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房地產采購管理系統(tǒng)哪個好？
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)都還是可以撒，泛普軟件采購管理系統(tǒng)理念：采招管理過程中經常會遇到下面兩個問題：
一是需求部門經常發(fā)出臨時性申請，采購部門加班加點也不一定能按進度要求完成招標;
二是業(yè)務部門或分公司經常隨意變更招標方式或責任主體，采購過程存在較大的風險。這兩類問題不僅使招采部門處于被動狀態(tài)，同時還會影響企業(yè)的成本控制。如何解決這兩類問題呢?加快建立并優(yōu)化企業(yè)項目整體采購計劃是關鍵對策。
泛普軟件加快建立項目整體采購計劃
1.內涵：從源頭上規(guī)范和指導后期采購管理
項目整體采購計劃管理主要內容包括采購需求的提出、項目采購計劃的制定與審批、特殊情況下對采購計劃的調整。采購計劃主要包括采購需求、采購計劃編號及名稱、采購內容、采購方式、采購類型、采購金額、采購計劃時間及其他相關信息。歸結起來，項目整體采購計劃的關鍵要素為五類：即范圍、責任主體、招標方式、標底價(控制價)、相關日期。
2.價值：是成本控制與采購管理的橋梁
項目整體采購計劃是連接成本控制與采購管理的橋梁，通過項目采購計劃能把項目的進度計劃、目標成本及單次的招標過程有效的連接起來，從而達到管控成本、匹配開發(fā)進度的目的。項目的合約規(guī)劃會明確項目采購發(fā)包范圍與預算的控制目標，而項目進度計劃則會明確采購的時間要求，采購規(guī)劃模板關鍵作用在于確定業(yè)務的分判方式。
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