園林行業(yè)輝煌的助推器--園林信息化OA系統(tǒng)建設

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　園林工程行業(yè)應用方案
　　一、 園林工程行業(yè)分析：
　　園林工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設計到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。
　　1、園林工程實踐中存在的問題
　　近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮，而且其規(guī)模日趨大型化。但是通過近幾年的工程實踐，我們發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。
　?。?）隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，園林行業(yè)OA軟件面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)己經(jīng)進入微利時代，如何使企業(yè)能夠突圍而出，并保持不斷增長的利潤，是企業(yè)生存下去的首要問題。
　　（2）隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所接收到的工程會越來越多，如何規(guī)范工程的管理，做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合，做到責權(quán)明確，是企業(yè)管理過程中最常見的問題。好多的企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理己經(jīng)引入概預算軟件、財務軟件、OA系統(tǒng)等，但在外部施工管理上卻缺乏必要的項目管理軟件，使各部門與施工現(xiàn)場做不到及時有效的溝通，形成信息孤島，從而產(chǎn)生不必要的支出與浪費呢？不知道您的工程在不同的部門是不是有不同的叫法，沒有統(tǒng)一的名稱，您的工程物資會不會也是同樣的情況呢。
　?。?）您是否能及時的了解到每一個工程的實際進展情況呢？比如您的應收應付賬款，合同臺賬，工程進展到什么程度，工程的用料情況呢。
　　2、應對措施
　?。?）施工計劃組織
　　根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
　　“計劃”是整個工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)做好了才可能有效的指導施工管理環(huán)節(jié)。例如：
　　貴企業(yè)是做開工前的“物資計劃”？這個計劃在施工管理過程中控制的情況如何呢？企業(yè)是否及時、有效能夠掌握實際的超出數(shù)量？園林行業(yè)OA軟件的材料費約占預算費用的70%-80%，不知道您的企業(yè)是否也是這種情況呢？
　　貴企業(yè)是否做內(nèi)部的“成本預算”？實際施工中的材料成本、人工成本、項目管理經(jīng)費是否會超過您的成本預算呢，在施工過程中是否會造成不必要的浪費與支出呢？
　?。?）施工成本管理
　　園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
　　園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成。根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
　　成本的控制方法：
　　對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
　　以施工圖預算控制成本支出。
　　加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
　　a、是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。
　　b、是減少質(zhì)量過剩支出。
　　c、是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。通過考核，賞罰分明，促使成本降低。
　　二、 園林行業(yè)OA軟件為企業(yè)帶來的效益
　　園林行業(yè)OA軟件園林信息化OA系統(tǒng)要針對園林工程愜意的業(yè)務管理特點，貫穿PDCA企業(yè)管理的思想，從工程項目建設過程中所涉及的材料設備、資金、合同、成本、工程進度等角度分析控制工程的進展情況，為廣大的工程施工企業(yè)提供了簡單易用、確實可行的園林信息化OA系統(tǒng)解決之道。
　　它以提高工程項目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益為目標，突破了傳統(tǒng)的財務、經(jīng)營投標部門獨立應用的局限，提供了一體化的多部門應用模式和職能型綜合管理方案。
　　軟件將企業(yè)相關的管理工作規(guī)劃成四個的部分：計劃、實施、核算、分析；科學地設置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。
　　這個“利益循環(huán)”貫穿于整個工程的生命周期，包括工程初期的計劃工作、建設過程中的分階段實施管理和實時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。從而實現(xiàn)了工程項目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理，以確保工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。這個“利益循環(huán)”同樣也可用于企業(yè)的管理工作，通過強調(diào)“循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。
　　園林信息化OA系統(tǒng)產(chǎn)品應該以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，融合傳統(tǒng)和現(xiàn)代物流管理技術(shù)，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標；注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，尊重人性化的管理指標，能夠同時滿足工程企業(yè)管理傳統(tǒng)業(yè)務和專業(yè)工程項目的業(yè)務需求，提供了實用而豐富的管理功能。
　　園林園林信息化OA系統(tǒng)過程中的軟件產(chǎn)品要真正滿足工程企業(yè)（或項目部）對項目業(yè)務（材料、機械設備、分包、人工）的全面管理；并能幫助用戶實現(xiàn)工程項目成本精細化、實時化管控；成本與進度聯(lián)合監(jiān)控。