中國紡織企業(yè)升級轉型之路

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受美國次貸危機的影響，2008年以來中國紡織行業(yè)出現(xiàn)增速持續(xù)下滑的趨勢，總體前景令人擔憂。據(jù)筆者了解，浙江、江蘇等地許多小型紡織企業(yè)已經不堪重負，無奈只好關門了事?？梢?，美國的經濟危機對中國紡織行業(yè)的負面影響還是不容忽視的。

但是，從另一個側面來講，這場危機背后，意味著將催生中國紡織企業(yè)越來越強的生存能力。嚴峻的形勢，不僅考驗的是中國紡織企業(yè)預見危機的商業(yè)眼界，更考驗的是其面對市場突變的隨機應變能力。

本文，將對中國紡織業(yè)的現(xiàn)狀進行深度剖析，論證中國紡織企業(yè)升級、轉型的必要性和可行性，以期對困境中的國內紡織企業(yè)有所啟示。

中國紡織行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)

中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長徐文英指出，2007年以來中國紡織行業(yè)所面臨的市場環(huán)境一直不容樂觀。與2007年相比，2008年中國紡織行業(yè)所面臨的形勢更加嚴峻。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.各項成本增加，使得紡織企業(yè)利潤不斷下滑。受人民幣持續(xù)升值，原材料、能源價格持續(xù)上漲等因素的影響，中國紡織企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。

2.各項政策調整給紡織企業(yè)帶來了壓力。從緊的貨幣政策、出口退稅率下調、節(jié)能減排政策約束、進口新型紡機設備退稅取消等政策的實施使得紡織企業(yè)在出口、融資等方面遭遇困難。

3.國際市場面臨諸多不確定性讓中國紡織企業(yè)面臨嚴重考驗。今年以來，我國紡織企業(yè)普遍反映出口困難、利潤降低、經營出現(xiàn)問題，甚至很多地方出現(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。受美國次貸危機影響，我國紡織企業(yè)外需市場嚴重縮水，對一些長期依賴外需市場的企業(yè)而言，這無疑是致命性的打擊。

受以上因素影響，我國紡織行業(yè)業(yè)績下滑明顯。據(jù)中國第一紡織網日前發(fā)布的行業(yè)研究報告顯示，今年1--8月，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)利潤739.6億元，同比增長3.19%，利潤增速較今年前5月下降了5.17個百分點，較去年1--11月更是明顯下降了33.79個百分點，為2001年以來的最低增速。

根據(jù)國金證券相關人員的推測，四季度紡織行業(yè)效益增速將繼續(xù)下滑，全年收入增速逼近10%，利潤總額很有可能出現(xiàn)負增長。

生存之道在乎自強

人民幣升值、生產成本增加、各項宏觀調控政策以及外需市場的急速萎縮等不利因素無疑給中國紡織企業(yè)帶來了嚴重影響。但我們應正視：能否適應外部市場環(huán)境的變化，其根本原因在于企業(yè)自身的管理。

我國紡織企業(yè)在自身管理上的缺陷才是形成產業(yè)危機的根本原因：

1. 企業(yè)基礎管理薄弱，效率低下。紡織企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，習慣依賴于更多的勞動力，其內部工作的流程化、信息化水平不高，基礎管理薄弱。隨著業(yè)務量增長，客戶訂單多頻次小批量定制化的趨勢增強，容易造成處理環(huán)節(jié)上錯誤率的增加，使得業(yè)務流程更為復雜，加重企業(yè)管理的成本負擔，這無疑攤薄了企業(yè)的利潤空間。加之，今年原材料和運輸成本的攀升，對于利潤微薄的紡織企業(yè)來說更是雪上加霜。效率的低下，影響企業(yè)適應客戶、服務客戶、提升品質的基本能力，制約著企業(yè)發(fā)展，紡織企業(yè)的基礎管理急需加強。

2. 對客戶的關注不夠，難以確?？蛻舻闹艺\度和穩(wěn)定性。目前，我國多數(shù)紡織企業(yè)形成依靠外貿業(yè)務、依賴大客戶的發(fā)展模式，焦點集中在生產和物流管理方面，業(yè)務體系相對薄弱。這種情況下，容易以價格作為主要競爭手段，同質化現(xiàn)象普遍，利潤微薄。同時，又要面臨業(yè)務人員變動、客戶流失的種種風險。大多數(shù)企業(yè)缺乏準確的客戶、業(yè)務信息，缺乏對業(yè)務動態(tài)趨勢的掌握，客戶關系無從維護，更談不上從客戶身上獲取更多價值。這種現(xiàn)象必然導致企業(yè)面對國際市場變化時措手不及，客戶訂單減少、利潤下降，人員流失、客戶流失，陷入經營危機。

3. 加工生產模式，導致市場競爭力差，難于鞏固自己的生存空間。因為缺乏對下游市場及整個產業(yè)鏈的趨勢把握，處于產業(yè)上游的加工生產企業(yè)更容易受到市場震動帶來的猛烈沖擊。很難像下游企業(yè)那樣做出及時反應和業(yè)務調整，自己沒有渠道，沒有品牌，沒有市場認知，就更難參與其他業(yè)務的競爭，這些都導致企業(yè)抗風險能力差，在市場競爭環(huán)境下處于弱勢。

鑒于以上理解，筆者認為，當前形勢下，調整思路、提升管理以求自強，已成為中國紡織企業(yè)的當務之急。