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像對(duì)待戰(zhàn)略資產(chǎn)一樣對(duì)待供應(yīng)鏈

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像對(duì)待戰(zhàn)略資產(chǎn)一樣來(lái)對(duì)待供應(yīng)鏈將使制造商收益頗豐，并帶來(lái)優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。

 

這意味著制造商需要改變?yōu)樨?fù)責(zé)供應(yīng)鏈及制造員工付酬的方式，變更管理和與他們溝通的手段，在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間建立明確的聯(lián)系。

由于多種因素的影響，大多數(shù)公司的管理層并沒(méi)有把供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)看成是影響公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。“這一切取決于公司將供應(yīng)鏈看作是戰(zhàn)略變量還是執(zhí)行變量?！笔袌?chǎng)調(diào)研公司iSuppli的商業(yè)情報(bào)副總裁DanHawthoff表示，“像戴爾這樣的公司，它的戰(zhàn)略是以最佳的價(jià)格提供最佳的產(chǎn)品。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，供應(yīng)鏈必須具有競(jìng)爭(zhēng)力?！贝鳡柊压?yīng)鏈看作戰(zhàn)略變量，公司的每一名員工都在努力降低成本，提高靈活性、減少庫(kù)存和更迅速地收回資金?！八羞@些舉措提高了戴爾的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。”Hawthoff說(shuō)。

Main：你不能把一家公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與投資者對(duì)其供應(yīng)鏈表現(xiàn)的看法分開(kāi)。

許多分析師和業(yè)內(nèi)高層管理者指出，為了實(shí)現(xiàn)銷售收入、凈利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值等指標(biāo)的提高，公司應(yīng)該從有效地管理供應(yīng)鏈開(kāi)始。“你不能把一家公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與投資者對(duì)其供應(yīng)鏈表現(xiàn)的看法分開(kāi)?！泵绹?guó)EMS提供商捷普(Jabil)公司的總裁兼首席執(zhí)行官TimMain表示。

“我們需要成功地管理一個(gè)涉及許多工廠的復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和其它規(guī)劃工具。我們必須在客戶需要的時(shí)候把產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)，并且以最小的庫(kù)存做到這點(diǎn)?！盡ain表示，“能否以最小的成本實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)將很大程度影響公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)?！?/P>

供應(yīng)鏈對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響

去年，專業(yè)管理咨詢公司埃森哲與斯坦福大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行了一項(xiàng)全球性調(diào)查，研究行業(yè)里領(lǐng)先公司如何利用自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。該調(diào)查從全球最大的3,000家企業(yè)中抽出636家作為樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和調(diào)查。分析結(jié)果顯示，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生顯著影響。

以諾基亞公司為例，該公司在全球手機(jī)市場(chǎng)中占35%左右的份額。研究人員發(fā)現(xiàn)，諾基亞的平均生產(chǎn)成本和銷售成本比同行低18%。“頻繁迅速地推出新產(chǎn)品是諾基亞銷售收入和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要原因。而它做到這點(diǎn)的原因在于其擁有一個(gè)靈活、高效的全球供應(yīng)鏈。”該分析報(bào)告指出，“諾基亞利用了精益制造、高效物流和全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)改變了它的活動(dòng)舞臺(tái)。”

在企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)與供應(yīng)鏈的聯(lián)系方面，其它公司的研究人員也得出了同樣的結(jié)論。咨詢公司FinlisticsSolutions的聯(lián)合創(chuàng)始人StephenTimme表示：“供應(yīng)鏈管理將改善影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵因素：增長(zhǎng)、收益率和資本利用率。”然而盡管供應(yīng)鏈管理具備這種潛力，但沒(méi)有幾家公司把供應(yīng)鏈管理作為促進(jìn)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的工具。Timme指出，許多高層管理者繼續(xù)把供應(yīng)鏈管理當(dāng)作戰(zhàn)術(shù)性的成本活動(dòng)。

iSuppli公司的Hawthoff亦指出，如果企業(yè)中各級(jí)精明的業(yè)務(wù)主管能更加重視供應(yīng)鏈問(wèn)題，他們將做得更好?！皩?duì)于首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官和各部門(mén)的管理人員來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈非常重要。因?yàn)檫@是企業(yè)向市場(chǎng)推出一項(xiàng)產(chǎn)品的方式，與他們所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新同樣重要。

戴爾也許是最好的例子，從它的成功可看出一家公司如何主要依靠供應(yīng)鏈來(lái)使自己別具一格。研究戴爾的分析師們一直對(duì)戴爾的供應(yīng)鏈效率贊不絕口，給予戴爾的評(píng)價(jià)要遠(yuǎn)高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“多數(shù)公司試圖在技術(shù)或價(jià)格方面使自己有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，僅有少數(shù)公司表示幾乎完全基于供應(yīng)鏈進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！盚awthoff表示，“卓越的供應(yīng)鏈不僅使這些公司不斷推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，且他們的客戶變得更為忠誠(chéng)，這大大提高了他們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！?/P>

雖然戴爾的研發(fā)支出占其銷售額的比例不到1%，但消費(fèi)者卻堅(jiān)定不移地選擇戴爾的產(chǎn)品，這鞏固了戴爾在PC市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位。觀察家認(rèn)為，戴爾嚴(yán)格的庫(kù)存管理計(jì)劃確保了它不會(huì)在市場(chǎng)放緩時(shí)出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)剩。“通過(guò)培育與供應(yīng)商之間的廣泛合作關(guān)系，戴爾消除了供應(yīng)鏈中的層級(jí)，降低了庫(kù)存持有量和供應(yīng)鏈成本，”埃森哲公司的合伙人RobertL.D’Avanzo說(shuō)，“戴爾率先在PC市場(chǎng)采用直銷模式，繞開(kāi)了成本較高的傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道，并使客戶能夠?qū)ζ?u>采購(gòu)和交貨情況進(jìn)行定制。”戴爾的市場(chǎng)價(jià)值明顯地體現(xiàn)出其卓越供應(yīng)鏈所帶來(lái)的收益。截止到2005年1月28日的財(cái)年內(nèi)，戴爾實(shí)現(xiàn)銷售收入492億美元。

在戴爾攜創(chuàng)新供應(yīng)鏈進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，惠普亦決定重新塑造其供應(yīng)鏈。惠普是一家典型重視技術(shù)差異化的公司，從技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)向供應(yīng)鏈創(chuàng)新為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變并非易事。而且供應(yīng)鏈具有巨大的慣性，在運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造亦是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。“這好比你正在通過(guò)一根水管進(jìn)行抽水，卻同時(shí)在試圖更換這根水管?！眎Suppli公司的Hawthoff說(shuō)。不過(guò)，惠普的堅(jiān)持不懈讓其在提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

經(jīng)驗(yàn)證明，最初在供應(yīng)鏈方面處于劣勢(shì)的企業(yè)，如果能夠堅(jiān)持改革計(jì)劃將最終受到投資者的青睞，并獲得較高的市場(chǎng)價(jià)值。埃森哲的分析師建議，業(yè)內(nèi)廠商應(yīng)重視其供應(yīng)鏈，挖掘供應(yīng)鏈的潛力。

供應(yīng)鏈和技術(shù)，誰(shuí)更重要？

供應(yīng)鏈將影響到一家公司的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括銷售增長(zhǎng)、銷貨成本、營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)、庫(kù)存天數(shù)、應(yīng)收/應(yīng)付賬款等。除此以外，它還與公司使用其資產(chǎn)的方式具有關(guān)聯(lián)，包括投資回報(bào)、投放資本、資產(chǎn)及企業(yè)價(jià)值?！巴顿Y者期待企業(yè)的經(jīng)理們能更為深刻地理解供應(yīng)鏈，并把庫(kù)存管理等指標(biāo)作為衡量其管理能力和控制力的一個(gè)重要參數(shù)?！卑Ｉ艿腁vanzo認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)指標(biāo)似乎將更準(zhǔn)確地反映企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的質(zhì)量。

發(fā)布：2007-04-16 15:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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