落后?！?平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）計(jì)算機(jī)通訊中心張長(zhǎng)松解釋，落后的原因是，煤炭行業(yè)在1997～2001年一直比較困難，面臨生存的壓力，因此很少有資金投入信息化建設(shè)。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)于2001—2002年才開(kāi)始起步。這個(gè)時(shí)期，大多數(shù)煤炭企業(yè)都感到了經(jīng)營(yíng)狀況趨緩，國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)特別是對(duì)安全生產(chǎn)提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團(tuán)開(kāi)始把信息化納入議事日程，平頂山煤業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)也是從那時(shí)開(kāi)始著手進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。

國(guó)內(nèi)目前的煤炭企業(yè)，多數(shù)是集團(tuán)企業(yè)，不屬于單一行業(yè)。在一個(gè)集團(tuán)中，煤炭行業(yè)的產(chǎn)值可能僅僅占到其產(chǎn)值的一半，化工、制造、發(fā)電等占到整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)值的一半甚至更多，各個(gè)集團(tuán)之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀存在很大的不同，因此，在信息化建設(shè)過(guò)程中，很少能夠在實(shí)施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來(lái)摸索。張長(zhǎng)松認(rèn)為，如何把集團(tuán)原有的各個(gè)系統(tǒng)整合為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，也是一大難題。

突破管理信息化

王士誠(chéng)介紹，當(dāng)前，中國(guó)的煤炭企業(yè)中信息化做得比較好的有二三十家。2000年，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)將山西晉城寺合礦這一超級(jí)瓦斯礦的信息化管理作為示范工程來(lái)抓。寺合礦在信息化上共投入了2000多萬(wàn)元，使得管理水平整個(gè)上了一個(gè)臺(tái)階，即使在瓦斯含量很大的情況下，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全生產(chǎn)事故。潞安集團(tuán)王莊煤礦信息化工作做得也比較有特色。剛開(kāi)始，財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮了作用，接下來(lái)，它并沒(méi)有像其他企業(yè)那樣先上馬erp系統(tǒng)，而是率先引用了全面預(yù)算管理系統(tǒng)。因?yàn)樗麄円庾R(shí)到了自身管理問(wèn)題的重要性。為了解決降低企業(yè)成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題，王莊煤礦在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理集中統(tǒng)一，從而保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中、事后得到有效控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在這個(gè)前提下，王莊煤礦的信息化建設(shè)很快切入了全面預(yù)算管理領(lǐng)域，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，這是煤礦信息化的一種創(chuàng)新。

突破信息化管理是所有行業(yè)共性問(wèn)題，但對(duì)于煤炭信息化來(lái)說(shuō)尤為重要。王士誠(chéng)認(rèn)為，解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)要留住人才。在原煤炭部還沒(méi)未撤銷時(shí)，下面各個(gè)企業(yè)都組建了相應(yīng)的信息中心，當(dāng)時(shí)，煤炭行業(yè)8000多人從事通信工作，8000多人搞計(jì)算機(jī)工作，隨著體制的改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，人員分流，人員損失比較嚴(yán)重。不過(guò)，煤炭行業(yè)復(fù)合型的信息化人才并不少。一家大型煤炭企業(yè)，曾一次招聘了100多名既有現(xiàn)代的科學(xué)知識(shí)，又懂一定的專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生，當(dāng)務(wù)之急是讓這些人才充分發(fā)揮作用。

全面推進(jìn)，上臺(tái)階

由于煤炭行業(yè)體制改革，企業(yè)實(shí)行屬地管理，主管的煤炭工業(yè)部和煤炭工業(yè)局先后撤銷，由中國(guó)煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)會(huì)”）進(jìn)行行業(yè)的協(xié)調(diào)、中介。但由于不是直接管理，近幾年的信息化工作受到了影響。為了進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)，協(xié)會(huì)在2003年9月正式成立了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)，它由160多個(gè)理事單位組成，涵蓋了多數(shù)煤炭行業(yè)的企事業(yè)單位。

信息化分會(huì)成立之后所做的第一步工作是全面了解企業(yè)信息化的真實(shí)情況，第二步工作是樹(shù)立典型，推廣應(yīng)用。此外，協(xié)會(huì)還制定了煤炭行業(yè)信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃，目前在落實(shí)階段。

煤炭行業(yè)是一個(gè)較大的行業(yè)，企業(yè)比較分散，規(guī)模有大有小，效益有好有壞。效益比較好的、規(guī)模較大的，比如大同礦務(wù)局，它的集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到1個(gè)億。兗州集團(tuán)公司效益也比較好，對(duì)于這些企業(yè)，協(xié)會(huì)要求它們的信息化工作程度要相對(duì)高一些，要與世界接軌，達(dá)到世界或者國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，這樣才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理。而對(duì)于中等的企業(yè)或礦山，它們的管理水平也應(yīng)該達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；對(duì)于小型企業(yè)或礦山，也不能不實(shí)現(xiàn)信息化管理，它們應(yīng)從計(jì)算機(jī)起步，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的信息化管理。

“十一五”期間，協(xié)會(huì)將制定煤炭工業(yè)企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，使信息化標(biāo)準(zhǔn)能夠適用于特大型、大型和中小型等不同規(guī)模的煤炭企業(yè)。煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)將突出煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，提煉煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)、核心和通用的信息元素，為煤炭企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的集成信息平臺(tái)提供支持。此外，協(xié)會(huì)還將抓好示范工程建設(shè)，推廣應(yīng)用各種適合煤礦不同方面的信息系統(tǒng)。其中，將抓好四個(gè)特大型企業(yè)、三個(gè)大型企業(yè)、兩個(gè)中型企業(yè)信息化示范工程，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣示范工程的應(yīng)用，力爭(zhēng)使煤炭行業(yè)的信息化工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

目前，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察等行政執(zhí)法系統(tǒng)正在起步建設(shè)階段。此外，國(guó)家安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)也將在“十一五”期間建設(shè)，協(xié)會(huì)將為此配合建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，使之能與國(guó)家系統(tǒng)相互配合，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。（來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)）