生產控制的分析

計劃提供的是各種物料的計劃需求日期車間接收的計劃訂單是生產計劃員根據理想狀態(tài)的資料制定的，所以在投放前要仔細地核實車間的實際情況，要檢查工作中心、工具、物料及生產提前期等的有效性解決計劃與實際之間存在的問題最后建立和落實車間任務，做出備物料加工的車間進度計劃并根據物料短缺報告說明物料在任務單上的短缺幫助管理人員及時掌握有關情況采取相應措施．并及時加以解決。

2．生成備工作中心的加工任務與進行作業(yè)排序

工作中心的加工任務是根據工作中心的正在加工情況、已經進入該工作中心的情況、上道工序的加工情況等作出工作中心的任務計劃其目的是控制生產過程中任務的流動和優(yōu)先級。

3．生產控制

常見的生產指令有生產工單或生產工票。每個任務可以下達一張工票，也可以分開多張工票下達可以對應一個工序或多個工序。通常是一個任務對應一張工票再流經多道工。生產進度控制貫穿了整個生產過程，一般包括投入進度控制、工序在制進度控制、產出進度控制。生產管理人員的大部分工作時間部在從事生產的控制活動。生產控制的主要內容是進度控制、質量控制、車間物料控制、成本控制。影響生產經營活動的主要因素有入、設備、物料、計劃、資金、信息等。

4．能力的投入產出控制

該項功能主要包括調度與控制投入、產出的工作，平衡并充分發(fā)揮各個工序能力，同時控制投入、產出的物品流動音空制在制品庫存量保持物流平衡、有序。

5．登記加工信息

登記加工的信息包括發(fā)放到工序上的數(shù)量、在工序上加工的數(shù)量、已經加工完成的數(shù)量、已轉下道工序的數(shù)量、在工序中報廢的數(shù)量、工序計劃開始與結束的時間、實際加工的開始與結束時間、物料的計劃和實際發(fā)放以及加工工作中心、加工人員或班組、加工工時、臺時、完工敵量、完工時間、廢品數(shù)量和費用等。

發(fā)布：2007-04-14 11:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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