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IT企業(yè)績效評估參數(shù)怎么選
或許選擇評估參數(shù)是相對較容易的事情,但是參數(shù)評估還需要先解決數(shù)據(jù)或者與評估相關(guān)的行為問題。因為獲取數(shù)據(jù)是一件很困難的事情;另外,不適當?shù)男袨橐部赡軐?dǎo)致評估失敗。當您選擇參數(shù)時,需要全面地分析眾多因素,這樣才能確保您所選擇的參數(shù)是最符合您的實際需要。
您的評估對象是什么?
如何選擇最合適的評估參數(shù)是實施績效管理的主要挑戰(zhàn)。參數(shù)必須兼顧運作和戰(zhàn)略兩個層面。此外,參數(shù)的互補性要強,它們之間并不是相互獨立的關(guān)系。例如,提高客戶滿意度的戰(zhàn)略目標可能與縮減庫存的戰(zhàn)略目標并不能同步實現(xiàn)。如果過度地縮減庫存就可能引發(fā)缺貨,從而導(dǎo)致交付時間的拖延,客戶滿意度也會隨之降低。
最近,TDWI (The Data Warehousing Institute)對360個經(jīng)理和主管人員進行數(shù)據(jù)問題方面的調(diào)查(如圖—1所示)。如預(yù)期的那樣,分析公司目標(Analyzing Corporate Objectives)依然是選擇參數(shù)的最常用方法。讓TDWI感到意外的是——戰(zhàn)略規(guī)劃/Strategy Maps方法(平衡記分卡/Balanced Scorecard)的使用率幾乎是最低的。由于平衡記分卡是一個全新的概念,TDWI懷疑這可能是導(dǎo)致較低的使用率的主要原因,但又由于平衡記分卡所固有的戰(zhàn)略規(guī)劃功能,TDWI相信它的應(yīng)用還會不斷地擴大。從理論上講,參數(shù)形成流程(Metrics Development Process)所涉及的人員越多,評估的結(jié)果就越全面,但是需要考慮的參數(shù)也會相應(yīng)增多,如何把參數(shù)數(shù)目減少到可管理的水平又成為企業(yè)所面臨的又一個挑戰(zhàn)。
SMART參數(shù)
確定參數(shù)的可靠方法就是應(yīng)用SMART技術(shù)。SMART參數(shù)具備以下特征:
明確性——評估參數(shù)的目的要非常清晰,不能含糊不清;評估參數(shù)也要為參與人員所了解。為了更準確地確定參數(shù),參數(shù)和管理人員之間的歸屬關(guān)系及其責任范圍也同樣要明確化。
可評估性——雖然參數(shù)的可評估性已被認同,但是針對某些參數(shù)的評估依然是一件困難的事情。由于缺乏準確的、及時的信息,或者由于在評估方法方面存在分歧,參數(shù)評估就難以進行。例如,針對客戶滿意度參數(shù),我們又如何進行評估呢?通過公司客戶滿意度調(diào)查很容易就能得出結(jié)果。
可控制性——參數(shù)要真正發(fā)揮作用,它必須具備可控制性的特征。一個可控制的參數(shù)才是合理的參數(shù),否則它對評估工作就沒有任何作用。
相關(guān)性——可供選擇的參數(shù)實在是太多了,但是我們應(yīng)該選擇那些具有戰(zhàn)略意義的、能夠發(fā)揮杠桿作用的評估參數(shù)。只要達到或者超過這些參數(shù)的要求,您就能把公司推向新的戰(zhàn)略高度。如果我們的目標是改善工程的進度,我們就應(yīng)該選擇一個能評估項目進度的參數(shù),以判斷現(xiàn)在的進度是快還是慢。
及時性——陳舊的信息是沒有任何用處的。供應(yīng)商和咨詢?nèi)藛T都在強調(diào)“實時企業(yè)”的概念,業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)時間也需要不斷地縮短。這種實時的運作環(huán)境要求數(shù)據(jù)的獲取和報告實現(xiàn)及時性,這樣才能為重要的決策提供支持。
確保成功
為了成功地實施績效管理,確定一組合理的參數(shù)是非常關(guān)鍵的。然而,確定和發(fā)布評估參數(shù)僅僅只是第一步。參數(shù)還必須:
分配管理人員——任何一個參數(shù)都必須有它的管理人員,這個管理人員必須對參數(shù)的績效負責。最好是由個人來承擔,而不是某個部門或者團隊。這種歸屬關(guān)系和責任越明確,成效就越明顯。
設(shè)定目標——為了有效地實施績效管理,每個參數(shù)都要設(shè)定一個目標。從理論上講,績效管理的目標是推動企業(yè)發(fā)展或者改變企業(yè)文化:設(shè)定合理的目標就是實現(xiàn)這個目標的先決條件。
功能多樣性——除了設(shè)定合理的目標外,每個參數(shù)還應(yīng)該具備一個或者更多方面的功能。這有利于達到既定的目標甚至超越目標。此外,與參數(shù)相關(guān)的任務(wù)和計劃都要明確化、具體化。
在確定和選擇參數(shù)的過程中,只要企業(yè)能遵循以上規(guī)則,無論是整個企業(yè)還是個人的績效計劃都能得到執(zhí)行,他們也將獲得更多的收益。 [供應(yīng)鏈導(dǎo)訊網(wǎng)]
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