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危機時期綠色供應鏈悄然流行
建立綠色供應鏈,已經成為很多企業(yè)履行社會責任的重要內容之一。
受到金融危機的影響,怎樣生存下去已經成為企業(yè)管理者最關心的問題。但是,無論如何,節(jié)能減排都是企業(yè)不能忽視,也不能繞過去的話題。在這樣的經濟形勢下,很多企業(yè)不僅看到了危機,也看到了機遇,在充分利用國家政策,實現(xiàn)產業(yè)升級的同時也創(chuàng)造了經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在日前召開的“綠色金融論壇”上,來自遠大空調公司、巴斯夫公司、中國移動集團等企業(yè)的負責人介紹了各自企業(yè)的節(jié)能減排經驗。
環(huán)境保護部環(huán)境與經濟政策研究中心主任夏光指出,受到經濟形勢的影響,很多企業(yè)停產歇業(yè),減少了排放;而另一個方面,金融危機也使得很多企業(yè)缺少資金,在節(jié)能減排方面的投資也會遇到困難。同時,隨著拉動經濟增長項目的實施,一些原來的落后產能可能會恢復生產,這就可能會產生污染反彈。
對于如何推行環(huán)境經濟政策,他說:“我們過去的環(huán)境政策比較偏重生產領域,可經濟活動是一個整體,不但有生產企業(yè),還有金融企業(yè)、流通領域的企業(yè)、消費領域的企業(yè)等,這些領域都是經濟活動的一部分。所以,我們現(xiàn)在的環(huán)境政策正在從生產領域向其他領域延伸,比如綠色金融政策就是要求銀行承擔起環(huán)保的責任,考察被貸款企業(yè)是否具備環(huán)保的合法性?!?/P>
引進與開發(fā)并舉,擴大節(jié)能技術應用
空調企業(yè)關注建筑隔熱技術應用
湖南長沙遠大空調公司以生產“不用電的空調”而著名,在過去的十幾年中他們主要用了3種能源:原油、天然氣和廢熱。公司總裁張躍表示,這三者相比,廢熱空調的環(huán)保效果比較好,雖然在國內使用還比較少,但是在國外已經有了很多應用。
張躍和他的團隊日前正在致力于把德國一種成熟的建筑隔熱技術引進國內,因為他發(fā)現(xiàn)最難控制的二氧化碳排放來源之一就是我們的居住場所。據張躍介紹,做建筑隔熱其實很簡單,主要是通過泡沫保溫、窗戶和遮陽3項工作來完成,而在對建筑進行隔熱處理后,房間的采暖能耗可以減少70%~100%,而如果是制冷能耗大概可以減少70%以上。
巴斯夫公司在建筑保溫技術方面也有很多的研究。公司中國區(qū)總裁關志華在論壇上展示了一幢老房子的照片,通過使用他們的保溫技術進行改造,房子實現(xiàn)了70%的節(jié)能。關志華表示,國內建筑行業(yè)的能耗很大,建筑節(jié)能改造有很大的市場。
如果建筑的保溫隔熱技術在國內得到推廣,可能最直接的后果就是買空調的人少了。作為空調企業(yè)的老板,張躍也曾被問到這個問題,他說:“我們有很聰明的團隊,如果空調生產真的受到影響,我們還有很多東西可以做。”
作為信息通信產業(yè)的服務型企業(yè),中國移動通信集團也一直在關注節(jié)能減排的工作。據集團“綠色行動計劃”推進工作組負責人秦光澤介紹,中國移動一直在積極采用和研發(fā)各種節(jié)能新技術、新工藝和新產品。比如,公司在2008年建立了GSM無線網絡設備的節(jié)能分級標準,對其耗電、重量、體積等做出了規(guī)定,并得到了供應商的認可。截至2008年年底,中國移動累計建設了2000座以風力作為能源的基站,分布在西部的偏遠地區(qū)和海島地區(qū)。目前,公司正在探討把可再生能源供電設備引入到農村供電設備里。同時,公司在內部大力提升信息化水平,減少自身對資源的消耗。
加強管理,將危害降到最低
工廠就等于一只老虎,最重要的是看能不能把老虎變成貓
關志華在介紹巴斯夫的經驗時,提到了他們對公司內部水的管理問題。他說,在水的處理方面,一定要把一般的冷卻水和工業(yè)用水分開。同時,在巴斯夫所有的工廠,無論是德國還是中國,消防水系統(tǒng)一定和污水、雨水溝進行分割。一旦有事故,這能夠確保消防的水不會把化學品沖到水溝里面去。
化工行業(yè)是傳統(tǒng)的排放大戶,而擁有超過140年歷史的巴斯夫在環(huán)保方面有自己的經驗。在關志華的眼中,對化工行業(yè)來說,創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)把節(jié)能減排做得更好。他說:“我們投資的工廠一定是最新的工藝,因為工廠本身就有潛在的危害,所以一定要把有可能的危害降到最低。工廠就等于一只老虎,我們最重要的是看能不能把老虎變成貓,如果真的不行,再采用工程的方法把老虎放在籠子里鎖起來?!?/P>
公司2008年年報顯示,中國移動在2008年的基站數(shù)達到了36萬元,而企業(yè)63%的能耗是從基站里面產生的。對此,中國移動在其推行的“綠色行動計劃”中提出,到2010年的單位能耗比2005年下降40%,這也就意味著實現(xiàn)節(jié)電81億度,相當于節(jié)省超過100萬噸標煤。
秦光澤在談到節(jié)能減排經驗的時候,提出了管理節(jié)能的理念,也就要通過管理形成長效機制,從而達到持續(xù)節(jié)能的效果。據他介紹,他們通過實踐和第三方咨詢機構的研究發(fā)現(xiàn),采用節(jié)能設備的時候,如果沒有持續(xù)管理的話,能效狀況會隨著使用時間而下滑,最終可能下滑20%~30%。
美國鋁業(yè)公司亞太區(qū)副總裁王孝華提到,社會責任在公司的價值觀中相當重要,其所在的公司一直追求的就是可持續(xù)發(fā)展。因此,公司十分重視可再生能源的開發(fā)和使用,同時在二氧化碳捕集技術方面也有很多的研究。他同時透露,鋁是地球上循環(huán)使用率最高的材料之一,而美鋁承諾到2010年,其鋁產品中的25%利用廢鋁,到2020年,這一比例達到50%。
整合資源,共同減排
建立綠色供應鏈,共同推進環(huán)保工作
通過綠色供應鏈倒逼企業(yè)節(jié)能減排、做好環(huán)保工作的方法,已經越來越多地得到了認同。建立綠色供應鏈,已經成為很多企業(yè)履行社會責任的重要內容之一。例如,巴斯夫就推出了“1+3”企業(yè)社會責任項目,希望通過供應鏈伙伴,再讓他們推動自己的供應鏈企業(yè),共同履行企業(yè)社會責任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國移動也在積極整合企業(yè)、供應商和社會的資源,來共同推動節(jié)能減排工作。比如說,民用的空調不能完全滿足基站的制冷需求,公司積極和空調廠商進行溝通,通過簡單改進后,在不增加空調耗能的情況下,使降溫效果有了明顯增加。在社會方面,中國移動推出了多項業(yè)務,幫助客戶實現(xiàn)節(jié)能的目的,比如,幫助城管控制路燈系統(tǒng)、幫助企業(yè)實現(xiàn)遠程辦公、幫助交通部門實現(xiàn)智能交通等。
美國鋁業(yè)公司亞太區(qū)副總裁王孝華在發(fā)言中談到了綠色采購的意義。所謂綠色采購,就是要考慮到產品可能對環(huán)境造成的影響,制訂相應的采購政策加以實施,以此影響供應商的環(huán)境理念和行為,推動整個行業(yè)乃至社會的發(fā)展,實現(xiàn)經濟利益、環(huán)境利益的協(xié)調。他也認為,僅僅有綠色采購是不夠的,還要倡導綠色消費的理念,因為我們的產品最終要面向消費者。同時,政府的積極參與推動也是非常重要的。對于企業(yè)來說,光說是不夠的,一定要有具體措施來推動綠色價值鏈的延伸。
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